风雨来前，总有征兆。

　　在这个空气浮躁的夏日，每一个细节都决定着潮汐的走向:总理抿了一口3W咖啡，阿里巴巴更换了少帅，京东开了家实体奶茶店，大众点评继美团、58同城后，踉踉跄跄挤入到家服务O2O战局。就在一众电商摩拳擦掌准备跟风而上时，美团又放出了大招，其内部人士称，美团已组建金融发展部，其他细节拒绝透露。

　　美团进军互联网金融?初听消息，令人惊诧，毕竟团购起家的美团，看起来离金融有些遥远，然而考虑到这是一家去年交易额达460亿，今年交易额将破千亿的互联网豪强公司，一切又显得那么顺理成章。

　　没有作秀，没有造势，和当年进军电影购票、突袭外卖送餐一样，美团出手，足够低调，也总是足够致命。

　　千亿江山

　　美团和金融结缘的消息，最初流传于阿里巴巴副总裁的一场内部演讲。

　　阿里巴巴集团零售事业群总裁张建峰(行颠)，在演讲中称，作为国内O2O规模最大的公司，美团如今的商业模式已经发生了变化，因为今天的美团卖的是“钱”。也就是说，美团每卖出一张80块钱的代金券，去消费时就能抵100块钱，其高达80%的业务表明，美团已经变成了一家金融公司，而根本不再是一家O2O公司。

　　如果说上述关于美团和金融的论述，仅将目光停留在表象，那么近期社交媒体上流传的一则H5招聘广告，则直接将猜想落到实处。

　　这则名为“美团金融火热招聘”的广告，写明美团金融发展部是一个全新的团队，团队将充分探索金融本质、行业规律、发挥美团在信息、渠道、生态上的优势，打造一个千亿资产规模的金融事业。

　　招聘中明确列出了数据开发工程师、信贷业务系统产品经理、风控专员等技术、风控和产品岗位，除此之外，并未就美团金融的具体远景业务进行说明。

　　招聘开头的简短言辞，或许能解释美团杀入互联网金融战场的初因，“作为O2O行业的领头羊，美团目前已积累了数百万的商家、两亿的用户、即将千亿的交易额，这是一个巨大的平台”。

　　千亿规模的金融事业到底有多大?计算可知，这相当于目前腾讯系“理财通”整体的资金规模，是京东“京保贝”放贷额的近十倍，是百度金融规模的数倍。

　　事实上，为了这片价值千亿的江山，美团已蓄势良久。

　　今年1月的一场媒体见面会上，美团CEO王兴称，互联网金融是时下热门话题，美团有进军金融的机会，美团从创立初便从交易切入，有资金流动，有合作商户，有供应链条，积累了大量数据，有做互联网金融的基础。同时，从供应链金融的角度，类似POS流水贷或者给消费者放贷，也是水到渠成的事情。

　　而今，随着金融发展部的设立和招聘广告的发布，美团在金融的布局悄然浮出水面。

　　业界分析人士称，美团已经具备了入局互联网金融的全部要素:精准定位、活跃用户、强流量入口，以及客户、信息、渠道。换言之，拥抱互联网金融，美团已是万事俱备，只待号角。

　　三大优势

　　数年前，互联网大佬们纷纷争抢移动互联网入口，并将之称为门票。对于而今的O2O大战而言，互联网金融，不光是入局的门票，更是决胜关键点之一。

　　阿里巴巴有支付宝、微信有微信支付、京东和百度有着自己的“钱包”，金融支付入口只是金融应用场景的一角。无论是BAT还是京东与苏宁，之所以纷纷搭建金融应用场景，就是因为这是构建生态级平台的关键一环，只有打通整个互联网金融的脉络，才能覆盖到用户的全部服务需求。

　　相对于巨头的扩张，晚入场的美团其实有着自身的优势。

　　从团购市场方面来看，美团在过去一年的市场份额已经达到了60%，远超第二名，稳坐头把交椅，这意味着美团有着绝佳的资金优势。

　　公开数据显示，美团去年全年有460亿元的现金交易，今年目标则是1300亿元，年初至今，美团每月交易额都屡创新高，4月数据突破单月84亿元，5月有望破百亿，按此推算，实现全年1300亿元的交易额并无难度。

