可伸缩的绝缘梯子，是丹棱中隆供电所员工丁裕国最得意的发明。

　　“眉山很多县是务工大县，每月去老乡家抄表时如果家里没人，借梯子是件非常麻烦的事。市场上卖的折叠梯子不能满足电力安全的要求。”从没搞过发明的丁裕国为解决农电难题动起了脑筋，最终，伸缩梯和一体化抢险摩托车诞生了。

　　7月25日，工器具“二维码”管理的创新成果从起源地来到东广和义和两个供电所“安了家”，目前已完成系统的建设和人员培训，正在进行数据台账的录入……

　　问题倒逼创新。从去年推行进村查找和解决农电问题的“包片进村”工作开始，眉山供电公司“微创新”不断涌现。

　　□本报记者 刘川

　　问题逼出“微创新”

　　在破解农电难题中，各县公司各显神通，充满着“土专家”的创新色彩。

　　刘勇是青神县供电公司线损专责。他拿着一叠调查问卷，跑到西龙供电所所辖村庄，找农户做调查，问卷回收后，他们将对数据进行录入，然后制成雷达图，对用电方向进行量化分析。青神县新平村还利用乡间地头常见的扩音喇叭来播送停电通知。

　　彭山县供电公司则创造出变压器三色管理方法。该方法将变压器三相标注为黄绿红三色，并明确每一相接入的用户数。这为日后调整负荷不平衡奠定了基础。

　　袁顺是国网眉山彭山县供电公司的一名年轻员工，虽然入职时间不算长，却承担参与开发广域管理系统——一项为提高农电工器具管理效率而设置的课题。

　　由市级公司确定大方向，县级公司在此基础上开展创造性尝试，这种方式使得“微创新”既能深入下去，又能提升上来，成为生机勃勃的一个体系。这其中，最耀眼的发明当属简易拉线铁丝捆扎器。这一针对农网施工工艺难题的小发明，4月份开始在全省农网系统中得到应用，也正在申请国家专利中。“这些小发明使用起来不仅简单容易，还特别方便、实用，省时又省力，大大提高了工作效率。”负责创新成果应用推广工作的眉山市三新公司的总经理吴永建说。

　　眉山市三新公司业务部主任梁永超表示，眉山供电公司安排了154.4万元费用，推广应用农电员工在工作实践中自主创新的小成果，涉及一体化抢险摩托车、拉线绑扎器等。

　　从技术创新到制度创新

　　在眉山供电公司总经理张建明看来，在破解眉山农电难题中，催生的不仅仅是技术上的“微创新”，还有众多的制度创建等管理创新。

　　以问题为导向解决农电管理问题。眉山供电公司对收集到的问题按管理层级，分类建账予以落实。即：将问题分为A、B、C、D四类，分别对应省、市、县公司和供电所需要解决的问题，按服务、安全、稳定分别建立“三本台账”。对暂时不能解决或带有全局性的疑难杂症进行专题研究。目前低电压综合整治的课题成果已得到推广应用。

　　由此，眉山供电公司引申出一个结论：解决农村低电压问题，除了增大资金投入以外，还可以通过改进管理方式、技术革新等，用较少的投入解决“点”上的问题。将过去“撒胡椒面”的方式改为“重点突破”，同样带来不小的改观。

　　工作机制和模式也不断突破创新。“包片进村”工作除了市、县公司和供电所进村入户外，今年提出了“服务乡镇”，将触角伸到了乡镇，全方位对接县域经济发展。

　　新老员工齐参与是“包片进村”在组织机构方面的创新之举。一名领导干部任组长，一名党员为骨干，一名新进大学生团员青年为资料员。领导干部牵头，党员作为支撑，团员青年是后备军。

　　“进了村才知道农村客户对我们的期望有多高；进了所，才知道有多少紧迫的工作需要我们去做。”仁寿县供电公司的一名青年员工王松说，经过这一次的锻炼，他相信自己以后无论从事什么工种，都不会忘记，在他身后的广袤农村，还有许许多多用电问题值得他去关注。