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农业银行强化员工职业教育培训

  • 发布时间:2014-09-10 15:43:59  来源:新华网  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  近年来,农业银行党委全面贯彻落实中央干部教育培训工作会议精神,积极推进学习型、服务型、创新型银行建设,针对管理、专业、技能“三大序列”员工,围绕“四支队伍”建设和“十类人才”的培养目标,开展了大规模、多层次、宽领域、广覆盖的教育培训,为服务全行改革发展提供了重要的智力支持。

  健全培训体制。为进一步整合培训资源,2013年6月,农行党委决定将下辖的天津、长春、武汉三所培训学院组建成农银大学,建立了总行党委战略决策,农银大学校委会统筹协调,人力资源部牵头抓总,各级行、各部门、各培训院校分工协作,职责明确、齐抓共管、科学高效的矩阵式培训管理体制,优化了培训的“责、权、利”配置,为全行培训工作顺利开展奠定了坚实基础。

  完善管理机制。建立了从宏观培训战略规划到微观培训项目运作,涵盖培训规划、培训项目、培训考核、培训师资、培训院校、网络学院、培训经费等方面制度体系,使全行教育培训工作步入制度化、规范化、科学化的良性轨道。实施以绩效为导向的培训工作考核机制,将考核结果与各单位绩效考核、班子考核和资源配置挂钩,2013年考核评定为A级单位数量比上年增加15%。同时,各级行实施了员工培训积分管理办法,将员工培训学习情况与评先表彰、绩效考核、职称评审、职务晋升挂钩,从组织和员工两个方面激发培训的内生动力。

  分类设置项目。从管理层级、业务条线、岗位特点和工作职责出发,将全行员工分为八类培训对象,并根据培训对象职业生涯各阶段的不同培训需求,分类设置培训项目,设计培训内容,确定培训方式。遵循按需培训理念,运用现代培训理论和方法,组织全行30个条线构建了各专业“四位一体”培训体系(包括培训需求模型、分类培训大纲、特色培训项目、核心课程体系)。每期举办40人左右专业班级十至十五个,轮训时长7周左右。在实现全员培训的同时,以领军计划、中坚计划、头雁计划等核心培训计划作为重要补充,突出重点项目、关键人群和专业特色,不断提高培训的针对性、有效性。

  创新办学模式。在课程设置上,系统安排知识、技能和素质三类课程,内容涵盖党性教育、理论武装、能力培养、视野拓展、知识更新、素质提升等。在教学方式上,综合设计理论讲授、案例教学、专题研讨、岗位实践、网络培训等多种形式。在师资配备上,鼓励领导干部“上讲台”,总行组织的轮训项目中,处级以上干部授课比例达60%以上。在教学管理上,依托网络学院平台,将学员管理、教学管理、满意度测评等全流程纳入在线管理,实现了培训过程实时监控。在学员管理上,对学员从日常表现、每周测验、网络培训、论文撰写、汇报展示、结业考试等多方面综合评价,并将学员成绩归入个人档案。在学风建设上,坚持从严治学、从严治教、从严治校,严格执行中央“八项规定”和农银大学纪律要求,形成了风清气正的培训学习氛围。

  目前,农银大学拥有内部师资2400余人、网络课程300余门、电子图书8000余册、业务试题4万余道。成立以来共举办岗位职业轮训113期,培训总分行业务骨干5600余人,组织了12个岗位的资格考试,参考员工达22.6万人次,学员总体满意度达97%。通过开展系统化、职业化、规范化的培训,有效传导了农行战略,传承了企业文化,提升了队伍素质。

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