近日，据《第一财经日报》独家获悉，多位达能旗下婴幼儿奶粉品牌经销商大闹达能纽迪希亚生命早期营养品事业部(下称“达能营养品事业部”)，由于跟达能方面有着多年合作的大量经销商突然间被取消经销商资格，引发了这些经销商的不满。事实上，不仅经销商，多位达能中国区负责婴幼儿奶粉品牌的中高层也被要求离职或调离。

　　在恒天然肉毒杆菌乌龙事件以及“第一口奶”事件后，达能旗下婴幼儿奶粉业务一直摇摆不定，达能营养品事务部旗下两家公司先分又合，导致大量高层被裁，此前作出的承诺也未能兑现。一位知情人士向记者表示:“达能方面曾一再承诺两家公司业务不会合并，并且表示不会裁员，但最后还是裁员了，这样的行为虽然不违法，但至少缺乏一家跨国企业应有的诚信。”

　　多名总监“被离职”

　　据悉，达能婴幼儿奶粉业务在中国由达能营养品事业部负责，下设两家公司，一个是多美滋婴幼儿食品有限公司，主要负责多美滋婴幼儿奶粉品牌的业务，另一个是纽迪希亚生命早期营养品管理(上海)有限公司(下称“纽迪希亚营养品公司”)，主要负责可瑞康、诺优能、爱他美等进口奶粉品牌。据悉，后者在2013年刚成立，岂料成立一年左右就遭整合，目前大量员工离职。据知情人士透露:“纽迪希亚营养品公司除人力资源总监外，其他总监全部被离职，该公司原总经理也被调离。”

　　至于当初达能为何要成立两家公司来运营旗下婴幼儿奶粉业务，知情人士表示，这是达能高层的战略思路。可能是多美滋刚收购不久，多美滋主要是国产并且有本土基因，而其他品牌主要是进口奶粉为主，需要区隔开。据悉，当初成立纽迪希亚营养品业务时，多美滋奶粉正遭遇发展史上最大的重创，恒天然肉毒杆菌乌龙事件导致销量下滑，“第一口奶”又冲击了多美滋的奶粉渠道，多美滋受影响的同时，也给达能婴幼儿奶粉业务带来重创。据达能方面表示，仅恒天然事件就令达能方面损失约3.5亿欧元。因此，纽迪希亚营养品公司的成立对重振达能在中国婴幼儿奶粉业务具有重大意义。

　　然而，纽迪希亚营养品公司成立仅一年左右，就被整合。对此，达能方面向《第一财经日报》解释称:“达能纽迪希亚中国正重新考虑公司的组织架构，从而实现效率的最大化，确保2015年和将来公司实现健康的业务增长。此次机构调整涉及两家公司:纽迪希亚生命早期营养品管理(上海)有限公司和多美滋婴幼儿食品有限公司。这两家公司的部分资源会进行整合，以实现效率的最大化。”

　　达能被指策略多变

　　事实上，纽迪希亚营养品公司成立一年多以来运营并无大问题，此次裁员也让很多为这家新成立的公司辛苦工作一年多的员工心生不满。此外，很多跟随达能营养品事业部多年的经销商也被取消资格，业内人士指出，这样的行为并不违法，但有违商业道德。不过，多美滋奶粉销量下滑或许是许多经销商被剔除的重要因素。

　　接近达能内部的知情人士向记者表示:“值得注意的是，达能裁员的主要是纽迪希亚营养品公司，而多美滋那边除了总经理调动了，其他人员几乎没有太大变动。据员工猜测，由于整合必然要有人员变动，达能婴幼儿营养业务大中华区非执行主席卢敏放负责整合一事，卢敏放此前是多美滋中国区总经理，在多美滋工作多年，显然更倾向于保护多美滋这边。”

　　而另据相关人士透露，达能营养品事业部这两年运营并不顺畅，多美滋在恒天然乌龙事件以及“第一口奶”事件发生后就已经大量裁员，如今旗下公司一会儿分一会儿合，策略多变的背后或许是高层战略意图不明确导致的。对于一家正处于低谷的公司而言，亟须稳住阵脚，避免更多的人事变动。