7月23日，沃尔玛百货有限公司宣布已经收购1号店余下股权，全资控股该电商平台，完成其在中国的电商布局。而到9月，1号店离职人员的专属微信群"1号人物"已经开到第3个，离职人数也突破了1000人。

据近期离开1号店的一位员工透露，1号店的流动今年以来一直都有，经历了年初的高官离职潮后，元老级的员工尽数离开。然而，人员流失还是止不住，继两位创始人离开后，1号店人心动荡，大量中层以下的员工也在收拾包裹走人。离职员工涉及的部门很广，包括1号商城、3C产品部门、技术部门、人力资源部门等。在业内人士看来，电商行业趋于稳定，人才流动性也不再像三四年前那么强烈，被挖走的可能性不大。

"沃尔玛认为1号店人员冗沉，想要精减，不过还没等到裁员的时候，大家都走了。"一位刚刚从1号店离职创业的人士向透露，"现在1号店是排队离职。"据他介绍，人力、1号商城、团购、3C等多个部门都有员工离开。"好多高管和中层都走了，原来的项目执行不下去，也只好离职。"谈及离职原因，有前1号店员工称，"并没有被迫离职，但工作环境已经和以前不一样，而且很多猎头在挖人，工资至少加三成，有的翻倍，只有加钱才能留住人。老板都离职了，讲企业文化没人听"。据透露，阿里巴巴、京东、本来生活、微店，甚至传统超市也成为1号店离职员工的去向。

从去年下半年开始，1号店创始人于刚离开的消息数次传出，虽然每次都被否定，但不可忽视的是，1号店高层已经开始动荡，随着消息慢慢确凿，离职员工也已经从高层向中层蔓延。在上述离职员工看来，离职的一个重要原因是公司发展得让人迷茫。"1号店虽然也做了其他品类，但主要的商超品类只能增加成本，流量没有办法货币化，一直在赔钱。亏损比例不会随着规模增大而降低。"在该离职人员看来，沃尔玛全资控股后，业务方面并没有太大的变化，引流的资金也变少了，"1号店的最终价值在于教育了市场"。

据上海联合产权交易所最新挂牌信息显示，华润集团旗下华润深国投投资有限公司拟以合计33.35亿元的挂牌价格，转让其所持有的21家沃尔玛35%的股权项目和相关债权，值得注意的是，广东、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重庆、沈阳、江西等地的9家沃尔玛35%股权挂牌价格均为1元。

记者发现其中有8家去年出现亏损；在净资产方面，今年前5个月，这9家公司均为负，其中沃尔玛沈阳净资产为-1.4亿元，沃尔玛重庆净资产为-1.29亿元。

截至5月底，沃尔玛深国投百货有限公司净资产19.8亿元，评估价值60.6亿元，35%的股权对应价值21.21亿元。该价格相对净资产增值不到3倍，低于目前A股生鲜超市永辉超市、红旗连锁等估值。作为合资公司的大股东，沃尔玛是否会受让上述股权，对此，沃尔玛方方面表示："充分尊重合作伙伴的投资决策"，"我们合作伙伴转让其少数股权不会影响沃尔玛在中国的经营发展"。

因深国投在公开市场抛售股权，沃尔玛在华部分门店业绩也遭到严重"走光"。就如河南沃尔玛，其核心资产为郑州未来路店，2009年4月成立。在深国投公告中，该店2013年、2014年、2015年5月末的销售业绩被披露，其年销售规模在1亿元左右，利润则分别是-564万元、-771万元、-370万元。与此同时，该店净资产总额为-4148.48万元。也就是说，它资不抵债了。

那么，在超市业中，沃尔玛郑州未来店的业绩数字代表何种水准呢？某外资超市河南区发展总监的解读是，"已超过关店业绩的底线"。诚然，在沃尔玛中国400余家门店大盘里，9个亏损项目或为九牛一毛。但值得注意的是，这9家店都在经济较发达的城市市场，如武汉、长沙、沈阳、厦门、南昌、郑州等。与此同时，它们之中的多数开业运营在5年以上，如沈阳店已运营了14年。

据中国连锁经营协会公布的《2014年中国快速消费品连锁百强》显示，2014年沃尔玛销售额7，237，558万元，增长率0.2%，排名第三;而排名的第一华润万家销售额增长率12.6%，排名第二的康成投资(大润发)销售额增长率6.9%，排名第6和第10的本土超市永辉和物美的销售额增长率分别达到22.6%和11.3%。沃尔玛已出现增长乏力的迹象。

