针对风险暴露期的经营困境寻求同业支持，再通过合作实现资源互补，突破发展瓶颈，寻求新的利润增长点

　　9月22日召开的2015年城商行年会上，首批20家城商行签署了“建立城商行流动性互助合作机制倡议书”，在同等条件下，优先满足相互之间的流动性需求。

　　这只是城商行互助合作的一个缩影。今年以来，已有多家城商行抱团成立金融联盟。业内人士认为，抱团一方面可以解决生存压力，另一方面可实现资源互补、寻求新的利润增长点。

　　目前来看，已有联合重组、IT平台共享、自由业务联盟等多种抱团方式。不过，具体到参与合作的城商行，如何抱团仍值得深究。

　　抱团成趋势

　　9月下旬召开的2015年城商行年会上，包括北京银行、上海银行、江苏银行在内的20家“千亿级”城商行，签署了“建立城商行流动性互助合作机制倡议书”。倡议书称，在同等条件下，优先满足相互之间的流动性需求；在出现短期和紧急流动性需求时，互相支持；在遵守本行同业授信管理制度前提下，积极展开相互授信。

　　这并非个例。9月中旬，青岛银行倡导发起，与丝绸之路经济带省份的其他22家金融机构签订了“一带一路金融联盟”合作协议。未来，依托联盟平台，联盟成员将在多方面优势互补，共同拓宽业务渠道与客户，并在银行间市场提供流动性互助服务。

　　此外，今年8月底，厦门银行与哈尔滨银行共同发起“一路好游·畅行无忧”银行联盟，并在资源池中投入了数百家特惠商户和合作伙伴。上半年，由天津银行发起、15家环渤海金融机构参与的“环渤海银银合作平台”正式成立，目前已有73家成员行；陕西城商行合作联盟亦于2月末召开成立大会，旨在增强城商行市场影响力、抗风险能力以及支持实体经济的合力。

　　“今年以来的城商行抱团，多为‘取暖’和‘破冰’，前者是针对风险暴露期面临的经营困境寻求同业支持，后者则是通过合作实现资源互补，突破自身发展瓶颈，并寻求新的利润增长点。”一家股份行战略研究人士称。多元化合作

　　经历此前数年高速发展后，如今，城商行除了要面对经济下行期的盈利压力外，还要面对利率市场化、互联网金融的冲击，自身在公司治理、经营策略、产品创新、风险控制和IT建设等方面的瓶颈也有待突破。

　　上述股份行战略研究人士向证券时报记者表示，合作是保持城商行持续发展或者说稳定盈利的关键。此前还有城商行高管称，城商行只有主动合作，寻求更好的发展空间，才能应对市场格局不断变化的挑战。

　　不过，以何种方式抱团合作，却值得考虑。从近年情况看，城商行抱团主要采取联合重组、IT平台共享、自由业务联盟等方式。

　　“联合重组模式可以说是把小银行联合起来，转成最紧密的联盟即一家大银行。去年底获批筹建的中原银行、陕西秦农银行均是如此。合并重组省内城商行，是出于统筹配置金融资源尤其是信贷资源的考虑，解决原来小银行资金实力、经营区域的限制。”江苏银行一名中层人士表示。据了解，江苏银行也是通过重组而来。

　　IT平台共享则是通过联盟，对成员提供IT系统运营、产品开发及业务培训等后台服务。山东省城商行合作联盟、河北城商行合作组织均采用此类方式。

　　更多城商行通过自由业务联盟方式实现抱团发展。譬如，“一带一路金融联盟”所搭建的同业金融平台就促使成员在同业理财、项目资产等方面开展银银合作；“环渤海银银合作平台”将在客户互荐、银团贷款、互联网金融等方面展开合作。此外，还有城商行联盟在贷款企业异地审查、资金拆借和票据业务等方面开展合作。