在腾讯、阿里对金融业的公开搅局下，全面拥抱互联网已成为金融机构的必然选择。而随着首份针对互联网金融领域的监管文件——《互联网保险业务监管暂行办法》的即将落地，保险公司2015年的互联网金融大戏值得期待。

　　与一些同业在互联网金融上的玩法有所不同，中国太保通过“资源+资本”的模式去运作。随着第三方支付牌照等具体事项的推进，中国太保在互联网金融上的新玩法也随之浮出水面。

　　1月5日，记者见到了“太平洋保险在线服务科技有限公司”副总经理林砺。这家在内部被称为“太保在线”的全资子公司，是中国太保在互联网创新业务的孵化器，虽在媒体鲜有曝光，但已悄然运作三年。

　　蛰伏三年的背后，是太保在线在平台搭建、资源整合上的夯实地基。林砺告诉记者，即使是产、寿险产品与服务已在太保在线实现融合，仍然不足以解决单纯保险平台粘性差的矛盾，投入产出有待优化已成为保险行业共同面临的一大挑战。“为此，我们将通过策略性地引入与客户保险需求相关的其他产品与服务，增加保险公司与客户接触的频次。”

　　“2015年，我们将重点发力互联网金融业务和互联网生活服务。”林砺透露，一是正在申请第三方支付牌照，目前准备工作已经完成，申请材料已上报央行；二是通过“资源+资本”的模式来进军汽车后市场和健康生活领域，已提上日程的计划包括或将参股车辆保养、可穿戴设备等公司，但不会是全资收购。

　　“第三方支付牌照由太保在线代表集团申请，将来会单独剥离出来成立一家子公司。”林砺说，一旦获批第三方支付牌照，意味着太保可以向客户提供更加丰富的互联网金融服务，其互联网平台布局将形成业务闭环；同时，拥有自建的第三方支付能力，还为旗下产、寿险业务资金收付成本的降低提供了条件。

　　值得注意的是，除了提供基于互联网的产、寿险服务之外，太保在线的战略还将一步步扩展至生活领域。“我们主要瞄准两类客户，一类是车主，一类是关注健康的人群。”据林砺透露，下一步将提供在线购买车、车险、车品、保养等一揽子服务，此外还将提供运动器械、可穿戴设备、心理咨询、亚健康管理、在线医疗等在内的综合性服务。

　　看似“跑题”的背后，是太保在线通过大数据的积累与分析，从而协助太保集团提升客户粘性、进而实现精准营销的使命。林砺说，“通过进入汽车、健康等服务领域，我们将来一旦具备一定的获客能力之后，甚至还可以反哺我们的保险主业。”

　　据了解，中国太保已确立将打造以“汽车、健康、金融服务”三大领域为核心的互联网服务平台，通过选择市场上较成熟、与公司业务关联紧密的生活类应用接入保险服务。“我们正在与一些国内创新型公司洽谈合作，模式包括销售合作，也不排除资本合作。”