央广网财经9月23日消息 据经济之声《天下公司》报道，对于不少中国人来说，家里有一个西门子的冰箱、洗衣机，是一个很正常的事，它一度曾占领了我们的客厅和厨房。

　　但今天上午8点多，西门子却突然宣布，要退出家电业务。它以30亿欧元的价格把手上50%的股权卖给了博世集团。至此，博世集团成为了西门子家电的新东家。

　　“这么一个知名品牌，为何要把它卖掉呢？”这可能是绝大多数人听到这个消息的反应。到底西门子家电卖得怎么样？天下公司记者也向北京的各大家电卖场进行了调查。结果发现，这些年随着国产品牌的崛起，西门子的冰箱、洗衣机，销量相比以前有所下滑。

　　被采访者1：有的是认国产的，尤其在外国待过的回国的，在外国接触的品牌就是西门子，人家回来就认西门子，但绝对数量还是国产多啊。

　　被采访者2：一半一半吧，有的顾客就愿意要西门子的，有的愿意要国产的，这根据个人喜好，西门子比国产的要贵。

　　家电业专家梁振鹏对于西门子退出家电行业并不意外。他告诉天下公司，事实上在全球的很多家电卖场里，西门子的产品更新率不高，甚至有些产品功能炒了七八年都没有更换。这些信号都预示着，西门子对于退出家电业早有计划。

　　梁振鹏：你可以了解一下西门子的冰箱产品，冰箱产品推一个卖点叫零度保鲜，这个零度保鲜在中国市场差不多推了已经七八年了，我的意思也就是说它的新品更换率、新品的推出率，它是非常非常缓慢的，远远落后于其他的冰箱品牌，从这一点可以看出早就不想做家电业务，是早有预谋的。

　　在梁振鹏看来，西门子这家老牌电子电气工程巨头出售家电业务正是它专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。

　　今年5月，西门子对外发布了名为“2020公司愿景”的新战略，决定把自己的核心竞争力放在数字化等最具长期潜力的增长领域。为此，从今年10月起，西门子将对组织架构进行大幅调整，包括取消“业务领域”层级，将现有的16 个业务集团合并为9 个，主要分布在工业、能源、楼宇、交通和医疗等领域。

　　梁振鹏说，西门子“瘦身”的目的，就是为了跑得更快。

　　梁振鹏：西门子在中国有很多高端电器自动化产品。比如说，中国高速列车作用的控速产品、自动化控制系统，很多医院用的高端设备，医疗监测仪器等等，很多高端的商业领域都有西门子的身影，家电业务相对于这些重工业，医疗、能源、楼宇、交通，相对于这些领域来说，家电业务是进入门槛比较低、竞争比较激烈，利润非常薄。

　　据了解，“博世收购西门子家电业务”这项收购已获双方董事会和监事会批准，计划于2015年上半年完成。

　　到时，博西家电将成为博世集团的全资子公司，不过博西家电已获准继续长期使用西门子品牌生产和销售家用电器。

　　1967年，博世和西门子将双方家用电器业务合并成立了博西家电，此后西门子家电产品一直由博西家电独立生产、销售，并提供售后服务，西门子作为投资方并不参与运营。2013年，博西家电营收达105亿欧元，为欧洲最大的家电生产商。

　　二战后，许多大型跨国公司为了分散风险，曾普遍采用业务多元化经营战略。但它的弊端便是摊子过大或不熟悉非相关领域，导致收益降低，甚至高负债。于是，“瘦身”成了他们的选择。事实上，就在西门子退出家电业务之前，本月初的时候，通用电气也把家电业出售给伊莱克斯。再往前，索尼砍掉自己的笔记本业务。

　　但于此同时，你会发现在中国，不少科技企业、上市公司却热衷于多元化：比如说小米，从手机做到电视再到wifi等；乐视，不光做电视，做盒子，还准备做手机、汽车。中国不少上市公司跨界更厉害：雅戈尔是一家服装企业，但它似乎更加喜欢做金融、房地产。

　　美国管理学家德鲁克曾经说，正确的多元化，可以使企业的绩效与高度集中、单一市场或者单一技术的企业的最佳绩效相媲美，错误的多元化使企业的绩效与单一市场或者单一技术、却在错误的行业中高度集中的企业所产生的绩效一样糟糕。区别就在于实施多元化的企业，他的各项业务之间是否有一个共同的结合核心。高层管理者的任务，就是要使多元化有一个共同的统一核心。