尽管钢铁的“寒冬”还在继续，但山东钢铁集团 （以下简称山钢集团）这艘巨舰，依然吹响了向盈利冲刺的号角。

　　近期，在发表2015年新年贺词时，山钢集团董事长、党委书记任浩明确提出，“确保2015年山钢集团实现利润总额18亿元的奋斗目标。”

　　不过，多位市场人士向《每日经济新闻》记者直言，受宏观经济与钢铁业自身矛盾影响，钢市能否在2015年止住下滑，仍是一个大问号。

　　作为山钢旗下的上市公司，山东钢铁（600022，SH）2014年前三季度亏损9.91亿元，较前一年1.2亿的亏损额大幅增加。

　　框定18亿元盈利目标

　　由济南钢铁和莱芜钢铁合并而来的山钢集团，目前是山东省国资委旗下的第一大国有企业，钢铁年产能超过2000万吨，员工人数达8万之多。然而，在钢铁行业的寒冬中，山东钢铁的业绩却不尽如人意。2013年的盈利，靠“卖子”勉强上岸，2014年前三季度，则大亏9.91亿元。

　　在卓创资讯向记者提供的一份统计中，山东钢铁2014年前三季度的业绩，仅排在40家黑色金属上市公司的第36名。

　　此外，记者获取的一份内部资料显示，山钢集团不仅钢铁主营业务亏损，还有41家下属企业处于亏损状态。

　　在金银岛市场分析师弭澎琦看来，从钢铁板块来看，山东钢铁自2014年6月开始好转，但山钢集团18亿元的利润目标，仅靠钢铁显然难以支撑。

　　上述内部资料也显示，“从2014年起，3年内全集团钢铁主体减少用工1万人。”对此，山钢集团回应称，目前计划在未来3年内，将从钢铁主业向非钢产业分流安置1万人。山钢集团将通过系统降本增效、结构优化、运营转型提升、大力降低人工成本和三项费用等措施，实现降本增效30亿元。与此同时，山钢集团试图通过改造、改制、退出、关停和破产清算等方式，从2014年起3年内，将钢铁业务以外41家亏损企业和5.57亿元亏损额，每年分别减少三分之一。

　　不过，弭澎琦向记者表示，相比通过内部治理降本增效，对于现金流趋紧的钢铁企业而言，外部增量资本的进入，在盘活企业方面或更为有效。

　　发40亿信托探路“混改”

　　记者获悉，为切实改变资本结构，并吸引增量资本进入，山钢集团将推进旗下3个子公司的混合所有制改革，有望先行试水的分别为山东钢铁集团淄博张钢有限公司、山东钢铁集团有限公司新疆喀什钢铁业结构调整产业升级项目、山东耐火材料集团有限公司。

　　早在2014年5月，任浩曾表示，加快推进以非上市公司混合所有制为主要内容的产权改革，是山钢集团重点改革领域之一。对于具体形式，任浩表示，山钢集团产权改革将以员工持股为主要特征，并大力引进其他社会资本，探索非上市公司混合所有制建设。

　　与此同时，山钢集团也正考虑通过信托的方式从员工手中集资缓解资金压力。2014年11月份，一位内部人士向《每日经济新闻》记者称，任浩希望这个数字能达到40亿元。

　　“山东钢铁集团旗下的济南钢铁此前就一直在跟英大信托合作融资，不过总额也就在一两亿元。”一位接近山钢的消息人士称。

　　此后，山钢集团在2014年12月底向在册职工发行上限为40亿元的单一资金信托。此次信托投资全称为 “山钢集团股权投资项目单一资金信托计划”，由山东省国际信托有限公司发起。

　　山钢集团方面表示，上述资本运作是为贯彻落实职工和管理层持股、探索混合所有制的具体实践，资金用于对集团所属子公司进行投资。

　　此外，作为山钢集团未来蓝图的组成部分，日照钢铁精品基地项目建设内容包括原料码头工程、外部铁路工程及钢铁厂工程，合计总动态投资393.39亿元，建设期三年。

　　2014年11月8日，山东钢铁公告称，拟以1.81元/股底价定增募资约50亿元，用于增资山东钢铁集团日照有限公司，以实施日照钢铁精品基地项目。在一位资深钢铁人士看来，在日照基地的建设上，山钢亟须大量资金，定增募资、信托等融资手段，足以证明日照基地对山钢的分量。

　　相关统计数据显示，由于山东省钢铁产能以内陆布局为主，而沿海布局滞后，省内90%铁矿石依赖进口，致使钢铁企业的运输费用每年增加65亿元左右。

　　弭澎琦告诉记者，日照钢铁精品基地地处沿海，如该项目正式投产，对山钢而言，无疑将在集团扭亏中立竿见影。

　　不过，作为山钢集团这艘巨舰的掌舵人，任浩在新年贺词中透露，“力争2016年底一期工程建成投产，把日照钢铁精品基地项目建设成为效率高、成本低、竞争力强的生命工程、希望工程和高效工程。”