最好的模式是无边界
- 发布时间：2015-03-02 00:26:44 来源：中国证券报 责任编辑：罗伯特
随着公募管理模式改革案例的不断增多，冀洪涛也有他自己的思考。他认为，最好的投研模式是无边界，最好的制度是相对模糊的。通过事业凝聚人才，让人才找到自我实现的感觉，应该成为公募行业未来着重突出的发展方向。
中国证券报：在公募行业中历练多年，您认为怎样的投研模式能够代表未来的发展方向？
冀洪涛：最好的投研模式是无边界，最好的制度是相对模糊的。模糊和无边界是什么意思呢？特别感谢我们公司领导，让投研等几个部门联合协作机构业务。投研的同事们所有KPI全在各自的部门，但也愿意参与机构投资的讨论和工作，虽然短期内没有任何特别的报酬，但他们会觉得在这个平台上的交流能够让自己提高。这个提高就是他获得的回报之一。
这种无行政边际的项目制管理是最好的管理，它能够让你服务好一个客户，做好一件事情。比如去年我们很多招标能够中标，就是联合小组的功劳。我们实行的是联合小组工作制，因为投标不光靠投资业绩说话，还有风险控制、市场平台、后续服务等等。我个人认为，我们这种无边际的组织是最好的模式。从行业组织形式来讲，无边际、偏模糊，一定能让行业发展。如果太清晰，作为基金经理，会对公司的平台没有任何感情，因为他做得好，哪里都会给这份奖金；做得不好，公司也不愿意接受。
事业部制也是一个可以探讨的方向。事业部的核心，就是把管理费与团队利益捆绑在一起。基金经理业绩最好的时候，是最希望能够改革的时候，比如今年业绩排在前面，明年一定要改革，基金经理就会去谈判，这个过程很痛苦。对个人利益最大化，但是对公司来讲可能不是品牌最大化。从基金经理个人而言，肯定希望分配比例越高越好，从公司角度来讲，事业部制推行要慎重，要考虑综合成本。但不改肯定不行，只是度要把握好。所以，我只能说事业部是一个大的方向，但是能否成功，要看各个平台的实施情况。
- 股票名称 最新价 涨跌幅
