□ 吴永刚 赵天宏

　　质量是工程项目的生命线，更是企业发展的保障。在电力工业建设项目中，设备投资规模的大小、设备质量的优劣直接影响着企业投资项目的顺利投产和长期安全稳定运行。

　　江苏省镇江市国电谏壁电厂两台百万机组扩建项目（#13、#14机组）是“十一五”期间一次关停和调集关停小机组容量最多的“上大压小、节能减排”全国示范性工程，国电物资集团有限公司（以下简称“国电物资集团”）承担了该工程项目的设备监理服务，通过配备拥有丰富经验的专业设备监理工程师，组建优秀的设备监理团队；对容易出现质量问题的工作环节，通过事前精心策划，在监理实施过程中强化精细管理，进一步细化监理目标，深化服务，突出重点，有效地提升了工程设备的经济性指标，以及设备质量和安全的可靠性，圆满实现了监理工作目标。

　　国电谏壁电厂七期工程两台百万机组分别于2011年5月21日和2012年6月24日顺利投入商业运营。机组投产后，各项性能指标优异，两台机组供电煤耗分别为278.56和277.53克每千瓦时；锅炉效率分别为94.035%和94.13%；汽机热耗分别为7307.76和7317.6千焦每千瓦时；厂用电率分别为3.9%和3.61%。该项目高标准通过了中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）组织的达标复检，并荣获2013年度火电类“中国电力优质工程奖”。

　　国电谏壁电厂两台百万机组能够长周期稳发、满发，很大程度得益于国电物资集团在工程建设过程中，全方位、全过程的狠抓精细化质量管理，其强化了以下环节的质量控制：

　　首先是设备监理关口前移。在项目启动初期，设备监理工作必须提前介入。一方面，可为项目设备选型提供专业意见，另一方面通过与项目单位充分协商，引起双方高度重视，共同做好设备监理这篇文章。工程重要设备的监造是质量管理的前伸，是事关整个工程质量、机组投产水平的第一关。此外，国电物资集团明确了参与各单位、各部门的管理职责和管理要求；从技术准备、资质管理、新工艺、新材料管理、人员资格管理、原材料管理、质量问题处理、监造设备放行等8个方面进行了前期精心策划。

　　其次是细化监造实施内容。国电物资集团通过总结以往项目设备制造过程中发生的各类质量问题，根据设备采购合同中有关要求以及相关设备的制造标准和规定，结合项目公司意见和建议的基础上，进一步细化监造工作内容和流程，完善《监造大纲》内容，明确监造的分包设备部套件，重点对锅炉受热面拼装、管道集箱内部清洁度、汽轮机间隙等关键环节提高监造等级要求，通过监理公司、项目公司、制造厂三方共同签署《设备监理实施项目确认纪要》，确保设备监理工作有据可依。

　　第三，发挥第三方检验机构作用至关重要。该项目在设备监理单位的建议下，项目公司委托了有资质的单位对锅炉、压力容器等重要设备进行产品制造质量监督检验，按照国电集团有关精细化质量指导意见的要求，对高合金钢部件，适当扩大检查监督比例和范围，有些检验比例翻一番，有些规定必须是100%，起到了再增加一道质量把关的作用。工作中也确实发现了不少制造厂质检环节遗留的缺陷，如锅炉省煤器母材裂纹，一级过热器与二级过热器连通管材质硬度偏低，联箱短管角焊缝错用焊材等问题。

　　最后一点是加强监造信息沟通。建立与项目公司、制造单位三方定期协调例会机制，促进监造信息沟通。加强与其他基建项目单位的交流互访，信息共享，尤其是前期对及早发现的其他工程项目同类设备制造缺陷加以防范。加强监造信息的及时沟通，除了设备监理公司每月两期的监造简报外，协助项目公司派驻的催交人员也以信息日报等形式，及时向项目公司汇报监造工作情况，保证项目公司的管理团队能够随时掌握设备制造的动态信息，强化业主主导作用。如遇问题，项目公司可在第一时间直接与制造厂沟通，提出处理意见，使问题及时得到处理。

　　通过采取上述精细化设备监造管理措施，加上该项目全体参与人员认真负责的工作，国电谏壁电厂两台百万机组设备监造工作取得了可喜的成绩，运行至今一直未发生过因设备可靠性而导致的非停等，机组各项经济技术指标在同期、同类机组中处于领先水平。