从困局里找寻突破口
- 发布时间：2015-05-06 09:33:17 来源：中国质量报 责任编辑：罗伯特
□ 何 斌
2015年以来，电网计划电量紧缩，煤价下降缓慢，新一轮电价调整即将执行，多重困难摆在面前，各项指标的再提升对企业生产管理工作提出了新课题。面对当前困局是故步自封，还是跃马扬鞭？大唐贵州发电有限公司（以下简称贵州公司）对此态度是坚决果断的，唯有全盘谋划，积极应对，不断挑战自己才能高标准、高质量地完成集团下达的年度任务。
贵州公司总经理徐永胜强调，各部门管理人员要切实抓好各项工作的落实：电量方面要注重直供电大用户的分析跟踪、预测和实际操作结果；燃料方面对数据的变化要深入、客观分析，实现新一轮煤炭降价；生产指标方面要严格对标，做到人人手中有成本，人人脑中有价值思维、效益导向为核心理念的工作模式。
为了进一步提升贵州公司的整体管理水平，从根本上节约生产资源和控制生产成本，实现企业减亏增盈，高质量、高标准地完成2015年集团公司下达的经营任务，在3月份经济活动分析会上，企业总经部通报了1~3月份督查督办工作进展情况，号召系统全体员工全力推进“1365”行动计划评价考核体系。
无规矩难成方圆，无机制难成体系。为了促进对标管理工作的制度化、规范化和常态化，公司对标管理机制建设坚持持续对标的原则，把对标管理工作作为一项长期基础性工作来抓。建立长机制，根据企业当前面临的形势和实际情况进行细化、补充，做到不遗漏、无纰漏，与区域同类型火电企业对标，同时与区域同类型先进火电厂对标，牢固树立成本意识。全员行动统一到贵州公司降本增效思路和具体安排部署上，不断提高节约积极性和主动性，逐渐形成从细节入手抓各项经济指标；对各项经济指标进行科学对比，对存在的差距进行深入分析，采取有效手段提升各项经济性指标，为管理提升再上台阶铺平前进道路。
“1365”行动计划评价考核系统实现了生产指标的实时监控、实时考核，是对指标全过程监控的有效工具，也是指标提升的有力保障。各部门对基层企业按月度完成值进行奖惩，把各项指标落实到岗，达到“人人肩上有责任，人人手中有成本”。不仅提升了火电机组的运行经济性，而且间接调动了各级人员参与指标调整的积极性和主动性，提升了成本意识。总经部、人资部、监审部联合办公，协力同心完善经济指标考核体系，形成综合评价机制，实现以发电量、能耗、煤价等各项经济性指标为主体，以油耗、厂用电率等小指标为辅助的考核体系，促进各项能效指标明显提升，从而达到降本增效的目的。
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