中国商业联合会副会长、中华全国商业信息中心主任王耀分析认为，外资零售企业在我国的零售业消费市场影响力大幅下降，2013年进入百强的外资零售企业共有20家，数量比上年减少两家，20家外资零售企业实现销售额4516.4亿元，占百强销售总额的比重为16.0%，较2012年下滑1.2个百分点。2014年进入百强的外资零售企业共有19家，数量比上年减少1家，19家外资零售企业实现销售额4330.0亿元，占百强销售总额的比重为12.8%，较2013年下滑3.2个百分点。

"外资零售企业在国内多少都会遭遇本土化问题，而国内零售企业、尤其是区域零售企业崛起，给外资零售企业增压的不仅是消费市场的竞争，还有市场资源的争夺，这方面外资不仅已经失去优势，甚至处于劣势。"王耀说。

在本土化方面，沃尔玛一直做得不够好。沃尔玛曾经试图在中国复制它在世界各地的每家分店采用的一贯的经营模式和文化理念，但这在中国明显不适用。去过沃尔玛的人都会发现，不同城市不同店铺的布局和产品摆设基本类似，没有根据当地的购物习惯和特色进行个性化的布置。反观华润万家或者物美等超市，在不同城市的超市都针对这个城市的消费习惯、风土人情进行个性化的配置，而且持续的打折促销活动也吸引了更多消费者。

业内人士曾表示，"沃尔玛在业态方面并没有研究出来与中国市场结合比较有特色的东西，以至于在中国零售业进入深度调整期后，业绩增长乏力。其实沃尔玛本土化表现应该引入更多在美国成熟的业态，多层次布局中国市场不同的消费层，实现对消费者的多元化布局。"

令沃尔玛陷入中年危机不仅仅是本土化失败，电商的冲击、零售业的整体不景气等外部原因也不容忽视。

受电商冲击，2014年以来，中国零售业迎来了最黑暗的时期：2014年全国主要零售企业关闭201家门店，同比增长474.29%，创历年之最，2015年上半年零售企业已关闭121家。而最大的实体零售连锁店沃尔玛的市值被最大的在线零售商亚马逊超过，也说明电商已成为一股不可忽视的商业形态和力量。

而在另一边，中国本土的传统零售业也在与线上巨头抱团取暖，比如永辉和京东，比如阿里和苏宁，对于这些曾今的外来巨头无疑也是巨大的冲击。而沃尔玛接手1号店后，似乎并没有出现预期的线上线下相融合的局面，中国电商领域的一席之位看起来也遥遥无期，更糟糕的是，1号店一直在烧钱。

实际上，沃尔玛也越来越意识到电商的重要性，4月末，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦表示，"希望实体店和电商能够结合起来发展。"6月5日，沃尔玛在深圳正式推出了电商平台"速购"，包括手机APP"沃尔玛"、门店自提的"速购服务中心"。7月23日，沃尔玛宣布全资控股1号店，发力电商。

问题是，虽然沃尔玛希望将一号店打造成其电商平台，通过1号店发力电商，但不论是1号店自身实力还是沃尔玛的管理能力都存在诸多挑战。首先，自2012年沃尔玛成1号店最大股东后，就一直巨资支持1号店。2014年，1号店销售额200多亿，行业排名第七，但规模仅相当于京东的1/6。而且，1号店近2年的核心业务——快消品受到沃尔玛的严格控制，已逐渐丧失了竞争力。

其次，沃尔玛存在物流短板，发展电商没有强大的物流做支撑，与阿里、京东等竞争对手相比，成本更高，优势不明显。此外，1号店内部的持续动荡暴露了沃尔玛管理方面的漏洞。沃尔玛宣布全资收购1号店至今，仍然尚未跟员工有过关于公司未来发展的具体交流，"只要一天不宣布具体计划，员工悬着的心就一天不能放下，这家公司就依然处于动荡中。"本身竞争力就不强的1号店内部持续动荡无疑将制约沃尔玛的电商扩张之路。

当年逾50的中年沃尔玛遇上20出头的青年电商围城，要杀出重围，沃尔玛势必将经历一场苦战。

(资料来源：第一财经日报、经济参考报、北京商报、广州日报 等)