　　大量的流动资金、大量的商户在供应链上的信贷需求、以及大量的消费者在消费信贷方面的需求，都将成为美团开展互联网金融业务天然的优势。

　　从用户角度来看，作为目前O2O领域反作弊系统最好的公司，美团每新增一个用户都需同时满足全新的设备与手机号，这表明目前高达2亿的激活用户，基本都是真实用户。庞大的用户群，有利于移动金融布局。此外，近100万家的合作商户，可以充分培养美团用户的高频消费习惯。

　　以猫眼电影为例，截止2014年12月底，全国每3张电影票有1张是猫眼电影售出的。这些用户的消费习惯经过美团大数据团队的挖掘与提炼，将成为下一阶段在互联网金融领域发力的关键。

　　最重要的一点，从地域优势来看，目前互联网金融战场，主要集中在一线城市，而美团一向有“农村包围城市”的传统，高达1000个城市的覆盖面，三四线甚至五线城市的恐怖渗透率，都成为美团金融布局的独有优势。

　　已经建立起用户高粘性的美团，开展互联网金融业务，无论是信赖程度还是品牌认可度，在三四线城市别具优势，未来可能会成为美团金融业务突破的重点。

　　四招突围

　　指尖上的金融，充满着诱惑，然而在巨头已入场的前提下，美团想异军突起，仍需面对一系列挑战。

　　作为目前互联网金融领域难以撼动的主角，BAT已经具备了互联网企业切入金融领域的“三驾马车”，即:支付账户、贴近金融的消费场景和足够大的平台效应。

　　相较而言，美团虽然也具备了上述条件，但毕竟进入较晚，所以，选择哪一个切入点在互联网金融发力，就显得至关重要。

　　值得注意的是，按照王兴的规划，美团的互联网金融将不会基于沉淀资金来进行。尽管美团账上的现金流远超出历史融资总额，但美团坚持的是更短的账期，基本在十天左右的时间就会给商户结帐，所以高效、低成本的运作，让美团的突围之路充满想象。

　　标准化产品

　　最简单的办法，是从最容易的标准化产品入手，将自身优势最大化。

　　美团可以依托现有的团购、电影、外卖等平台，在入口处提供金融产品与服务的直接链接和宣传，从而把大量美团用户有效转化为金融服务用户，各项业务之间形成协同呼应。

　　美团的平台为金融业务实现客户的导入，金融服务为美团平台扩大业务范围、提供增值服务、增加客户粘性。

　　大数据和云计算

　　在大数据和云计算方面，美团也大有可为。

　　伴随着未来金融牌照全面放开，严格的门槛制度将不复存在，此时，互联网公司积淀的大数据红利，便成为最大优势。这不仅将成为互联网公司开展金融业务，最得天独厚的优势，甚至有可能是中国经济未来的巨大红利。

　　根据目前拥有的2亿用户，美团的研发团队可以根据大数据资源、云服务等优势，对海量的数据进行深度挖掘，比如精准到个人的用户习惯、资信水平、消费水平，为用户“画像”，将用户的经济活动和金融活动紧密连接起来。

　　美团可以根据获取到的大数据，配合数据挖掘技术的应用，对用户信用度、风险偏好、投资资产进行精确识别，从而在征信、精准销售方面有所突破。

　　供应链金融

　　供应链金融，是美团的独家突围手段。

　　数据显示，目前国内潜在供应链金融规模高达14.7万亿元，但市场却处于刚刚起步阶段。要实现供应链金融物流、商流、资金流、信息流的多流合一，互联网正是绝佳方式。

　　从美团目前的市场格局来看，供应链金融成功的要素已经齐备，即大行业、核心企业、弱上下游和强控制力。

　　要知道，产业链规模空间有多大，就决定了供应链融资的潜在空间有多大，从美团目前在O2O领域的主导地位来看，由于美团在平台上掌握诸多核心企业，其对上下游客户也具有较强的把控能力，容易形成交易闭环。

　　基于大数据、云平台、移动互联网、互联网金融，美团可以将供应链金融打造成一个更富有市场力的产业链生态环境。

　　第三方支付

　　如果说电子商务的崛起成就了第三方支付的黄金十年，那么O2O商业模式可能就会成为移动支付飞速发展的最大推动力。

　　对美团来说，无论是数据积累、征信服务、还是金融产品，都需要第三方支付来支撑。未来拿到第三方支付的牌照，将商户、资金、第三方信息、物流在平台上相互结合，从而构筑供应链金融生态化经营、平台化合作，可能是美团下一步必须要做的事。