房企将产业链延伸至医疗服务领域，简而言之就是经营民营医院。

　　南京中医药大学熊季霞教授指出，我国的医疗消费市场是一个不断扩张、潜力巨大的市场，医疗消费的不断增长为医院的发展提供了巨大的市场空间。而且，我国医疗服务市场的逐步放开，使得民营医院有望从中分得一定市场份额。尤其是具有专科特色优势的民营医院，迎合了部分城市富裕人口的医疗需求，有望得到较快发展。国家医疗服务体系分类管理和改革措施，鼓励民营医院参与市场竞争，为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件。

　　“当前发展民营营利性医院机遇难得，前景看好，当然也有一定风险，发展专科特色医院可以说是房地产企业转型的最佳途径。”熊季霞表示，在当前公立医院几乎垄断国内医疗市场的现状下，房地产企业依靠强大的资金支持，采取“错位竞争”方式，走“大专科、小综合”道路，成长会较为迅速。

　　目前，公立医院多采用“小专科、大综合”的模式，加之老百姓看病首选公立医院，因此造成公立医院的医疗资源处于极度紧张状态，往往难以满足老百姓看病需要。为避免与公立医院的正面交锋，民营医院可采取“错位竞争”的方式，大力发展公办医院较为薄弱的专科，如耳鼻喉专科、骨科、乳腺专科、皮肤病专科、肿瘤专科等，有望实现“后来居上”。

　　熊季霞表示，走专科路线不仅符合市场定位，也是国家政策的题中之意。民营医院的主要功能是满足社会不同层次患者的医疗需求，增加就医选择。所以，政府不鼓励发展“小而全”的民营医院，而是鼓励发展规模较大或是一些专科特色明显，可以满足百姓需要的医院。

　　从中国各大城市目前医院布局的情况来看，综合型医院占了大部分。经过几十年发展的公立医院科室齐全、综合实力雄厚，民营医院很难与其正面竞争。此外，综合型营利性医院目前医疗服务价格要明显高于非营利性医院，病人可能更多选择费用较低的非营利性医院就诊。这样，投资经营综合型医院有可能会面临市场危机，投资风险大。因此，发展民营医疗机构要向专科医院和特色方面发展，只有集中力量发展专科，才能形成竞争优势。投资方要尽可能号准需求“脉搏”，把资金投到短缺项目上，不宜搞“小而全”，以减少医疗市场恶性竞争，避免资源浪费。

　　白云心理医院院长王德民为转型房企支了另一招。王德民说，房企资金实力雄厚，在发展专科医院的同时，一定要走连锁化、规模化经营之路。“目前国内有大量专科医院在低水平上徘徊，与大型三甲医院相比，专科医院的技术创新能力还比较弱，大部分专科医院只局限在常见病、多发病和个别疑难病症的治疗上，而集团化经营，规模化经营就恰恰解决了以上的问题，如我们白云心理医院的专业团队甚至比某些大医院更具规模，也有自己的一套管理模式，在这样的基础下打造诚信品牌，更易赢得患者信任。”王德民说。