司马J

　　7月14日，乐视网发布半年度业绩预告:营业总收入比上年同期增长270%-320%，达27.8亿至31.6亿元，净利同比增28%-38%，数据相当靓丽，如果是以前，这样的数据肯定会获得资本市场的强烈追捧。但是，在7月15日广电总局与互联网电视牌照方约谈之后，这一切都变了。

　　广电总局在约谈当中对乐视网的违规行为进行了点名批评，并要求牌照方的华数传媒、CNTV停止与乐视网的合作。伴随着广电总局接连下发通知，要求整顿互联网电视、盒子等产品，同时还有大量媒体跟进，乐视网因为牌照事件引发了整个市场的猜测。乐视网在2天内暴跌20%以上，成为近期A股“暴跌之王”，加上当时乐视董事长贾跃亭并不在国内，加剧了资本市场的担心。

　　乐视尚不怕OTT严控

　　从广电的动作来看，未来对OTT业务的监管肯定是前所未有的，但OTT严控还不能对乐视网现有的盈利产生冲击。在乐视网现有的盈利模式当中，乐视盒子甚至超级电视，都并不是盈利的重点。诚然，硬件产品是乐视网对家庭互联网入口布局的重要一环。近年来互联网越来越多地进入普通人的生活当中，位于客厅的互联网入口成为互联网企业之间激烈争夺的“上甘岭”，热闹的OTT业务也是因为抢占家庭互联网入口的重要意义而被市场所追捧。也正是出于这样的目的，乐视推出OTT盒子和“超级电视”，提前对市场未来进行布局。

　　但是，互联网经济归根结底是流量的竞争，赢得竞争一靠内容与服务、二靠入口。乐视布局互联网的模式就是通过乐视网（视频网站）、乐视影业（电影大屏）、网酒网（电商）构建内容与服务，乐视致新（盒子+电视）等硬件抢占市场。乐视希望通过盒子等硬件产品进入家庭，通过低价甚至不盈利的方式，提前锁定家庭互联网入口，与PC端、移动端、银幕端一起构建封闭媒体传播通路。在封闭的媒体传播通路构建完成之后，乐视通过广告、收费等模式再获得未来的收益，这也是资本市场追捧乐视的最根本原因。乐视的模式让所有人充满了联想，未来的收益是完全可以预期的。

　　从短期看，本次广电点名事件对乐视的营收状况，并不能产生很大的影响，乐视硬件业务在公司收益中贡献的比例并不大，甚至可以说是微乎其微；但从未来看，乐视如果不能很好地解决本次危机，乐视的封闭媒体通道因为严厉的政策环境不能建立，将对未来的营收模式产生不可避免的伤害。有短板的木桶，并不能盛住太多的水，牌照的缺陷就是乐视盈利模式最大的短板。尽管现在的乐视还没有站在悬崖边，但是如果乐视不能很好地解决牌照这个问题，那么乐视已经站在未来的悬崖边上了。

　　牌照绑不死互联网企业

　　广电的对互联网电视市场监管出于何种目的，方式是否合理，手段是否正确，其实都不是问题的关键。现在的盒子市场犹如十年前的手机市场，有牌照的正规军和各种山寨的杂牌军泥沙俱下，各种竞争激烈异常。通过手机的发展历史，我们可以清楚发现有牌照的不一定能活下去，没有牌照的也不一定全部都要死，看看天语，再看看摩托罗拉、诺基亚，手机的竞争路上已经躺下很多先烈，盒子的市场也将躺下去那么多的先烈，成为最后成功者的垫脚石。

　　在牌照的制约之下，乐视也在寻找自己的出路，贾跃亭一直在努力拓展海外业务，将自己“平台+内容+终端+应用”的生态模式复制到海外。官方的说法是，“首先乐视生态业务在海外全面复制、落地。第二是整合海外的技术、内容资源和人才，提升乐视生态在国内的竞争力。”据悉，在乐视香港办公室曝光之后，乐视在美国、新加坡和中国台湾等地的布局业已展开。

　　在中国，家庭对娱乐的需求还远远未被满足，光靠牌照的管理远远无法实现良性的监管和促进生态链生成。而另一方面，在充斥着免费、拉人头的互联网竞争模式下，让用户养成像有线电视费那样长久的为视频资源付费模式根本不现实。悬崖虽然还未到来，但是乐视已经站在未来的边上，在付费模式不被认可的时候，庞大的用户基数将成为乐视广告业务收入的基石。

　　(作者系互联网从业者)