中国网财经10月14日讯(记者 金易子)今年4月，苏泊尔创始人苏增福之子苏显泽卸任苏泊尔董事长职务，留任董事和战略委员会主席。接替其董事长职位的为来自法国的Frédéric VERWAERDE。

　　近日，苏泊尔发布公告称已于9月22日完成了相关工商变更手续。至此，苏泊尔法定代表人也由苏显泽变更为Frédéric VERWAERDE。

　　“作为一个上市公司，苏泊尔每个董事长都是有任期的，任期到了通过选举这样更换其实是比较正常的事情。”苏泊尔内部人士对中国网财经记者表示。

　　不过在一些业内人士看来，苏显泽卸任董事长或许也与苏泊尔控股背景有关，是件“迟早的事”。某券商知名家电行业分析师对中国网财经记者表示：“苏泊尔早已是外资控股的企业，更换董事长是在预期之内的。”

　　据公开资料显示，Frédéric VERWAERDE现任法国赛博集团各大洲的高级执行副总裁，执行委员会成员。作为全球炊具业巨头，法国赛博集团另一个身份则是苏泊尔的控股股东。

　　　“现在的控股方为法国赛博，控股方派一个人员担任董事长是很正常的事情。”资深家电行业观察家梁振鹏对中国网财经记者指出。

　　从民营企业到外资企业

　　苏显泽自2001年正式担任苏泊尔董事长以来，至卸任之日长达13年。而在此期间，苏泊尔做出的最让业内外震惊的决定莫过于被法国赛博集团并购。

　　事情要追溯到2006年。2006年8月14日，苏泊尔与SEB签署战略合作框架协议。从此，这个民营企业逐渐被打上了外资的标记。

　　然而并购过程并非一帆风顺。上述协议签署之日正值商务部刚刚颁布《外国投资者收购中国境内企业规定》。根据该规定，收购一方当事人在中国市场占有率达20%，收购导致一方当事人在中国市场占有率达到25%，必须接受反垄断审查。当时，一些行业内企业指称苏泊尔压力锅的市场占有率已超过40%。

　　为此，国家商务部专门启动了反垄断听证程序，这也是商务部针对外资并购活动启动反垄断审查听证会的第一个案例。2007年苏泊尔并购案反垄断调查获商务部批准，成功绕过了中国政府的“反垄断红线”。

　　不过需要指出的是，2010年原商务部巡视员郭京毅因受贿被判死缓，根据郭京毅受贿案的判决书，2006年郭京毅时任反垄断办公室兼职的副主任，当时为了让商务部放行法国赛博对苏泊尔的收购，苏显泽曾两次行贿郭京毅。

　　苏泊尔通过反垄断审查后，同年法国赛博集团收购苏泊尔公司52.74%的股份，成为苏泊尔控股股东。

　　此后，苏增福父子陆续在二级市场减持套现。2010年苏显泽因在半年内频繁减持11次，有媒体调侃其为“年度最忙套现董事长”。“我是董事长,却是个小股东”正是苏显泽在接受当地媒体采访时对自身的评价。

　　2011年，苏泊尔集团和苏增福分别将持有的12.17%、7.83%股权，转让给法国赛博集团。至此法国赛博集团增持股份至71.31%，成为苏泊尔绝对控股人，而创始人苏增福不再持有苏泊尔的任何股份全身而退。截至目前法国赛博拥有71.44%的苏泊尔股份。

　　管理团队或将发生变化

　　尽管法国赛博集团早已控股苏泊尔，却并没有马上要求取得公司经营管理上的控制权。“苏泊尔自从被法国赛博集团收购后，法国方面对原来的管理层一直采取比较信任的态度，除了在财务上进行管理，对其他方面没有太多干预。”著名家电行业观察家刘步尘对中国网财经记者指出。

　　根据2006年媒体相关报道，苏泊尔有高管曾表示，赛博集团收购了全球很多个品牌，没有更换过团队，因为赛博集团看中的就是苏泊尔的团队。

　　而此番苏泊尔更换董事长，不禁引起业界纷纷讨论及猜测：法国赛博集团是否会更加深入地参与苏泊尔管理？这是否预示着今后苏泊尔管理团队也会发生较大变化？

　　“董事长更换了之后董事会成员包括管理团队受到非常大的影响和震荡，也就是说原来以创始人家族为核心的团队很有可能在未来进行一系列的更换，由法国赛博集团重新选择合适的人选。”梁振鹏解释称：“因为原来苏泊尔是一个家族企业，家族企业的痕迹和烙印非常严重。赛博集团肯定希望把苏泊尔变成比较公开透明非家族企业这样的形象。”

