“活下去”，面对制造业的重重危机，这是多位温州企业家对记者表达的共同心声。

　　对此，杨轶清也表示，“发展是硬道理，但对时下很多温州企业来说，生存才是硬道理。现在冬天来了，‘冬泳’只适合极少数企业，绝大多数企业要逆势增长是不可能的。但是，从长期来看，只要温州的企业家精神不倒，温州的前景就仍然有希望。”

　　对温州的制造业来说，“转型”或许是一个长期命题，但“升级”却是眼下温州每一个制造业企业要“活下去”就必须要做的事情。

　　“从提高竞争力和生存能力的角度，温州的制造业企业应该好好梳理一下自己的产品，从产品创新、品牌提升、质量打造等方方面面对产品进行全面升级再造。”张一力告诉记者。

　　早在2013年，黄发静便代表行业协会召集恒星、中邦、百诚等温州打火机企业拟定了与义乌打火机协会合作的意向条款，以引导企业创新，规范国内市场和知识产权保护事宜，以此鼓励行业企业重振雄风。

　　“温州的打火机产业还是有自己的优势的，那就是创新，温州的打火机有一万多种款式，这在全球都是首屈一指的。在未来，温州打火机要实现产品升级，必须进一步提高自身的创新能力。”黄发静表示。

　　黄发静向记者透露，为配合打造“时尚温州”，日丰打火机正在与美国的Zippo洽谈合作事宜，在未来争取把日丰打火机造成像Zippo一样的时尚品牌。

　　针对温州制造业企业普遍产品低端，缺乏品牌的现状，周德文告诉记者，对产品进行品牌上的升级虽然需要时间，但短期内要实现这一目标也并非没有可能。“原来温州有个公司，一开始它只是给美国的一个品牌、也是全球最大的一个品牌做代工，赚取一点加工费而已。但是当积累了足够实力后，它反过来把这个委托它进行代工的企业收购了过来，这样就获得了它的品牌，结果它的产能立马增加了14%，利润也增加了10%。而且，温州有很多类似给国外品牌做代工的制造业企业，去收购一个国际品牌的现象日后还有可能出现，而且，在收购品牌的同时，还获得了它的渠道，延长了产业链，这也是一种升级。”

　　除了品牌升级，温州制造业要改变以往给人的“低端”形象，还要从产品质量上进行真正的升级再造。黄发静认为，要实现这一点，除了企业自身努力外，从政府的角度讲还要在未来认真规划产业的发展格局。

　　“企业的‘升级’是需要基础工业和配套产业支撑的，但温州一直缺乏这方面的规划。比如在电镀、喷漆、磨具、测试设备等方面，温州跟深圳、东莞等国内地区的差距都很大，跟世界很多地区的差距则更大。比如我们的打火机，虽然安全技术指标都是一样的，但在手感、点火率、美观度等方面，跟登喜路、Zippo的差距都很大。制造业的‘升级’成为无本之木、无源之水。”黄发静表示。

　　而政府要做的还有更多，特别是在经济“新常态”下，创新资源的积累成为未来很长一段时期内温州必须要补的功课。马名杰指出，“政府可以通过科技政策、产业政策和教育政策等改变本地创新要素禀赋。同时要创新组织方式，加大对产业集群公共技术平台的支持，重视龙头企业的参与，将促进中小企业发展与产业链升级相结合。”