接近年末，但山西汾酒(600809.SH)却并不平静。该公司在上周五(26日)晚间忽然发出一纸公告称，掌舵人李秋喜辞去了董事长及董事职务，同时，副董事长王敬民也辞去了副董事长一职。

　　“这与很多其他白酒上市公司相似，比如五粮液仍是唐桥说了算，而不是刘中国，李秋喜很可能是真正意义上的一把手。辞任是为了向证监会交代。”成都尚善董事长铁犁向记者表示，汾酒进入了“后李秋喜时代”。

　　不过，汾酒此前提出难以企及的战术恐将面临“泡汤”，比如“弯道超车”。一位长期关注山西汾酒的分析师向本报记者表示，汾酒今年主要在去库存，相对去年已经少了很多，但据我们了解，渠道备货的意愿还不是很强烈，“这说明了渠道仍信心不足，因此我们预计汾酒这波调整还要等到明年下半年。”

　　疯狂的李秋喜时代

　　其实，李秋喜辞任在业内早有预期，2013年12月，证监会山西监管局就已经对汾酒提出独立性不足，“与集团公司存在人员交叉、机构重合”等问题。对于本次董事长辞职，汾酒方面表示，辞职有利于李秋喜、王敬民集中精力履行汾酒集团董事长、党委书记等职务，推动汾酒集团战略新思维和集团管控模式的落实。

　　事实上，汾酒无疑是因为李秋喜这位被称为“行业新兵”的掌舵人才火起来的。这家1994年就登陆资本市场的白酒企业，被称为“中国酒业第一股”，但 1998年发生在山西朔州的假酒案让汾酒省外市场尽失，濒临破产。2004年后才逐渐走出了危机，但发展缓慢，从原来的第一阵营跌入第二阵营，几乎成为山西的一个地方品牌。

　　李秋喜在2005年到汾酒之前，一直在化工行业，2009年接任汾酒董事长之后，汾酒就开始一改过往低调的性格，从宣传“中国酒魂”，到“国酒之源，清香之祖，文化之根”，甚至将品牌宣传上升为“是见证中国白酒发展历史的活化石”。

　　与此同时，李秋喜还发起了两场惹人关注的“正名运动”，矛头直指行业龙头茅台。

　　这种不按常理出牌的方式，使汾酒集团在2012年底成为第6家销售额突破百亿的白酒企业。2009年到2012年间，山西汾酒的销售收入从21亿元涨至近65亿元，净利润年增长率一度高达70.05%，以至于当时，李秋喜就提出要在2015年实现200亿元的销售目标。

　　折戟在行业“冬季”

　　一位不愿透露姓名的业内人士向本报记者表示：“李秋喜是出了名的不按常理出牌的，从他炮轰茅台就可以看出来。有人觉得这是炒作，但这也是给当时传统白酒业营销注入了新思路。不过，这种做法到今天已经不合时宜。”他认为，现在汾酒更需要打好基础，思路可能随着李秋喜退居幕后而转变。

　　在行业的深度调整下，汾酒另一个百亿计划显然没有之前来得容易。在2012年底，当时汾酒虽然已经意识到行业进入了严冬期，但仍信心满满。李秋喜除了提出200亿元发展目标不动摇外，还提出要在这一轮发展中实现“弯道超车”。2014年，泸州老窖、五粮液纷纷降价的大趋势下，李秋喜坚持汾酒没有调价计划。

　　“现在重新再看"弯道超车"，是没有实现的。”上述分析师坦言。今年1~9月，山西汾酒的营收缩水至30亿元，同比下滑超过40%，净利润3.99 亿元，下滑超过60%，至今，仍未从业绩下滑中缓过气来，其中，青花瓷、老白汾等都大幅下降40%左右，青花瓷预计全年完成不到1000吨，杏花村也表现一般。

　　而且，更值得关注的是，至今渠道再备货意愿仍未恢复，上述分析师向记者表示，汾酒今年重点是去库存，省内现在库存1亿元左右，远比去年底8亿元要少，目前的库存主要是高档酒，但去库存之后，渠道备货意愿不足。

　　“弯道超车已经不可能实现了，未来的经营策略会有变化，今年以百万年薪招聘区域营销总监已经说明策略在调整。”行意互动董事长晋育锋向本报记者表示。白酒专家肖竹青则认为，后李秋喜时代，相信汾酒会更倾向稳健些，“之前的经营策略会发生变化。”

　　铁犁则认为，未来汾酒还要在思想上改变，“在五粮液之前，汾酒是白酒大王，市场化程度弱，国企作风明显，这已经在改变，另一方面，战略上，汾酒还需要调低高端白酒的占比，巩固省内市场，让产品结构更加切合实际。” 摄影记者/高育文 作者：陆琨倩