酝酿内部激励机制
- 发布时间：2015-02-02 00:32:32 来源：中国证券报 责任编辑：罗伯特
“博时真正拥有的唯一的资源就是人。现在，博时正在进行大胆探索，积极借鉴事业部制的经验，深入推进内部机制改革。”吴姚东向中国证券报记者透露，他认为事业部制的核心就是责权利对等，要让个人收入与对规模和利润的贡献挂钩，可承担，可考核。过去一年，由于博时还处于比较困难的时期，转型过程当中不可避免地伴随着架构的调整，规模、收入指标核算单位的重新划分和规则设置与标准的变化。“但现在博时已经走上恢复性增长的道路，员工对未来重新充满信心，逐步达成共识，而行业也在驱使公募基金公司必须进行激励机制改革。”
吴姚东认为，如果从未来的视角来看，2014年是整个行业的转折之年。基金行业发生了一些历史性变化，跨业、跨界、跨境，大资管的格局基本形成。金融创新正不断深化，随着牛市预期的基本确立，市场情绪和基金规模都出现了强势增长的势头。以股权激励、事业部制改革、混合所有制为代表的体制的创新，都说明了整个基金业态正在嬗变。
在公募基金行业，吴姚东感受最多的并不是压力大，而是困惑。“每当我们走出新的一步，都如履薄冰，不知道走出的这一步对不对，会困惑。这正是战略转型期的典型特点。”员工允许犯错，但对总经理而言，任何一个战略性失误都会给基金公司带来巨大损失。在外面轰鸣的炮火声中，吴姚东必须时刻保持清醒，既要取得胜利，又要保全士兵，每一步都艰难异常。但他坚信，博时最难的时候已经过去。对博时的管理者而言，在大资管转折时期，承担当下，直向未来是他的责任。“让大家相信你所给予的预期，不单指员工，更包括投资者。”
对博时来讲，2015年或将是转折之年。一切只待时间进行验证。
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