近年来，农业银行党委全面贯彻落实中央干部教育培训工作会议精神，积极推进学习型、服务型、创新型银行建设，针对管理、专业、技能“三大序列”员工，围绕“四支队伍”建设和“十类人才”的培养目标，开展了大规模、多层次、宽领域、广覆盖的教育培训，为服务全行改革发展提供了重要的智力支持。

　　健全培训体制。为进一步整合培训资源，2013年6月，农行党委决定将下辖的天津、长春、武汉三所培训学院组建成农银大学，建立了总行党委战略决策，农银大学校委会统筹协调，人力资源部牵头抓总，各级行、各部门、各培训院校分工协作，职责明确、齐抓共管、科学高效的矩阵式培训管理体制，优化了培训的“责、权、利”配置，为全行培训工作顺利开展奠定了坚实基础。

　　完善管理机制。建立了从宏观培训战略规划到微观培训项目运作，涵盖培训规划、培训项目、培训考核、培训师资、培训院校、网络学院、培训经费等方面制度体系，使全行教育培训工作步入制度化、规范化、科学化的良性轨道。实施以绩效为导向的培训工作考核机制，将考核结果与各单位绩效考核、班子考核和资源配置挂钩，2013年考核评定为A级单位数量比上年增加15%。同时，各级行实施了员工培训积分管理办法，将员工培训学习情况与评先表彰、绩效考核、职称评审、职务晋升挂钩，从组织和员工两个方面激发培训的内生动力。

　　分类设置项目。从管理层级、业务条线、岗位特点和工作职责出发，将全行员工分为八类培训对象，并根据培训对象职业生涯各阶段的不同培训需求，分类设置培训项目，设计培训内容，确定培训方式。遵循按需培训理念，运用现代培训理论和方法，组织全行30个条线构建了各专业“四位一体”培训体系（包括培训需求模型、分类培训大纲、特色培训项目、核心课程体系）。每期举办40人左右专业班级十至十五个，轮训时长7周左右。在实现全员培训的同时，以领军计划、中坚计划、头雁计划等核心培训计划作为重要补充，突出重点项目、关键人群和专业特色，不断提高培训的针对性、有效性。

　　创新办学模式。在课程设置上，系统安排知识、技能和素质三类课程，内容涵盖党性教育、理论武装、能力培养、视野拓展、知识更新、素质提升等。在教学方式上，综合设计理论讲授、案例教学、专题研讨、岗位实践、网络培训等多种形式。在师资配备上，鼓励领导干部“上讲台”，总行组织的轮训项目中，处级以上干部授课比例达60%以上。在教学管理上，依托网络学院平台，将学员管理、教学管理、满意度测评等全流程纳入在线管理，实现了培训过程实时监控。在学员管理上，对学员从日常表现、每周测验、网络培训、论文撰写、汇报展示、结业考试等多方面综合评价，并将学员成绩归入个人档案。在学风建设上，坚持从严治学、从严治教、从严治校，严格执行中央“八项规定”和农银大学纪律要求，形成了风清气正的培训学习氛围。

　　目前，农银大学拥有内部师资2400余人、网络课程300余门、电子图书8000余册、业务试题4万余道。成立以来共举办岗位职业轮训113期，培训总分行业务骨干5600余人，组织了12个岗位的资格考试，参考员工达22.6万人次，学员总体满意度达97%。通过开展系统化、职业化、规范化的培训，有效传导了农行战略，传承了企业文化，提升了队伍素质。