2014年，绿地在房地产行业成功登顶之后，新的发展动力和空间在哪里？绿地已经给出明确答案，除大规模进军地铁投资、快速做强金融产业外，充分发挥全球双向资源优势进军“大消费”同时成为亮点和重点。

　　2月8日，绿地集团正式宣布全面进军“大消费”领域，美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌。“世界的绿地”全面均衡发展、“坚持走出去与引进来同步发展”的战略，正成为激发绿地新一轮升级发展的核心力量，尤其是绿地“大消费”战略正通过统筹国内国际两种资源、两个市场，加快双向资源整合，启动零售全产业链布局，实现全面推进。

　　绿地集团董事长、总裁张玉良表示，在绿地集团未来五年规划中，“大消费”将成为业务集群的主要组成部分。与传统零售企业不同，绿地全面进军“大消费”领域，将连接从自产、直采到直销的全产业链，同时构筑线上线下的全渠道，建立全球商品进口网络和资源，真正实现“全球资源，中国市场”，形成先发效应，竞争优势明显。在我国经济结构调整和发展阶段转换的“新常态”下，消费将逐渐超过投资，成为经济增长的主要动力，中产阶层数量日益壮大，消费迅速升级，其消费观念也由温饱营养型向健康复合型转变。仅以食品为例，据美国食品工业协会预测，中国进口食品的销量将以每年15%的速度高速增长，到2018年，中国将成为全球进口食品最大的消费国，届时国内进口食品的市场规模将高达4800亿元人民币。

　　据绿地集团“大消费”战略相关负责人透露，在自产方面，绿地计划陆续投资收购一批优质海外企业，包括食品企业、日用品企业等，并根据国内市场需求调整，形成海外资源获取平台。在直采方面，绿地将通过设立在全球各地的海外直采中心，建立全球采购海外优质商品的直接通道，有效确保进口商品达到1.5万种以上、占比超过80%，构筑价格和差异化优势。在绿地超市上架的进口商品中，40%由海外直采中心直采，10%由集团在海外自产，其余主要由遴选出的一级进口商提供，直采、自产和进口商供应构成了绿地商品进口的主渠道。2014年底，绿地集团已通过韩国直采中心完成首次直采，涉及首批60余种商品。

　　据了解，绿地直销平台将采用线上与线下相结合的模式，进军电商领域，引入O2O概念，包括通过与成熟电商平台合作等方式，充分发挥互联网平台优势，不仅满足了不同购物习惯群体的需求，更有效减少进口商品交易环节、降低流通成本，使中国消费者获得高品质、平价的进口商品。例如，目前绿地集团已与上海跨境通平台达成合作意向，海外直采商品可采用保税网购的跨境电商模式，按个人行邮税征收关税，将大幅降低海外商品成本。同时，绿地海外直采中心和全球直销中心将发挥使商品从产地源头直接到达终端零售平台的对接作用，海外直采中心将国外高性价比的商品运到中国，提供给绿地直销中心线上线下的渠道，线上线下渠道也将终端的顾客需求反映给直采中心，两者相互联系，采销一体。

　　未来，绿地“大消费”战略将进一步在零售全产业链布局层面打通线上线下，实现全渠道发展和涵盖物流仓储、商品进出口的全球布局，利用全球资源服务国内市场。在绿地集团未来五年规划中，“大消费”成为集团业务集群的主要组成部分，“大消费”战略已成为集团转型升级的突破亮点。升级版的“大消费”战略在商业模式、资源渠道、供应链系统管理等方面将全面发力：一是探索和形成O2O商业模式，在快速铺设线下渠道的同时，积极打造电商平台，实现线上线下互补。二是不断丰富商品品类和资源渠道，提高渠道控制权和话语权。三是构建高效的供应链系统，提高流通效率，降低流通成本。(中新网房产频道)