□本报记者 金梁

　　染料行业，一直给人留下的是污染严重、耗能厉害的印象。但事实上，并非所有的化工企业都如此。国内染料行业龙头企业，位于绍兴上虞道墟的浙江龙盛正在颠覆人们的“不良”印象。

　　1970年，浙江龙盛仅仅是一个生产农药产品，厂房不足112平方米，职工才13名，年产值不过万元的小作坊。而今，龙盛集团2013年的年销售收入超过了200多亿元。

　　这样的变化，靠的不仅仅是化工行业的先天优势，更多的是企业自身不断的转型升级。要论龙盛发展的“秘笈”，离不开科技创新和海外并购这两点。

　　浙江龙盛：

　　并购德国企业，掌控全球染料业“话语权”

　　用科技手段减少废水、废渣

　　毕业于复旦大学材料系高分子专业的阮伟祥，在2006年从父亲手里接过浙江龙盛董事长位置的“接力棒”后，最重视的就是企业的科技含量。

　　“企业拥有的土地和设备仅仅是企业的外在躯体，唯有创新才是企业的灵魂。”他如此说道。为了加强企业科技创新工作，龙盛集团建立了集理论研究、产品研制、产业化实施等完整科技创新链的一体化科技发展平台。

　　记者了解到，从2007年至2009年，龙盛集团每年投入研发经费分别为1.4亿元、1.8亿元和2.2亿元，投入研发经费平均增幅达26.4%。

　　企业对于科技创新的重视，染料事业部总工程师欧其最有感受；“染料生产过程中的废水、废渣是这个行业最头疼的问题，龙盛也不能例外。这些年，龙盛针对这些问题开展了清洁生产集成技术开发，突破了传统分散染料生产传统污染治理模式，以‘减量化、再利用、资源化’为原则，自主开发了高效重氮偶合、高效压滤水洗、废水综合利用、MVR技术、DCS控制等清洁生产集成技术，取得了制约行业发展几十年的关键技术突破。”

　　尽管欧其以最通俗易懂的方式为记者来解释该行业的科技创新，事实上依然充满着各种专业术语，但可以看出，企业始终围绕着企业如何降低污染，让生产更加环保的宗旨。

　　据其介绍，在染料清洁产生集成技术研究中，企业已投入了上亿元的资金，虽说目前还未形成一定的经济效益回报，但对企业的节能减排做出了不少贡献。

　　据透露，龙盛的清洁工艺已经实现了染料生产废水排放量降低70%，COD排放降低80%，废渣排放降低90%以上。

　　科技创新产生更多经济价值

　　除了破解废水、废渣这个行业技术难题之外，龙盛的科技创新还体现在彻底改变中间环节生产方式上。该项技术不仅节约了企业自身的成本，还创造了更多的经济价值。

　　欧其告诉记者，龙盛通过对原有间歇生产过程采用连续化、过程强化改造的工程化实施，建立了以连续硝化、连续加氢、高效分离、高纯度产品精制等技术为核心的技术平台，先后开发了各种绿色清洁工艺。“该技术运用到生产过程中可以基本做到无‘废水’排放，产品质量达到国际同类水平。”

　　拿原先技术和现如今相比，以前光处理废水的成本在1500元/吨，废渣不论是焚烧还是填埋，成本在1300元/吨以上。而如今，不光节省了这些治污的成本，在高新技术的保障下，还减少了间苯二胺这种有毒物质，以及新产生的其他有用物质。

　　“三者合计，在规范环保治理前提下，龙盛间苯二胺工艺生产成本较原有工艺节省了1.2万元/吨以上，充分体现了绿色原子经济工艺及先进生产装置的竞争力。”欧其说。

　　到目前为止，龙盛下属国家级高新技术企业7家，建有国家级企业技术中心、国家认可实验室、院士专家工作站、博士后科研工作站，与国家部委及高校联合组建国家级技术创新联盟2个，创建省级以上实验室和创新团队2个，与国内外20多所知名院校保持长期技术合作关系。研发体系的国内创新团队拥有专职研发人员235人，海外技术团队拥有专职研发人员147人，其中硕士以上学历及副高以上职称人员占比超过25%。公司拥有行业专利2000多项，参与制订国家、行业标准30多项，拥有自主知识产权的高新技术产品100多只，突出了企业的技术研发和环保治理优势。

　　海外并购让企业实现跨越式发展

　　2010年，对于龙盛来说注定是一个不平凡的一年。浙江龙盛的一次海外并购，不仅得到了省政府的高度肯定，还被评为2010年全球第三大化工行业新闻。

　　在化工行业，海外建厂之类的投资并不少见，但龙盛作为民营化工企业在国外并购其他企业却属少见。

　　龙盛集团财务总监罗斌是这次海外并购的直接参与者，对于那次备受关注的收购，他依然能回忆起来很多细节。

　　2008年受国际金融危机影响，全球最大的染料公司——德国德司达公司由于资金链断裂，经营发生危机，于是在2009年正式进入破产申请程序。

　　“2009年，德司达曾跑来上虞谈收购的问题，但当时对方报价比较高，其有形资产并不是太值钱，所以没有谈成。”罗斌透露说，对于德司达的破产重组的后续情况，还是比较关注的。

　　之后，龙盛在印度的合作伙伴KIRI公司联合美国的投资者，积极参与了德司达的破产重组。但在2010年，在KIRI公司向德司达清算委员会提交方案最后期限的前一周，美国投资者突然改变了投资意向，导致前期KIRI公司的重组方案失败。

　　于是，KIRI公司又找到了龙盛寻求合作。“由于谈判对手没有可选择的余地，龙盛取得了完全的主动，最后以2200万欧元认购可转换债券的方式，取得了对德司达的控制地位。后来，通过债转股持有了德司达控股62.43%的股权。”

　　收购德司达后，龙盛着手建立了强有力的董事会，从德司达内部任命了新的经营班子，着重做了业务重组、产能布局、人力资源优化、管理流程革新等工作。经过重组整合，德司达迈入了良性发展轨道，2013年实现了盈利。

　　罗斌说，对于国内企业来说，去外海开拓市场需要投入大量的成本，而通过海外并购“走出去”，在短时间内实现了资本、业务、研发、营销体系的国际化布局，拥有了全球最完整的产业研发体系。同时，德司达全球化的销售和服务网络，给公司的国际市场拓展带来了极大的便利。