转型 房企“加减法”各有高招
- 发布时间：2016-02-15 01:04:25 来源：中国证券报 责任编辑：罗伯特
“两年前，我就说过，如果连一线城市的房地产市场都不行，那中国就没有行的城市了。”黄其森说，依然看好房地产特别是一线城市、二线核心城市房地产市场，泰禾的战略就是在上述城市重点布局。
泰禾集团未来一段时间的发展思路是继续坚持“三个不变”：房地产主业的核心地位不会改变，“扎根福建本土，深耕一线城市”的发展战略不会改变，高品质差异化的产品品质不会改变。“除了福建大本营之外，泰禾集团70%以上的货值，集中在北京、上海等一线城市。前些年，有许多三四线城市的市场机会，但我们拒绝了诱惑。未来，我们还将择机继续加码一线城市的土地储备和项目开拓。”黄其森说。
在产品线上，泰禾将发力商业地产业务。在黄其森看来，商业地产泡沫是结构性的，城市之间不平衡，一线城市、二线核心城市的商业地产还有发展空间。“下阶段，泰禾商业地产将通过自建、代建、改造等多种方式，轻重并举，加快泰禾商业项目的全国布局。”在多元化业务上，泰禾集团将架构除地产之外的金融、健康、文化等新的产业集群。
泛海控股在深入推进业务转型，未来发展方向是成为“房地产+金融+战略投资”综合型上市公司业务平台。
融创则强调深耕房地产行业，暂无多元化业务转型计划。融创中国控股有限公司集团董事会主席孙宏斌表示，融创中国今年战略的三个关键词是“判断、继续布局、控制风险”，2016年销售目标是800亿元，2017年的目标是超过1000亿元。他说，一线城市地价上升较快，融创今年拿地将更加小心。布局方面，融创今年将寻找机会进军广深区域，并继续完成核心二线城市的布局。今明两年的重点仍是提升产品、服务水平。截至2015年底，融创有约4400亿元土地储备，可以支撑未来三四年销售。
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