□本报记者 陈莹莹

　　截至2014年9月末，建行市值位居全球银行业第五位，资产规模突破16.7万亿元，平均资产回报率1.58%，核心一级资本充足率11.65%，实现净利润1，907亿元，年化平均股权回报率22.14%，净利润复合增长率达17.86%。各项经营指标在国内外银行居于前列，建行以优异的业绩迎来其股份制改革十周年。

　　建行董事会相关负责人表示，多年来，建行一直致力于培养董事会高效运作的基因，发挥董事会“大脑”的作用。近年来，建行完成风险管理和信贷管理体制改革，持续推进总行组织架构集约化改革，并正在研究探索大型国有银行混合所有制改革方案。

　　推动战略目标“落地”

　　董事会应当关注些什么？这一问题始终备受业界和学界关注。建行董事长王洪章给出了自己的看法：“作为银行的决策机构，董事会的首要职责是要在复杂的市场环境中把握正确的发展方向，围绕银行整体利益做出决策，并指导和监督银行的管理层，推进银行战略目标的实现。”

　　目前，商业银行面临的经营环境正在发生着深刻变化，经济转型和结构调整持续推进，银行业监管日趋严格，互联网金融等跨业竞争更加激烈。针对内外部经营形势的变化，建行董事会成员围绕全面深化改革、信贷风险管理、化解产能过剩和国际化发展战略等主题，先后赴河北、山东、内蒙古等分行和海外机构调研，了解经营发展情况。通过实地走访企业，从银行一线、基层和客户获取第一手资料和信息。为了让董事会成员能有更多的时间进行重大战略问题的研究和讨论，建行董事会在董事会会议和各专门委员会会议之外，不定期召开董事、监事和高管参加的董事会重大事项讨论会，成为讨论和交流银行经营大背景、大形势，为改革和发展酝酿决策方案的重要平台。

　　据了解，建行董事专业化水平和多元化程度在银行同业中处于领先地位。通过专业性、多元化和国际化的团队，可以看到董事会中丰富和深刻的观点与理念，并由之促成的稳健、精准和高效决策。董事长、行长和两位副行长担任执行董事，拥有中央银行、国有大型金融企业和政府部门的深厚管理经验。专职董事由汇金公司派出，是国资管理、财政税收和法律法规等领域的专业人士。独立董事包括曾多次引领香港走出金融危机，荣获香港最高荣誉金紫荆勋章的前香港金管局局长任志刚等。

　　探索深化公司治理改革

　　“目前，国有工商企业和国有金融企业都在探索深化公司治理改革，建行也在积极研究相关问题。在董事会建设方面，我们将进一步优化董事会结构，使董事会达到更高的运作水平。”建行董事会秘书陈彩虹告诉中国证券报记者。

　　建行董事会始终将规范和高效视为稳健运行的基石，追求并实现着规范运作基础上的高效决策。为实现高效决策，建行董事会抓住“合理授权”这个牛鼻子。近年来，通过梳理授权体系和内容，并结合实践经验对有关股权投资、债券发行、资产购置和公益捐赠等方面的管理权限和金额适度调整，建行董事会整体决策效率持续提升，高效决策推动了业务发展的需要。在有关年度经营计划、固定资产投资、重大投资并购或是外部独立审计师选聘等议题上，各位董事不会略过议案中的任何一项关键细节，反复与管理层进行讨论，并认真听取外部第三方专家的独立意见。