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1+1>2:产融结合广西样本观察

  • 发布时间:2015-08-27 07:29:44  来源:广西日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  本报记者 谭卓雯 本报通讯员 何卫红

  ■阅读提要

  经济新常态下,企业新的增长动力从何而来?近年来,一些嗅觉敏锐的企业开始挖掘产业与金融结合的蓝海,闯出了一条产业与金融跨界融合协同发展的大道。

  1 产融结合的“广投模式”

  8月20日,广西投资集团金融控股有限公司正式揭牌成立。这家由广西投资集团投资设立的二级子公司,将肩负起广投集团五大核心业务板块之一——金融板块管理和运营的重要使命。

  从实业转向金融,广投集团近年来的发展战略转型跨度之大令外界吃惊。

  2013年以来,广投集团全面实施“产融结合、双轮驱动”发展战略,致力于构建“全牌照”金融业务平台。

  “当前,广投金控加快以证券、银行、保险为核心,构建小额贷款、融资担保、互联网小微金融服务、产权交易所、股权交易所等金融业态的同时,积极筹建人寿保险公司、融资租赁公司、基金管理公司等多个金融企业,打造‘全牌照’的金融业务平台,做大做强金融产业。”广投集团有关人士表示,广投金控将依托广投集团在金融、能源、铝业、文化旅游等各板块已形成的渠道与客户群体,通过完善金融产业链,为广投实体企业提供多样化的资本运作和筹融资服务。

  广投集团的产融结合实践产生了“1+1>2”的化学反应。

  截至今年上半年,广投集团投资和管理的金融资产已达1479亿元,占集团总资产比例已从2012年的26%上升至70%,金融板块上半年已实现利润17亿元,成功从以实业为主的的企业向以金融高端服务业为主、产业资本和金融资本高度融合的“产融一体化”金融控股企业集团转型。

  8月22日,中国企业500强高峰论坛上传来喜讯。在最新的中国企业500强排名中广投集团位列第199位,比去年上升了26位,位居广西地方国企之首。从2008年首次进入中国500强时的排位478位到今年的199位,广投集团近年来平均每年都有20位以上的跃升。

  广投集团董事长冯柳江说,广投集团有这样的战略转变,实际上也是顺应了企业发展的内在规律,企业到一定规模的时候一定要走这条路,在世界500强的企业中,有接近70%的企业都是产融结合的模式。

  冯柳江表示,通过结构调整以后,集团的整体的交易费用有了大幅下降,这两年通过产融结合以后平均每年节省的财务成本超过1个亿。

  2 供应链金融解融资难

  经济下行压力加大,在产业链上下游依附大企业生存的众多小企业转型、融资等问题日益加剧。

  作为产业与金融融合的另一种生态,供应链金融这种新型的金融服务逐渐被一些大企业应用于产业链中,带动整个产业链协同发展共赢。权威机构预估,我国供应链金融到2020年的规模将是一片超20万亿元的资本蓝海。在我区,已有企业先知先觉,从供应链金融蓝海中分得一杯羹。

  全国最大的垂直电商——广西糖网早在10多年前就开创了“电商+现代物流”的“柳糖模式”,打造了国内最完善的食糖购销和物流配送服务体系。如今,每年的全国食糖价格指数发布、全国食糖产量的30%和广西食糖产量40%的销售和配送都在这里进行。

  从去年开始,由于食糖价格不断下滑,制糖企业普遍遇到了贷款难问题。“现在我们做得更多的是通过供应链金融协助制糖企业解决融资问题。”广西糖网总经理助理黄汝军告诉记者,糖网电商平台平均每天的客户保证金、预付款等资金沉淀有11亿元左右,银行不需要抵押物就可以给我们信用贷款,糖厂只要有货物仓单就能借助平台从银行获得贷款,平台仅对他们收取一些服务费。

  黄汝军说,去年他们在供应链金融上的收益已经占了整个收入结构的50%,盈利模式成功从仅靠交易手续费转型到供应链金融和物流上,实现了蔗农、制糖企业、客户、平台本身的多方共赢。

  中国500强企业中船重工近年来也遇到了银行对其产业链上下游小企业不信任、不放款、进而影响整个产业发展的烦恼。

  “我们想搭建一个基于船舶产业链的电子商务平台。小企业在平台上运作,只要是有协议、有合同就可以作为担保向银行贷款。中船重工物资贸易董事兼总法律顾问王耕表示。

  3 把好风控提升竞争力

  瀚韬资本管理有限公司董事长余懿航认为,供应链金融对企业来说是一个金融创新和企业创新结合点,通过信息、物流、现金的有效整合,形成一个战略联合体,能给核心企业的上下游企业提供附加值。

  经济下行风险大,产融结合过程中,企业的风险如何把控?上下游产业链的风险又如何控制?

  广投集团作为广西首家实施产融结合战略的大型国企,董事长冯柳江“先行先试”的体会是由浅入深,可以先从企业可以有效控制的层面入手。比如,广投集团首先是从财务融合做起,通过财务融合积累产融结合的经验,提高整个企业收益的目的,然后才开始在金融组织和产业组织进一步合作,提升效益。

  为了控制产业链上的风险,广西糖网去年专门成立了风控部和供应链金融部,给每个客户建立一个风控档案,实行会员经营制,客户主营业务、历年业务量、营业状况,甚至老板个人喜好,都被作为实时更新信息存档。

  双志伟业投资公司董事长杨铄今表示,基于产业链的大数据电商平台真正运营起来,从债权角度来看企业就不一定要用银行的钱,这是一个倒逼的现实,也是供应链金融最终希望达到的出口。最重要是,供应链服务平台的搭建,能够实现产业链的融合,这给风险控制提供了最大的保障。

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