中国网财经8月7日讯 (谢凌宇 金潇)8月1日，乐购北京大成东店临时关闭，作为此次被华润出售门店之一，闭店裁员不仅引发员工劳资纠纷，也让华润万家的战略调整之路变得不那么平坦。

　　闭店裁员引纠纷 华润整合之路遇阵痛

　　据了解，去年下半年，作为战略调整的一部分，华润已经开始关闭部分乐购门店，包括10月份关闭的山东潍坊乐购、12月关闭的河北3家乐购门店。而此次关闭北京门店也是整个华北区门店调整的一部分。

　　此外，有媒体报道称乐购在北京的其他门店也可能会被卖给物美，同时不排除出售河北、天津等地部分门店的可能。中国网消费频道记者就此事致电华润万家公关部，但截至发稿前，办公室电话始终无人接听。

　　华润万家此次出售乐购引裁员还引发了劳资纠纷。《劳动合同法》规定，若企业裁员20人以上应提前30日向工会或者全体职工说明情况。“乐购29日通告闭店，31日单方面停业裁员，违反了劳动法。”有乐购员工称。

　　据部分媒体报道，物美方面8月2日已派人对大成东店部分解聘员工进行面试，交代物美的岗位及福利待遇等事宜。中国网消费频道记者就此事电话联系了物美集团办公室相关负责人，对方以不方便为由拒绝了采访。

　　据了解，就在6月中旬，华润万家华南地区也因员工被变相裁员事件爆发过劳工纠纷。

　　华润近年扩张过快 出售乐购门店难扭亏

　　据悉，此前受累于重整门店及收购乐购(Tesco)的亏损造成的负担，华润的零售业务在2014年的亏损额达到13.59亿港元。

　　零售行业一位不愿具名的业内人士告诉中国网消费频道记者，此次坊间盛传的物美收购华润旗下乐购门店是比较常见的收购行为，是行业资源的有效重组。他认为，华润近几年并购超市门店的速度扩张过快，原有卖场的操作流程、人员的管理体系和收入，出现了整合上的困难，单个门店的营收业绩达不到整体营收平衡的基准线。华润在全国有上千家门店，此次抛售的只有旗下几家业绩比较差的乐购门店，且只在北京，对其整体的体量而言可以忽略不计，对华润的年度业绩没有影响。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏对中国网消费频道记者表示，华润万家扭亏的唯一办法并非是丢掉乐购这个包袱。当前乐购对华润万家的整体发展的确产生了一定拖累，但抛弃乐购只能在一定程度上减轻华润万家的资金压力，难以使公司真正实现扭亏。进行转型升级、商业模式创新才能对华润万家有实质性帮助，即使通过抛弃乐购公司实现了扭亏，可持续性也不强。

　　对提振物美业绩的作用或不大

　　根据物美商业发布的上半年业绩，截至今年6月31日，物美收益总额为116.8亿元，较去年同期增长12%。不过，净利润同比下降达19.5%。

　　上述业内人士称表示，乐购有近120家门店，主要集中在北方市场，华东、华南量较少。而物美的强势区域主要集中在北方，此次华润所出售的几家乐购门店正好是物美的势力范围，通过收购可以帮助物美快速拓展尚未深入的社区，同时完成了快速开店目的。

　　杜岩宏认为，华润万家抛弃乐购的原因主要是由于整合不力，而且乐购的持续亏损给华润万家带来了较大负担。收购乐购对提振物美业绩的作用或不大，因为物美接手乐购后，在整合方面也将面临与华润万家同样的困难，并且乐购在短期难以实现扭亏。物美在此时收购乐购并不明智，虽然能够使其扩大市场规模，但不一定能够获得可观收益。