阿里巴巴影业集团今天发布公告称，已经与大股东阿里巴巴集团就相关资产注入事宜达成交易，阿里巴巴集团将把淘宝电影和娱乐宝两项业务注入阿里影业，交易总对价为5.2亿美元。待阿里影业独立股东大会通过后，上述交易即告完成。

　　今年4月8日，阿里影业发布公告称，阿里巴巴集团与公司正在就一项可能由阿里巴巴集团注入若干特定的媒体和娱乐资产于阿里影业的交易进行初步探讨。这两项业务的承载实体分别为淘宝电影以及娱乐宝。

　　经过此次业务整合，在传统的内容产品生产制作之外，阿里影业的业务范畴中将增加更多的互联网元素，从而成为国内少有的以互联网为核心驱动，拥有粉丝运营、投融资、内容生产制作、宣传发行和院线服务平台的娱乐全产业链平台。

　　市场普遍认为，淘宝电影和娱乐宝的注入将让阿里影业的产业链布局更加完备，而阿里巴巴对阿里影业的悉心栽培，更是大大增强了外界对于阿里影业的信心。

　　阿里影业：娱乐全产业链平台成型

　　阿里影业沿袭阿里巴巴打造生态系统的思路，在进入娱乐产业后，一直致力于打造一个“娱乐全产业链平台”。今年以来，阿里影业以8.3亿元人民币收购粤科软件，配售新股募资121亿港元，从阿里巴巴引入高管，业务组织架构调整，与“传统影视公司全面脱钩”。

　　目前，阿里影业四大业务是内容研发及制作、宣传发行、电商平台及海外业务，各自以相对独立的模块化形式存在，这些业务既具备独立成长的空间，又具有对外提供服务的能力，此次注入的淘宝电影和娱乐宝同样具有这些特点。

　　淘宝电影2014年全面投入运营。据媒体报道，淘宝电影目前已经和国内院线展开普遍的业务合作，是国内最大的电影票在线销售和在线选座平台之一。除了线上售票，淘宝电影还是电影的重要宣发渠道，以及电影院线服务用户的互联网工具。

　　根据公开资料，娱乐宝是全球第一个也是最大的C2B影视娱乐内容投资融资平台。更重要的是，通过一年多的积累，娱乐宝已经成为国内最大的粉丝经济运营平台，其粉丝凝聚和运营能力以及由此为片方带来的精准营销优势，已获得业界广泛认可。

　　分析认为，此次交易完成后，阿里影业的全产业链式布局将彻底成型----在内容制作层面，阿里影业拥有从研发、制作和商务开发的全链条生产体系；在发行层面，阿里影业将拥有从院线端上游平台级支撑能力，以及互联网在线售票和传统线下发行双渠道的完整通路；在投融资层面，通过娱乐宝平台，阿里影业则彻底打通了从产业资本往粉丝经济互动化运营的关键环节。

　　此前，阿里影业已全资收购广东粤科软件工程有限公司。作为国内最大的影院出票系统提供商之一，粤科软件和阿里集团原有的大数据、云计算能力深度融合后，将为这个全产业链的应用底层提供技术和数据运营保障。

　　三大能力：用户、工具、数据

　　今年4月，阿里巴巴拟将淘宝电影和娱乐宝注入阿里影业的消息公布后，阿里影业股价应声上涨36%，这说明资本市场非常看好这项交易。

　　市场分析认为，淘宝电影和娱乐宝都是用户关联度非常高的产品，可以帮助阿里影业拥有最为关键的用户获取和用户运营能力。

　　传统的娱乐产业通常将消费者定义为“观众”，而阿里影业要做的事情是把观众变成用户，用户才有运营的价值，才是未来娱乐产业的服务核心。

　　当前的娱乐产业由于互联网化程度不高，缺乏用户互动，导致产业链上的各个环节效率低下且充满风险。这正是阿里影业机遇之所在，用互联网技术和模式从底层改造娱乐产业。

　　娱乐宝、淘宝电影对于阿里影业，恰恰是两个可以用来改造行业的战略性工具，可以帮助片方和院线向精准而高效的业务运营转型，从用户思维出发，创造新的商业模式，实现生态式发展。

