与那些离开公募行业的基金经理不同，冀洪涛依然认为公募基金能够带来乐趣，能够实现他的理想。团队作战在冀洪涛看来是公募基金的最大优势之一。

　　中国证券报：作为一家公募基金公司的机构业务负责人，您认为公募基金有哪些独具的优势？

　　冀洪涛：很多事情都需要沉淀。我们作为第一批社保委托管理人，数年来我们获得了客户的认同。在这个过程中，我们不仅服务好了机构客户，也锻炼好了我们的队伍，非常感谢客户给了我们信任和支持。鹏华基金的固定收益和权益投资团队，能够得到市场上最受尊敬的机构投资者的信任，这是我们比较自豪的。

　　从公开信息来看，在去年保险公司委托投资招标的过程中，鹏华基金拿到了所有大型保险公司的公开招标，不管是债券组合还是股票组合都有中标。从机构专户来说，虽然不同的机构投资者在理念上有所差异，但大致都差不多，要求永远都是希望你有绝对回报，也要跟上市场基准。在我们看来，中了多少标只是一个方面，更多的是能不能将他们变成长期客户，或者要做到多少收益才能够满足客户的需求。

　　投资从来不是一个人的战斗。从我不能一个人战斗，到我不想一个人战斗，再到我不是一个人战斗，这其实是三个阶段。大家都特别喜欢有个性的基金经理，我也很喜欢，本身我也是一个有个性的基金经理，但是如果放在一个团队，每个人都很优秀，却不见得一定是优秀的团体。管钱比管人容易多了，钱听你的，下错单都不会骂你，但是人就有很多诉求，每个人想法不一样。要做得更好，就要让团队成员彼此之间有一个催化剂，体现出不是一个人战斗。

　　我们现在的机制安排是希望一个团队能够共同分享，比如一个组合做得好，能够有一个比例分享分给团队，不能自己全拿。从这一点讲，机制在一点一点改变，也体现出不是一个人在战斗。一个人优秀固然重要，但是优秀的人能不能拿出100%精力为你负责任？这个更重要。我们团队经过3年的发展，从原来的3个人到现在的7个人，有6个基金经理，但每次例会都有10个人参加，整个公募团队也都在支持我们的专户业务。只有这样齐心合力，才能让业务稳定发展。

　　2015年我们站在一个新的起点上，公司董事会、管理层都非常支持我们在机制方面做一些改变。团队成员之间有感情，也有积累，机制的变化最后会变成我们机构投资团队的优势。现在优秀的人很多，但优秀的人价码也很高，谈判能力也很强。我们希望优秀的人加盟，但如果道不同，也不相为谋。市场上已经有一些平台型公司，也不是什么人都要。

　　鹏华基金作为一个体量比较大的公司，也在渐进式改革，而且已经有比较清晰的思路。我们的机构客户对鹏华基金的变革也很认同。