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酝酿内部激励机制

  • 发布时间:2015-02-02 00:32:32  来源:中国证券报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  “博时真正拥有的唯一的资源就是人。现在,博时正在进行大胆探索,积极借鉴事业部制的经验,深入推进内部机制改革。”吴姚东向中国证券报记者透露,他认为事业部制的核心就是责权利对等,要让个人收入与对规模和利润的贡献挂钩,可承担,可考核。过去一年,由于博时还处于比较困难的时期,转型过程当中不可避免地伴随着架构的调整,规模、收入指标核算单位的重新划分和规则设置与标准的变化。“但现在博时已经走上恢复性增长的道路,员工对未来重新充满信心,逐步达成共识,而行业也在驱使公募基金公司必须进行激励机制改革。”

  吴姚东认为,如果从未来的视角来看,2014年是整个行业的转折之年。基金行业发生了一些历史性变化,跨业、跨界、跨境,大资管的格局基本形成。金融创新正不断深化,随着牛市预期的基本确立,市场情绪和基金规模都出现了强势增长的势头。以股权激励、事业部制改革、混合所有制为代表的体制的创新,都说明了整个基金业态正在嬗变。

  在公募基金行业,吴姚东感受最多的并不是压力大,而是困惑。“每当我们走出新的一步,都如履薄冰,不知道走出的这一步对不对,会困惑。这正是战略转型期的典型特点。”员工允许犯错,但对总经理而言,任何一个战略性失误都会给基金公司带来巨大损失。在外面轰鸣的炮火声中,吴姚东必须时刻保持清醒,既要取得胜利,又要保全士兵,每一步都艰难异常。但他坚信,博时最难的时候已经过去。对博时的管理者而言,在大资管转折时期,承担当下,直向未来是他的责任。“让大家相信你所给予的预期,不单指员工,更包括投资者。”

  对博时来讲,2015年或将是转折之年。一切只待时间进行验证。

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