扩张速度越快规模越大，也意味着距天花板越来越近。转型似乎成为千亿级房企共同面临的课题。继万科宣布转型“城市配套服务商”之后，又一家千亿级企业谋求转型“服务业”。

　　记者获悉，1月17日结束的万达集团2014年年会上，董事长王健林重点披露了万达的转型方向：从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。

　　万达集团上述年会披露的数据显示，2014年万达商业地产销售收入同比增长26.8%，低于文化集团收入32.3%的增速。

　　2020年服务业占比超65%

　　国内最大的商业地产商万达转型服务业，无疑是一个信号。事实上，近期万达加速O2O布局以及轻资产化运作，已开始了转型的各种尝试。

　　在万达集团2014年年会上，王健林公布了各项业绩，还重点阐释了万达的第四次转型。他说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

　　记者从万达集团内部获悉，根据万达已经宣布的2020年发展目标，将实现资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定的两个转型目标分别是：2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；海外收入占比超过20%。

　　转型后以服务业为主业，这对于万达集团意味着什么？万达将如何做服务？对此，万达集团相关人士对记者表示，今后万达的房地产业务要实现新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

　　“万达目前在做的院线、儿童娱乐以及未来的金融支付等，都是针对客户可持续性服务的方向，万达的服务。”该人士表示，万达转型为服务业为主的企业，也是将业务种类从收入上做了区分，不再是单纯的以销售收入为主，而是从销售变成了对客户的可持续性服务。

　　引投资机构尝试轻资产

　　从万达披露的2014年业绩可以发现，非房地产收入的增速已超过了房地产收入。

　　据了解，万达商业地产合同销售收入1601.5亿元，完成目标的100.1%，同比增长26.8%；其中租金回款110.8亿元，同比增长32.7%，租金回款完成率100%，继续保持全球领先水平；累计持有物业面积2157万平方米，同比增长32.0%。

　　同时，文化集团收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%。

　　对此，上述万达集团相关人士对记者表示，2014年万达集团文化旅游产业收入增速超过房地产收入增速，文化旅游各业务板块的业绩表现都十分突出，而万达商业地产开始尝试的轻资产模式也摆脱了销售，是准金融投资行为。

　　1月14日晚间，万达集团对外宣布已经与光大安石（北京）房地产投资顾问 （中国光大控股附属公司）、嘉实资本管理、四川信托及快钱支付清算信息分别签署了有关设立合作投资消费平台的框架协议，4家投资机构拟出资240亿元用于投资20座万达广场，万达商业负责建设和管理。

　　根据万达集团相关人士透露，经过一年多研发，万达商业地产将推出一种专门设计的轻资产万达广场模式，未来拟建的20余座万达广场将由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营，使用万达广场品牌，“慧云”信息管理系统、电子商务系统，这种投资项目资产全归投资方，所获得的租金净收益由万达与投资方按一定比例分成。

　　万达轻资产化的尝试，意味着万达商业地产将进行力度更大的转型。

　　“不管是万达还是万科，都在进行轻资产尝试，这是房地产融资和经营方式重要的转变，是一种观念的转变。虽然是把产权转移到了一些投资的机构，但是开发商的管理权还是维持在自己手上。”世邦魏理仕华北区研究部主管孙祖天表示，这种管理权和所有权的分工和分化，对开发商来说可以在短时间回流现金，完成下一步项目的战略开发，而对投资商来说，行业里可以投资的优质项目并不是特别多，通过这种股权的方式介入也能分享租金回报，对整个市场良好运行是有帮助的。