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一个电力工人的自我修养

  • 发布时间:2014-08-03 01:30:45  来源:科技日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  金琳是国网日照供电公司的一块“金牌”,“把她放到哪里,哪里就能发光”,这并不是一句玩笑话。

  工作23年了,从电能表修校到资产管理,金琳以一个接一个的科技成果、专利和QC成果,把传统的低技术岗位做“出了彩”。

  1995年,全国电力行业推广“峰谷分时电能表”。金琳还记得,“从早上8点到11点,从晚上6点到11点,倡导低谷用电”;但当时一只分时电能表需要1500元,而普通的电能表只需要三四百元。“实际上里面就是加了分时计费模块而已。”这让她想到了自己动手改装。经过一番努力,装载有“金氏”分时计费模块的电能表进入了日照地区并应用起来。这个比专业表要便宜800多元的电表却给出了极为专业的表现。

  这是金琳创新之路的开始。她总结出来:要敢想敢干,有些事情需要自己动手试一试,“不磨练,你根本不了解自己的潜力”。

  电能表资产管理并不是一个容易出成果的岗位。曾有人说:不就是管库房吗?但金琳却不这样认为。1998年,她在国内电力系统第一个将条形码引入库房,如同超市的结账系统,将每一个设备贴上条形码,并汇总到电脑,这样无论入库设备,还是出库设备,随便一查,诸如设备规格型号、性能、位置等详细信息一目了然。

  在一个简单的传统岗位搞创新,从2008年到2014年,金琳凭借6年间的5项科技成果、6项QC成果成就了日照供电公司在此领域内的诸多“首创”。

  营销现场作业人员寻找不到客户的具体位置、现场作业技术不规范、客户违约用电经查出却拒不承认事实的现象,在各供电企业中时有发生。金琳很早便在着手研究这一问题,“基于RFID(射频识别)的电力营销现场作业系统”应运而生:它将射频识别技术应用在电能表出入库、现场普查、现场装表中。自2011年开始便在全国推广,获得山东电力科技进步奖。

  金琳是幸运的。她认为,自己的成长与日照供电公司的发展合了拍,是后者塑造的成长环境一步步激发了自己成长的动力和激情。

  “不为获奖而创新,针对企业发展难题设置课题,在公司上下形成齐头并进的局面。”日照供电“鼓励一线创新”的机制坚持了多年,“不因领导的更替而变化”,也促使大批的金琳和简单实用的成果脱颖而出。在金琳眼中,鼓励员工创新,公司一系列的规章制度,包括资金支持,晋升渠道等都是“为了让能者尽其所能”。

  1991年,年轻人金琳跨进电力行业大门,从计量修校到资产配送,二十年如一日,公司大环境和个人“小宇宙”的合力,让她始终对电能计量工作充满了热爱、倾注着深情,由此引发了她主动工作、善于钻研、勇于创新的工作作风,并结出丰硕的成果。

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