紫光集团能从经营困境中迅速转变为国内集成电路产业的龙头公司，作为掌舵人，赵伟国在业内颇具传奇色彩。

　　1967年出生于新疆沙湾县的赵伟国，1985年考入清华大学电子系，通过修理电视和编写软件赚钱来支付大学学费。硕士毕业后，赵伟国进入清华紫光工作，随后又调到了清华同方。2004年，不甘机制限制的赵伟国建立了北京健坤投资集团有限公司，进入房地产和矿产等领域。2009年6月，赵伟国重返一度积重难返的紫光集团担任总裁。

　　“当时校领导觉得我在外面折腾了几年，还是一点点商业能力。做了几年的民营企业家，自己也觉得很难干，公司小的时候无妨，做大了就会有天花板。我觉得紫光这个平台很好，而且我对清华对紫光都有很深的感情，也有点理想，所以就回来了。”

　　刚刚“回归”紫光时的赵伟国，面临的不是一个大好环境。“理想一回事，现实一回事。紫光集团当时的经营艰难，甚至面临倒闭的风险，文化上也有很多碰撞。回到紫光集团的前两年，我的基本工作就是解决企业的生存问题。当时公司发不出奖金，我只能以股东身份自掏腰包给团队发奖金。我自己在紫光是不领取薪酬的，也基本不报销。这六年多，我自己对紫光集团的投入已经超过了七个亿。”

　　赵伟国的努力慢慢取得效果。两年之后，企业的生存问题解决了，紫光的经营开始逐步走上正轨。解决了温饱问题，接下来就是谋发展的问题了。“当时我想了很久，中国的大学办企业在全世界是特殊现象，国家为什么让大学办企业，清华为什么要办紫光，这个问题需要正本清源去理解。我的理解就是——发展高科技产业。校办企业可以做点别的生意赚点钱，但你要知道自己的使命，要去执行自己的使命。中国不缺少一个大的房地产企业或者一个大的金融企业，但中国缺乏足够好的高科技企业。即使以紫光集团今天近千亿的资产规模，跟它们比都不算个儿大，但紫光现在是个高科技企业，这个体量在业内就相当有话语权了。”

　　“紫光并不是一开始就选择了半导体。一开始，我看了很多个行业，包括生物医药项目。但是，总是缺乏感觉，发现自己不熟的行业还是看不明白，心里很没谱。一个行业没有感觉，是不能进入的。李嘉诚有一句话叫做‘不熟不做’，我个人很认可这一点。”赵伟国介绍，“到了最后，还是发现只有IT我有感觉。我最初的目标是到学校去找项目，但是看了下来发现两个问题，第一是好项目少，第二是培育孵化漫长。IT是个快行业，产业的变化太快了。我的愿景还是把紫光集团做成一个世界级的企业，既然找不到世界级的项目，那就先去利用资本并购吧，我相信我对产业的感觉。这样，一来可以给投资人好的回报，第二给资本市场提供好的项目产品，最终注入上市公司，长期经营。紫光集团收购这些半导体业务都是为了经营，不是为了倒手赚差价。”

　　“如果让我评价自己，我是一个有战略图谋的机会主义者。做事有时确实需要机遇，看了很多项目，直到有一天我发现，展讯是可以被收购的。”

　　被紫光集团收购前的展讯有如下几点特质：公司的创业团队来自清华，但两位创始人都已经离开；移动芯片行业，业务世界级且高速发展，团队持股比例很低；大股东是美国的私募股权基金，待了八年，有退出的客观需求；公司在纳斯达克上市，估值不高；公司是个地地道道的中国企业，沟通成本低。以上的特质，都注定了展讯是非常好操作的可收购标的。

　　“紫光拿下展讯的动作非常快。拿下展讯之后，发现锐迪科跟他们是竞争对手。于是，我们又开始寻求并购锐迪科。但是，收购锐迪科的过程就相对复杂了，等待的时间也比较长。”

　　通过对展讯和锐迪科的收购，紫光开创了中国半导体领域收购模式的先河，这也是紫光后期一系列豪购的序曲。“一位业界的前辈曾说，企业不是指哪打哪，而是打哪指哪。紫光在收购了展讯和锐迪科以后一直在半导体领域进行并购，紫光不一定半导体每一个环节都做，但只要做了，未来的目标就是要进入到世界前三。因为这个领域你只有进入到世界前三，才能有话语权，才可以获取超额利润。”

　　如此豪购，紫光的资金从何而来？“紫光并购的钱主要来自于三个方面。目前最主要的是金融机构，包括保险公司、银行等。第二就是紫光正在做的科技产业投资基金，我的计划是未来三年内规模做到3000亿元。还有就是紫光集团自身的积累、我个人及团队和一些朋友的钱。这并没有什么神秘，今天的中国，不缺资本，但是缺好的项目。紫光的项目外界觉得好，资本的嗅觉最灵敏，自然愿意参与。”赵伟国解释道。

　　“中国的资本需要走出去，但是买什么成为了一个烦恼。80年代日本人选择出去美国买房地产和影视公司，但事实证明这个决定是错误的。美国的核心竞争力和永不贬值的是它的科技创新能力，紫光投资美国高科技企业，再形成深度合作，双方都获得了很好的发展。同时，通过投资美国的企业，紫光也和世界领先阵营同步了，大家站在同一个平台。”赵伟国如是说。