延长石油：适应“新常态”呈现“新亮点”(7)
- 发布时间：2015-01-16 10:19:24 来源：中国网财经 责任编辑：孔彬彬
亮点七：“十件大事”练内功
精细管理见成效
2014年，延长石油狠抓“管理提升年”活动“十件大事”，共梳理制度170项、修订完善51项，集团制度体系日趋完善；进一步优化集团管控方案，明确二、三级单位职能定位和权限划分，层层下放165项高频次常规事项和操作事项的审批权限，工作效率明显提高；建立以效益为中心的考核机制，至上而下大力推行全面预算管理；运行工程造价中心，加快组建审计中心，实施了部分项目后评价；实施了部分油气、煤化工、科技产业机构整合，使资源配置趋优。
通过苦练内功，提质增效，延长石油企业精细化管理水平得到了持续提升。
