近几年，百年品牌挥别大家电制造业的案例层出不穷。2009年，三洋的家电业务被松下整合；今年9月上旬，美国的通用电器(GE)也把自己的家电业务出售给了伊莱克斯；飞利浦的黑电业务则出售给了冠捷。昨日，羊城晚报记者从西门子中国获得确认，西门子出售博西家电公司50%的股权给博世公司，这意味着西门子退出家电制造业。放弃家电业后，上述百年品牌不约而同地转向利润更高的工业、能源、照明、小家电等更赚钱的领域。然而，分析认为，此时并非中国家电业的机会来临，反倒有可能给中国家电业带来更大的压力。

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　　西门子出售博西家电股权

　　博世是欧洲最大的家电生产商，但在白电领域却缺少作为，而这正是同为德国企业的西门子的强项。也因此1967年，双方合资成立博西家电，各占股50%。西门子的家电一直由博西家电生产销售。博西家电一位内部人士告诉记者：“同一条生产线生产出来的冰箱，有的贴上西门子的牌子，有的贴上博世的牌子，实际上没什么区别。”

　　不同于博世的是，西门子公司的业务并不以家电为主，其更具备优势的领域在电气、能源、医疗等领域。虽然西门子相关人士在接受羊城晚报记者采访时称不便透露家电业务的占比，但接近西门子的人士介绍：“家电业务对西门子的利润贡献远远无法和其他业务相提并论，早就不是西门子的重点业务。”该人士表示，与博世成立合资公司就已表明了逐渐剥离家电业务的趋势。昨日，行业专家告诉羊城晚报记者：“西门子等国际大牌的家电业务利润率最高也只能达到5%的水平。”

　　不过，相对于博世，西门子仍然有品牌优势。以中国市场为例，西门子冰箱定位高端市场在外资品牌中仍旧占据第一位置。但行业人士透露，西门子近些年实际上缺少技术创新，仅仅是在吃品牌的老本，市场份额也在逐渐下滑。而博世则看重西门子的品牌影响力。这是西门子把合资公司的股份卖给博世的主要原因。据了解，博世和西门子的这笔交易耗资30亿欧元，预计于2015年正式完成。

　　行业扫描

　　百年品牌纷纷作别家电业

　　就在退出家电业务同一天，西门子还宣布了一项收购计划。9月22日，西门子宣布以76亿美元的天价收购全球能源基础设施领域中的领先品牌德莱赛兰，继续加码西门子的石油和天然气业务。这已经充分说明了西门子的未来战略，即发展电气、能源业务。

　　百年品牌退出家电业似乎已经成为一种潮流。在今年9月上旬，美国通用电气(GE)宣布，以33亿美元的价格把旗下冰箱和洗衣机等家电业务出售给欧洲老牌家电制造商伊莱克斯。而GE则将重心转向核心业务转向能源、医疗、家庭、交通运输、金融等领域。

　　更早之前的2009年松下收购了“胞亲”三洋，并积极整合了三洋的多项业务。整合之后，松下也把航空电子、汽车电子、新能源电池等业务作为最重要的业务来发展。家电业务只是“尽人事，听天命”。以GE的家电业务为例，销售额和净利润分别只占到通用电气整体销售额、总利润的6%、2%。

　　而同为欧洲老牌家电品牌的飞利浦则也将在华市场的电视业务出售给了冠捷科技，自身则专注发展医疗保健、照明等业务。被保留的家电业务，也仅仅是更赚钱的剃须刀、空气净化器等小家电业务。

　　上述案例的共同点是，相对新能源、医疗等其他业务，家电制造业对这些老品牌来讲贡献不了多少利润。一位家电行业资深观察家告诉记者：“欧洲、美国、日本的家电制造业发展了近百年历史，已经度过了最赚钱的时代，新能源、医疗等行业代表未来趋势，也能贡献高利润，及时退出是明智之举。”