众筹是流量生意吗？众筹就是卖货吗？众筹有时间限制吗？众筹是一种固化的商业模式吗？经过4年的摸索，人们发现答案似乎都是否定的。业界的最新观点是，未来的众筹只有场景之分，而没有品类之分，引入社交环境做众筹，行业天花板自然就被捅破了。

　　作为一件“舶来品”，众筹2011年进入中国，发展模式一直备受争议。受美国众筹网站Kickstarter影响，一开始的点名时间、众筹网、淘梦网等平台文艺、创新、梦想等标签很重。伴随着众筹玩法的创新和监管层面的认可，广大的众筹玩家形成了一个个社群圈子，而众筹平台之间也开始了流量与市场规模以及细分领域的激烈竞争。

　　目前国内众筹业界达成的共识是，行业正在发生重大变革，以团购和卖货为主的传统众筹平台将逐渐退出舞台，而通过社交、文化、情怀维系的新型众筹平台正在崛起。众筹的时间轴上，有两种商业模式：一种是引导出资人获悉产品并完成购买的电商众筹，被称为众筹1.0；另一种是基于社交圈和信息圈的价值取向生产内容的社交众筹，被称为众筹2.0。

　　在众筹领域超过半壁江山的京东金融在bigger大会上则干脆为众筹给出了新的定义——新场景解决方案，还给出了目标：激活新消费形态，倡导新文化主张，传递新生活态度。未来，众筹将没有品类之分，只有场景之分。京东金融CEO陈生强说，在中国，很多人提起众筹，谈得更多的是像预售，是营销。京东金融目前所做的就是要改变这种片面认知。举例来说，因为有了运动场景，有了人对健康的需求，才有了智能手环这样的产品；因为有了去国外购物的场景，有了人对安全的需求，才有了海淘。所以，产品来自需求，而需求是在场景中产生。

　　场景更多是指戏剧、电影中的场面，然而当这个词被应用在互联网领域时，被赋予的意义更新鲜、多元化，体现为人与游戏、社交、购物等互联网行为息息相关的各种连接。每一个人都是场景，每个动作也都发生在场景化背景中；而众筹处处体现用户的定制化和个性化需求，具有强大的新场景孵化能力。依托互联网，场景与众筹的结合具备天然优势，孵化出的产品更有利于接近消费者的实际需求，激发消费欲望。

　　如今，标准化的工业产品已经不能完全满足不同群体的差异化诉求，个性、张扬、定制化的消费习惯得以培养，人们更加注重消费品质，追求新鲜和刺激，引入场景理念，换个思路玩众筹无疑开拓了无限的可能性。京东产品众筹事业部总经理高洪偲说，“接下来，当用户再谈起京东众筹，不会再单纯地说那里有什么新奇特的产品，而是说那里有丰富的场景；在需求的场景中，你可以找到一系列好产品，还能找到志同道合的其他用户，众筹的过程将变得热闹有趣。当然，我们不光能满足新场景下的需求解决方案，还要能够创造场景。”

　　多年来，中国制造行业一直都是靠打价格战，中小企业尤其是一些有匠心、有追求的企业反而活不下来。陈生强认为，做众筹，实际上就是想给做好产品的企业，想买好产品的消费者，搭建一个桥梁，搭建一个场景，这些新场景超越了价格敏感性，更多关注价值敏感性。众筹是一个正向价值引导的阵地，它不仅能改变需求结构，也能改变供给结构，实际上是响应国家供给侧改革的一个试验场。

　　业内专家表示，做众筹，互联网的“贵族精神”会起到至关重要的作用，不同于以往的贵族物质、阶级主义，贵族精神强调的是“精致与自由”。