“早上一睁开眼正好天就亮了，又可以工作了。”这是葛红林调任中铝董事长后经常在内部发言中讲的一句话。中国铝业内部人员告诉时代周报记者，葛红林给员工留下的最直观印象就是“工作狂”。

　　此前，葛红林主政成都长达11年之久，担任市委副书记和市长。自2014年10月下旬调任中国铝业之后，葛红林在两个月的时间内对旗下28家企业进行了调研。“那段时间，葛总几乎没有休息日。他调研的时间都是选择在周末。”中国铝业新闻中心新闻处副处长姜志男告诉时代周报记者。

　　葛红林与他人调研的不同之处在于，“并不作事先通知。”在上任当月，葛就一连调研了中铝在山西的多家分公司，由此而来的是—多家下属企业高管每到周末，反而更为紧张和忙碌，随时待命。

　　密集调研下属企业之余，葛红林还频繁会见外部大型企业的负责人：富士康科技集团总裁郭台铭、宝钢集团董事长徐乐江、国家开发银行董事长胡怀邦及建设银行董事长王洪章，成为了他调任中铝后会见的首批客人。其中，郭是葛主政成都期间引进的最重要的投资商，徐则是葛在宝钢工作时的旧友，葛希望与二者拓宽合作领域、加深合作的力度。

　　葛从成都调任中铝，在外界看来既是意料之外，又在情理之中。

　　葛红林为材料专业出身，先后在上海钢铁研究所、上海第五钢铁厂、上海冶金控股以及宝钢集团工作。在葛看来，调任中铝是回归本职，“我之前在宝钢干过，后来才到了成都。原来有色和黑色金属都是冶金部管理，我在宝钢的很多经验还可以用到中铝来。”

　　在业务调整上，针对当前中铝巨亏主要来源之一的电解铝，葛红林认为电解铝价格走低、产能过剩的主要原因在于电解铝的中高端开发和应用欠缺，“未来以铝带钢是大趋势，因为铝很轻，是钢的1/3，符合产品轻量化的发展方向。”

　　中铝内部人员向时代周报记者透露，目前中铝与其他公司已经达成的合作中，与中国建筑合作生产铝模板，与中国中车合作研制轨道交通材料，扩大对宝钢、中粮易拉罐生产的供料等都是葛上任后利用自身积累的资源拓展出来的。

　　“葛总对企业的运作规律非常熟悉，他在甲方、乙方都体验过，而且都是在主要领导岗位上，既知道怎么管理企业，同时也知道如何与政府打交道。”姜志男告诉时代周报记者。

　　资本运作、股权多元化改革、法人治理结构完善、企业转型升级和国际化经营等，这是葛在中铝会议上提出的未来中铝发展的重点方向。

　　在形容葛制定的改革策略和方针时，中铝内部人员用得最多的字眼是“狠”字。狠抓结构调整、狠抓管理提升，扭亏脱困是葛在内部发言中反复强调的目标。

　　“扭亏先扭人”，据中铝内部人员透露，葛曾在不同场合多次强调这一理念。从葛红林上任后的一系列举措中可以看出，其领导风格严谨果断。

　　2014年12月，葛红林在中铝内部召开了改革创新与发展战略研讨会，并陆续针对公司内部不同人群召开了青年干部、科技人才、员工创新等相应的座谈会。这些看似形式化的会议背后，隐藏的都是葛红林对中铝内部管理和考核制度的更新。

　　目前，中铝内部实行逐月逐季跟踪考评，每月初召开公司党组和董事长办公联席会议，集中听取各板块扭亏减亏工作的完成情况。葛红林要求各个板块下属亏损大户主要负责人每个月就扭亏工作进行述职。经过半年的调整，针对项目长期不能达产达标，指标劣化、亏损上升的5家企业负责人进行了撤换—撤换干部就地消化，不作异地调整。

　　“新董事长上任后，中铝的发展政策更加明朗，项目执行起来更干脆，下手更果断。”卓创资讯铝业分析师王瑜分析，相比民营铝业公司，中铝主要只侧重发展一个行业，在行业整体并未好转的情况下，中铝今年一季度扭亏的可能性比较小，“但比去年情况要好。如果一季度不能扭亏，那么后三个季度的压力就会比较大。”

　　国资委研究中心主任助理王志刚认为，中铝扭亏必须进行积极的产业调整。对产业进行梳理排队，该关停的关停，按市场化的方式裁员，在企业内部引入竞争机制，使企业真正做到干部能上能下，工资能增能减，职工能进能出。同时在这个过程中积极寻找战略投资者，改善资金流，降低财务成本。

　　从上任半年后的改革举措来看，葛红林也确实走的是这个路子。股东增值、企业增效以及员工增收，这是葛红林在给中铝员工发出的2015新春贺词中提及的目标，但对于一家员工数量超过20万人的大型央企来说，在行业下行的情况下解决历史遗留问题扭转亏损注定是个艰难的过程。

　　葛红林在内部讲话中表示，调任中铝半年的时间里，他的白头发增加了许多，“以后肯定还会更多”。面对扭转巨额亏损的压力，葛红林并不认为自己扮演了开创者的角色，在他看来他所做的并非是革命性的。

　　“原来的规划都有，我来后只不过一步一步朝前推动这些规划执行。”执行者葛红林能否力挽狂澜带中铝走出巨额亏损的阴影，或许还需待2015年的成绩单揭晓之时才有定论。(来源：时代周报)