再战互联网金融 包商银行有氧金融上线
- 发布时间：2015-12-31 07:46:00 来源：中国经济网 责任编辑：毕晓娟
作为国内较早尝试类P2P业务的包商银行，在小马bank长期无新标、沦为弃子之后，推出有氧金融平台，再度尝试互联网金融。
根据该行日前发布的公告，自12月25日之后，小马bank的服务将逐步转入到有氧金融平台，2016年4月30日15时将正式关闭原有小马bank所有功能。北京商报记者发现，目前有氧金融App提供小马系列理财、有氧668和氧气宝三类产品。
包商银行方面表示，有氧金融是包商银行小马bank升级而来的全新品牌，未来有氧金融将成为该行直销银行。据了解，小马bank在2014年6月正式上线，上线初期该平台重点包括两类产品：千里马即P2P债权项目投标类产品和马宝宝即货币基金类产品。但数月之后，小马bank停发新标，今年3月，小马bank原总经理张诚与部分员工出走。除了更新公告，小马bank平台的业务基本停滞。一位知情人士表示，原来的小马bank是外挂在包商银行的子平台，而新推出的有氧金融则采取事业部制的形式。
包商银行行长助理刘鑫曾表示，该行2015年初确定了全行发展的四大战略业务板块，包括公司、金融市场、零售和互联网金融板块。有氧金融采用事业部制运作，人、财、物相对独立。比如，有氧金融的人事体系不同于总行，层级更为简单和扁平化，而且还拥有自己的技术开发、产品设计、风险控制和市场运营团队，在客群定位、获客渠道、资产运营等方面也有别于传统的零售银行业务。
事实上，此前，众多银行曾尝试过P2P业务，但成绩普通不佳，招商银行小企业E家曾停发新标，齐商银行的齐乐融融E平台今年1月之后就没有上线过新标。分析人士表示，银行虽然背景强大、资源广阔，但决策机制、对人才的保留和吸引还保留了从前传统垄断机构的风格，未能像民营系P2P那样市场化，人才激励机制、市场推广灵活度、产品创新都不如P2P平台，而且P2P业务和自身理财产品业务的客户群有重合，容易导致内耗，较为独立的事业部模式或许有机会获得发展。
