互联网与医疗健康的结合被认为将成为互联网领域的新风口。日前，东软集团宣布引入弘毅投资、高盛、CPPIB（加拿大养老基金投资公司）、通和资本、协同创新等战略投资，为其旗下的东软医疗、东软熙康总共融资37亿，刷新了国内医疗器械、移动医疗以及健康管理与服务领域的最大单笔融资的纪录。如此大动作背后，东软有着怎样的盘算呢？就此问题，本报记者采访了东软集团CEO刘积仁。

　　做增量创新而不是搞“颠覆”

　　“我们在医疗方面的发展是因为我们过去的积累，我把这种创新叫做增量式创新，我们从来没有想颠覆什么。”刘积仁坦言，东软以软件企业的身份进军互联网医疗健康行业并不是要将原有的医疗健康行业模式完全打破，而是让现今的医疗体系变得更好。

　　据介绍，东软熙康成立于2011年，为云医疗与健康管理服务提供商，通过大数据，云计算、物联网、移动互联网，提供基于O2O模式的健康管理与医疗服务平台，构建连接医疗机构、医生、家庭与个人的健康管理服务生态系统。目前，该公司在中国30多个城市推进“健康城市”、“健康社区”的布局，构建了覆盖5000多个城乡社区、2000多万人口的健康医疗服务网络。

　　“政府已经表明两个大方向，第一个要医疗从大医院走向基层，第二个要从预防开始。我们认为东软熙康可以解决这两个问题。我们没有选择做互联网的挂号，也没有做互联网的中介，我们选择的是让中国的好医院变得更多，让中国的不被信赖的医生变得更好。我们的努力目标是把大医院的管理体系，全部挪到社区，把精准医疗，个性的治疗，个人的大数据，成为协同医疗的一个判断标准。我们用这样的理念构造了我们今天的模式。”刘积仁表示。

　　在互联网做医疗需要“严肃”

　　“在互联网上搞医疗是一个严肃的事情，它不是一个游戏。在互联网上从医是政府要监管的，首先你要有执照，你要对医疗负责，另外背后必须有法律的支持，未来要和社保、医保充分的结合，十分之复杂。”刘积仁表示，如今很多所谓的互联网医疗只是通过互联网挂号，这并不能叫互联网医疗，只是更方便和提高了效率。“医生1天能看40个人，通过互联网渠道来挂号，他能看80个人吗？看不了。互联网在这里只是改变了在网上排队还是在地下排队而已。”按照刘积仁的说法，在“严肃”的互联网应用面前，东软坚守的是医学的严肃性、科学性。“我们努力通过平台的技术，把最好的医生的经历、知识分享给不怎么好的医生，让不怎么好的医生的水平提升而释放医疗的资源，当医疗资源多了，我们就有更多的机会。”

　　据刘积仁介绍，东软熙康的开放平台目前已经集成了大量的技术和数据。比如说大量的传感器技术，而穿戴的东西已经开始集成。“我们现在还在集成医学的方法学，这个方法学是来自于中国最优秀的两百家医院的最高级的大夫。比如说糖尿病怎么管、心脑血管病怎么管、高血压怎么管，我们把他们管理的方法传递到最基层的医生，让他们按照一个高人的指点来做。”

　　“中国会越来越多的人有中等收入，有了中等收入，中国消费者和家庭越来越关心他们的生命质量和生活质量。所以从东软医疗到东软熙康，正是应了中国发展趋势和巨大市场的需求。”弘毅投资总裁赵令欢表示，如今所有企业都看到了这一点，未来行业的竞争也会更加激烈。