　　“将来法国赛博集团对苏泊尔的介入会越来越深，当然也可能会随着苏泊尔管理进入正常状态之后，继续聘请一些中国的经理人管理公司，或者进入到高管团队。”刘步尘亦对记者表示。

　　对此，苏泊尔在致中国网财经记者的邮件中并没有确切答复，仅表示：“苏显泽一如既往地指导公司的战略规划工作，并在公司发挥重要作用。苏泊尔和法国赛博集团建立战略合作以来，双方优势互补，苏泊尔已建立了成熟的公司治理结构和专业稳定的职业经理人团队。”

　　亟待解决的“质量魔咒”

　　作为就职于全球小家电龙头企业近20年的高管，Frédéric VERWAERDE将为苏泊尔带来何种新变化，目前尚未可知。不过鉴于近几年来苏泊尔因产品不符合标准多次被置于聚光灯下，一些业内人士认为，解决产品工艺质量问题应成为这位新任董事长上任后的首要任务。

　　“我认为苏泊尔在派出新的董事长之后首先要解决的，是该公司当前的产品工艺质量问题。因为苏泊尔产品工艺质量问题已经影响到苏泊尔的口碑，影响到苏泊尔品牌的美誉度。”资深家电行业观察家梁振鹏对中国网财经记者指出。

　　事实上，近年来苏泊尔产品的工艺质量一直备受关注。

　　2011年，苏泊尔81个型号不锈钢炊具因存在锰含量超标、镍含量不达标被哈尔滨市工商局道外分局查扣。根据公告，苏泊尔澄清称其锰含量符合国家不同时期标准，而锰析出量也是安全的。尽管如此，该起事件在当时仍引起了不小轰动，有不少业内人士质疑苏泊尔为了降低成本，以锰代镍。

　　除此之外，近年来苏泊尔产品也多次被深圳、陕西、安徽、上海等各地质监局或工商局检测为不合格。

　　据今年9月有媒体报道，日前有不少网友在苏泊尔贴吧吐槽，大曝苏泊尔各类电器的种种缺陷。该报道直指“质量问题是一直萦绕着苏泊尔的魔咒。”

　　“品质和创新一直是苏泊尔的两大发展理念。我们是坚持严格的质量把控体系的，一直以来都是这样，未来也是这样。”在接受中国网财经记者采访时，苏泊尔相关负责人强调。

　　“既然对质量严格把控，为什么中方的质检部门屡次抽检出产品质量不合格呢？”著名家电行业观察家刘步尘对中国网财经记者提出疑问。

　　梁振鹏亦向记者指出：“苏泊尔的质量问题，是各地工商局、质监局在进行正常的工作程序时，在对市场上的产品进行检查或者抽检的过程中发现的。在这种情况下，对于一个有责任的厂家，应该尽快去解决问题，不是像苏泊尔这样，这几年一再去推诿。”

　　那么为何近年来苏泊尔多次曝出产品不合格？在梁振鹏看来这或与被收购后公司处于整合过渡期不无关系。“苏泊尔被收购了之后，赛博集团暂时还没有派法国方面的职业经理人去接手。在被收购整合的几年过渡期内，苏泊尔在对产品的工艺质量和可靠性问题上有可能没有像之前那样重视。”

　　不过对此，苏泊尔相关负责人表示不认同：“和赛博建立合作以来并不会因为在过渡阶段，我们对(质量要求)有所下降。相反的，赛博给我们带来了各方面能力的提高，带来了质量把控体系的显著提高。”此外，她向中国网财经记者介绍称，目前苏泊尔已在全球建立了5大产品检测中心，包括法国赛博集团在全球最大的检测中心及产品授权实验室，并且建立了专业的检测技术服务团队。

　　从民营企业到上市公司，再到跨国公司，在执掌大权的13年里，苏显泽让苏泊尔的传承跳出了惯常模式。但与此同时， “质量门”、“减持门”、“行贿门”等频频爆出，也让这个炊具行业的领军企业备受质疑。

　　“我的判断是好事。”针对苏泊尔更换董事长一事，著名家电行业观察家刘步尘对中国网财经记者指出：“近几年苏泊尔进入到法国赛博的体系之后，苏泊尔在中国发展整体来说不是很理想，发生了多次危机事件。公司管理层的变更有利于苏泊尔引进更多法国方面的新技术，另外，希望新的法国方面的管理层能切实关注民众和官方的意见与反映，把苏泊尔这个品牌改造成一个对消费者负责任的、理性的、让公众值得信任的品牌形象。”

　　“相信这方面改进了之后，苏泊尔在中国市场还是有很强的竞争力。实际上，苏泊尔现在在我国厨电市场有比较高的地位，基础很好。”刘步尘如是说。