西班牙桑坦德银行已接手汇丰成为上海银行第二大股东。

　　作为上海新一轮国资国企改革重头戏的金融国资改革正紧锣密鼓，银行业面临着分类监管、治理结构、激励约束等发展方向上“守正、创新、稳健”的更高要求。在这样一个改革关键期，上海银行原股东汇丰银行因自身战略调整选择退出。

　　业界关注：上海银行是否会如十多年前一样，通过引入新的合作伙伴，为自身发展创造新的机遇？作为境内第一个尝螃蟹的银行，上海银行于1999年首家引入外资金融机构投资参股，通过“引资”“引智”，优化股权结构、提升管理水平，为自身快速稳健发展起到重要作用。而这一次，上海银行不仅稳步实现外资股东“无缝对接”，而且因为创新应变迅速到位，做到了与全行“双轮驱动”战略高度契合。目前该行总资产超万亿，盈利破百亿，迈入中型银行序列，主要经营指标达到或超过上市银行平均水平，初步达成跨境经营和综合经营的良好架构。

　　变局也许就是新常态，或许还能带来新机遇，上海银行看得明白做得果断。

　　桑坦德，作为欧元区市值最大的银行，也是全球市值最大的银行之一，目前刚刚开始进入中国和亚洲市场，桑坦德已有长期参与中国金融市场发展的战略规划。双方在公司金融、中小企业、零售业务、私人银行、资产管理、大学金融等领域有意展开长期全面合作。在上海银行行长金煜看来，这样的战略合作，与上海银行“精品银行”战略所要发展的中小企业、财富管理、金融市场等特色业务“非常匹配”，对实现“双轮驱动”有更多现实意义。所谓“双轮”，一只驱动轮是综合金融服务能力，要全方位、综合化，才能满足企业叠加的金融需求； 另一只驱动轮则是专业金融服务能力，比如托管服务、投资业务、私人银行等，这些正在成为中国企业日益关注的另类服务需求。恰恰，西班牙桑坦德银行在专业金融服务领域有着丰富而先进的经验。

　　对于这段“恋情”，桑坦德和上海银行都十分投入。桑坦德银行不仅入股并迅即进入角色，还很快派来专业团队开展实质性合作。上海银行高层也多次带领业务骨干赴欧洲推进各项业务的深度合作。实质性业务整合一直是中外银行合作关系发展的关键因素，桑坦德和上海银行合作的发展道路仍然漫长，但短时间内深入全面的业务合作方案足以显现双方“一起坚定走下去”的决心。

　　事实上，在提升专业金融服务能力上，上海银行的行动绝不仅仅止于与西班牙桑坦德银行的“联姻”。为了练就各种专业服务本领，上海银行还与其他一些大的金融机构开展战略协作，比如向摩根大通“取经”另类投资，携手瑞银国际开拓私人银行业务，与摩根士丹利、工银国际分别在投资银行、电子银行展开合作等。

　　以专业金融服务中的托管业务为例，截至今年10月，上海银行资产托管规模超过5000亿元，是2012年初的16倍，业务增速在全行业19家托管银行中名列前茅。

　　而在综合金融服务能力上，上海银行也在积极应变。据金煜分析判断，今后国有企业将更加注重成本控制及效益提升，这就要求商业银行提供具有充分市场竞争力的全方位综合金融服务；同时在投融资方式上会更少依赖传统的银行信贷，而更多转向从资本市场直接融资。这些都对商业银行产品与服务的创新能力提出了更高要求。目前，上海银行正在积极推进线上线下、区内区外(指上海自贸区)、境内境外等三方面的金融服务联动。

　　据透露，下一阶段，上海银行将主动参与国资改革策略的制定与推进，适时提供金融配套政策与措施；结合国企分类管理，为国企提供一揽子特色综合金融服务方案；积极参与股权类创新业务试点，助力国企实现投资主体多元化。