从美丽富饶的牡丹江，到湘江北去的橘子洲头，牡丹江友搏药业有限责任公司(以下简称“友搏药业”)成功借壳九芝堂，产业触角由东三省伸至楚汉名城长沙。

　　2016年新年伊始，九芝堂高层集体换血，原“涌金系”人马基本遭到清洗，友搏药业管理团队( “友搏系”)终于大步流星地迈入这家有着300多年历史的老字号企业。

　　凭借疏血通注射液单一品种发家致富，继而布局全国的友搏药业，完成了第一次的创业经历。如今借壳上市，成功接掌九芝堂，以李振国为首的“友搏系”开始了第二轮创业旅程。

　　九芝堂前身为创建于1650年的“劳九芝堂药铺”，迄今已有300多年的历史。在经历国资控制以及“涌金系”操盘长达15年的轮替光景后，百年九芝堂的品牌影响力，早已江河日下，“北有同仁堂(600085，股吧)，南有九芝堂”的辉煌不复存在。

　　万千投资者及股民迫切希望，这一拥有366年历史的品牌能重振昔日雄风。1月22日，李振国的“辅臣”，九芝堂新任总经理、董事会秘书杨承独家接受记者专访，详解“友搏药业”借壳上市后，未来九芝堂的战略规划和品牌愿景。

　　记者：友搏药业做处方药起家，九芝堂重点在OTC(非处方药)市场，两者在渠道上存在一定差异，双方融合之后，会不会打破现有的经营模式和政策？

　　杨承：九芝堂原有的经销商与公司签订的协议，只要符合公司规范，仍然有效，我们对原有的销售模式持基本稳定的态度，如果说你到那儿，立刻就把原有政策都变了，相应来讲，不合适。

　　目前，我们(九芝堂)整体大的原则是：第一，保持原有的稳定，包括协议、渠道和模式。需要在稳定的前提下，再求发展，否则可能事与愿违。

　　第二，我们的操作步骤是，进驻一家公司，合并之后会形成一个新的公司发展战略，公司选择哪种方向发展、什么战略品种发展、什么方式去发展，得形成公司统一的发展战略。

　　在这种战略指导下，我们才去(制定)方向和步骤，包括渠道的整合，模式的转换和政策的调整。目前公司的战略政策，正在积极地制定过程中，形成初步意见后，再充分的讨论、研究，逐步地落实。

　　我们看到，好多声音说，公司重点在OTC市场，如果这么看，那就小看九芝堂了。我们认为，九芝堂在这方面(OTC市场)有价值，但在其他方面，还有更多有价值的地方，没有被挖掘出来。

　　比如，九芝堂是老字号的中药品牌，是中华非物质文化遗产，它的传统中药饮片及临床的独家中药品种及经典中药品种，借助它的老品牌以及传统工艺或借助友搏药业在医院的渠道优势，都具有非常好的发展潜力。

　　记者：未来发展九芝堂是否会借鉴友搏药业的模式？

　　杨承：友搏药业发展了这么多年的经验，就是全力以赴做好一个品种，把成本降到最低，效率提到最高，对全国的市场形成一个迅速的占领和覆盖，将来九芝堂这块，我们要选择一些突出的、有发展战略的品种来进行培育，我认为这是非常有前景和潜力的。

　　友搏药业的风格，是多做少说，最后拿市场数据说话，不用自己去说，因为这个行业、圈子也不大，最后做成什么样，大家都清楚，一步一步来，这个也是董事长李振国的风格，如果不经过资本市场，很多人都不知道他。

　　友搏药业的产品布局了全国几千家医院，具体流向在7000家左右，疏血通注射液铺设在医院的药房，应用在神经内科，心血管和内分泌等科室。这7000家医院，在全国31个省市自治区的医院都有覆盖，未来九芝堂的药品也将铺设到医院当中去，选择可以成为战略大品种的药品，通过进一步研发及二次开发，提升它的临床价值，再通过学术推广，进入到医院层面。

　　记者：未来九芝堂会不会进行兼并和扩张？

　　杨承：正在做准备。友搏药业的现金流充沛，账面现金充裕，几乎没有应收账款，没有银行贷款，我们在并购上资金应该都不是问题。

　　在收购兼并上，董事长(李振国)有一个要求，即精准收购，收购那些疗效确切、安全性高，在整个产品领域当中，有创新和独占性品种的公司。我们也正在积极努力地去做，我们优选心脑血管、肿瘤等跟公司有相关性，市场空间容量大的资产标的。

　　记者：未来九芝堂是否会更名成“友搏药业”？

　　杨承：不会。

　　记者：是暂时不会，还是以后不会？

　　杨承：九芝堂是一个非常好的品牌，366年的老品牌，为什么要更名呢？友搏药业才20多年，而且又是做处方药的。

　　相对来讲，处方药看的是学术力量，即产品的安全性和有效性，客户基本不看广告，也不适合做广告，九芝堂是一个非常好的品牌，公司不会轻易地就把这个名给改了。

　　九芝堂是一个很好的品牌，几百年传承下来的中华老字号，非物质文化遗产，现在在我们手里，要把这个品牌继续做好，逐步把它做大做强。