　　DT（Data technology）时代，数据是核心资源，娱乐产业也不例外。在许多公司还未意识到数据的价值时，阿里影业的布局早已展开。

　　淘宝电影和娱乐宝可以带来大量用户数据，加上此前收购的粤科软件，阿里影业将在电影产业上下游都掌握关键数据，帮助其他业务提高效率，降低风险。

　　不仅是淘宝电影和娱乐宝，在阿里影业接下来进行的其他投资并购中，用户、工具、数据这三点将是阿里影业最为关注的因素。

　　阿里巴巴：独具一格的“履带战略”

　　阿里巴巴对于阿里影业的栽培，显然是有计划、有步骤地实施的。

　　阿里巴巴董事局主席马云近日表示，没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势，阿里巴巴应对措施是梯队发展、有机作战，一家公司打头阵几年后退下来，换做另一家公司上，形成一个循环，“阿里巴巴B2B需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后接下来支付宝起来了，过两年再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的。”

　　马云将这种发展模式形象地称之为“履带战略”。在马云最近的致股东信中，详细阐述了阿里巴巴当前的战略思考，其中提到阿里巴巴已经在为十年后布局，那就是“基于数据技术的健康和数字娱乐业务”。

　　因而，市场上普遍有种说法，阿里影业是马云为10年后的阿里巴巴打造的生力军，是整个阿里巴巴“履带战略”的重要组成部分。随着中国经济的发展，服务型产业将成为主导，经济增长动力将从投资驱动转向消费驱动，特别是娱乐消费。

　　从中国的宏观经济来看，娱乐产业将迎来高速增长期。截至2014年，中国已经有8个省份的人均GDP突破1万美元，全国人均GDP超过1万美元预计将在3-5年内实现。

　　按照国际经验，人均GDP迈入1万美元的门槛后，一个国家的经济社会发展将进入新阶段，文化创意产业等新兴服务业将快速发展，数字娱乐的消费有望实现井喷式增长。

　　而阿里巴巴对于阿里影业的资源补齐，显然将使得阿里影业在生态布局上大有可为。

　　阿里影业或将继续展开投资并购

　　分析指出，对于阿里影业而言，首先要在影视行业构建起一个更加互联网化的生态体系，让越来越多的用户获得更好的服务，越来越多的投资机构、制作公司、营销机构等参与其中并得到发展，从而不断丰富整个生态。

　　可以预见到的趋势是，未来五到十年，互联网化的生态体系一定会对娱乐行业带来实质性的改造和提升，因此目前阿里影业要做的是不断加强行业性的平台化服务能力。

　　注入淘宝电影和娱乐宝正是在按照这一方向发展，这两项业务都具备成为行业基础设施的潜力，这是阿里影业搭建生态体系必须要做的功课。

　　淘宝电影和娱乐宝的注入还将大大强化市场对于阿里影业的信心，从目前的发展趋势看，阿里巴巴是在把阿里影业作为数字娱乐版图的核心在培养。双方之间的协同和资源打通工作已经完成，并初步发挥合力。

　　未来三到五年，阿里影业将会逐渐形成一个娱乐全产业链平台，这个平台将随着行业的发展和阿里影业的壮大，不断扩展边界，将更多的产业形态融合进来。

　　阿里影业未来的发展机遇在于，目前中国娱乐产业互联网化程度不高。通过粤科软件、淘宝电影、娱乐宝等平台化产品，阿里影业能够用互联网技术和模式从底层改变娱乐产业。

　　而值得一提的是，在注入淘宝电影和娱乐宝之后，阿里影业账面上仍具有充沛的现金储备。此前有消息称，阿里影业正在寻求并购韩国娱乐公司的机会。阿里影业在整合淘宝电影和娱乐宝之后，很有可能为继续补强生态平台展开其他的投资并购。