●机构介绍：诺基亚成长基金（NGP）是一家由诺基亚赞助独立基金管理机构，管理着超过10亿美元的资金，专门投资于构建智能设备和服务，包括智能出行，智能家庭、在线教育和数字健康，以及连接一切人和物的成长型企业。业务覆盖美国、欧洲、印度和中国。

　　2004年，邓元鋆担任诺基亚全球副总裁，五年努力后，诺基亚手机在中国的市场份额从19%提升至44%。那是诺基亚最后的辉煌，2013年9月，诺基亚在全球的手机业务被微软收购，邓元鋆见证了诺基亚的由盛转衰。在邓元鋆看来，诺基亚曾有很多机会“绝处逢生”，但每次抗争都不成功。

　　2013年，邓元鋆加盟诺基亚成长基金（NGP），任中国区董事总经理、合伙人。成为投资人后，邓元鋆对于企业的成功失败有了新的感悟，诺基亚手机业务的沉浮成败，也给了邓元鋆新的启示：“只投资同领域最好、对行业最有颠覆性的公司”。近年来，诺基亚成长基金投资了UC优视、赶集网、美餐网、Sensoro云子等。

　　诺基亚曾有很多机会绝处逢生

　　新京报：诺基亚成长基金（NGP）和诺基亚是什么关系？

　　邓元鋆：NGP是诺基亚出资设立的，只有诺基亚一个有限合伙人（LP），但在投资上又保持相对独立，不单是为诺基亚服务，而是寻找最有潜力的创新项目，并看重财务回报率。

　　新京报：在投资业务上会有协同关系吗？

　　邓元鋆：诺基亚手机业务被收购以后，投资策略也经历了转变的过程。以前投移动服务和互联网公司，现在更多关注智能设备以及数字健康领域。

　　新京报：在做投资之前，你曾经卖过诺基亚手机，从销售到投资人，经历了什么过程？

　　邓元鋆：我2004年加入诺基亚，先任工厂总经理，后来负责手机销售。那时，诺基亚手机在中国的市场份额只有19%。我接任后五年，把份额做到了44%，创造了中国手机销售的历史。

　　新京报：怎么做到的？

　　邓元鋆：品牌、营销、团队执行力都很关键，很多款手机在国内都是第一，其中包括超低端手机。那时候手机普遍很贵，但中国有很多的农民，用不起昂贵的手机，我推动诺基亚出了一款结实耐用又便宜的低端手机，受到很大欢迎。

　　新京报：后来却由盛转衰了？

　　邓元鋆：安卓手机和iPhone进入中国后，诺基亚开始面临更激烈的竞争。其实诺基亚是最早推智能手机的厂商，早在2002年就推出了智能手机诺基亚7650，用的是Symbian系统。但是Symbian实际上不是一个智能手机的操作系统，它只是让功能手机变得智能一些。

　　新京报：为什么？

　　邓元鋆：手机操作系统最重要的是生态。苹果和安卓的强大之处，不仅仅是友好的UI，还在于背后数以百万计的App应用，这些应用可以满足消费者多样的需求。而诺基亚操作系统的老旧，却难以完成一个生态系统的搭建。

　　新京报：既然早就发现了这个问题，为什么没能做出改变？

　　邓元鋆：其实诺基亚有很多机会绝处逢生。当年，诺基亚联合英特尔发布MeeGo操作系统，第二年发布了N9手机。2012年，诺基亚选择押宝Windows Phone系统，最终满盘皆输。

　　新京报：你有没有做一些抗争？

　　邓元鋆：有啊，我亲自主持了两年的移动应用开发大会，推广Symbian和MeeGo系统，邀请开发商来诺基亚平台开发应用。我跟总部强调了很多次，要大力推广开源生态系统，但最终没能扭过时势。诺基亚高层放弃了MeeGo。N9也成为世界上唯一一款搭载MeeGo的手机。

　　只投同领域最好最有颠覆性的公司

　　新京报：你是香港人，诺基亚成长基金又是一个全球性的基金，那么你如何看待大陆“大众创业”涌现出的创业项目？

　　邓元鋆：其实我们做风投的，名字里已经包含了很重要的意义：“风险”投资。我们已经拥有经验丰富的投资人、全球性视野，以及IT、通讯领域先进技术，如果我们都面临很大的风险，一般的创业者面临的风险更大。

　　但这不代表人们不要去创业。“创业成功”的反面不是“创业失败”，年轻人可以在创业过程中学到很多东西，对他继续往下走很有帮助。我们鼓励创业者把视野放得更广，找到自己的核心竞争价值，而不是短视地只追求估值，或者能融到钱就轻易烧完。

　　新京报：诺基亚手机业务也经历了一个沉浮过程，现在诺基亚成长基金有自己的投资策略吗？

　　邓元鋆：我们的策略是“精”——只投资同领域最好、对行业最有颠覆性的公司。我们定了几个重点投资方向：智能出行、智能家庭、在线教育、数字健康、消费互联网。

　　遇到一个不太了解的新兴行业时，我们会邀请Jungle Guide（丛林向导），由这些来自大学、行业的专家，协助我们走出一大片森林。

　　新京报：我注意到诺基亚成长基金是一家技术偏好的投资机构，这是为什么？

　　邓元鋆：2004年，我加入诺基亚，就是看到下一波浪潮即将发生，果然，手机已经成为许多人的重要“器官”，比如人的眼睛、耳朵、心脏。今天，我预言，AR、VR完全有可能取代智能手机。

　　新京报：那在面对具体项目时，你们怎么做决策？

　　邓元鋆：选择投资项目的时候，我们会用“4P”理论进行验证：首先是People（人）：团队是不是最牛的团队。其次是Pain Point（痛点）：你解决的是不是用户很大的痛点。第三是Proof Point（证明点）：你的产品是否量产？卖了多少？用户体验、反馈怎样？第四是Potential（潜力）：我能得到多少回报？你的商业模式、竞争态势、估值如何？我们也在等一些智能硬件创业公司量产后，再来评判是否值得投资。

　　重视美元基金投资者的价值

　　新京报：诺基亚成长基金也是赶集网的投资方，这可能是你们在国内比较有名的投资案例了，你们也参与了赶集和58同城的合并？

　　邓元鋆：参与过，而且起了很大的推动作用，讨论了很多细节，曾经连续30多个小时没睡觉。最后的结果是win-win，对投资人和创业者都有了交代。

　　新京报：为什么说是双赢？

　　邓元鋆：我们对全球的趋势都有了解，很多国家都经历了第一和第二的合并，最后一家独大的过程。这些年，一些垂直领域，比如找工作、租房买房、买卖二手车，都发展起来，两者合并，把资源放到主业上，才能跟他们更好的竞争。

　　新京报：诺基亚本身的品牌或者技术价值，能够为你们的基金投资提供帮助吗？

　　邓元鋆：诺基亚在研发上的水平仍然不可小觑。以VR为例，目前市面上的VR摄影机，都是2D的画面。而诺基亚的VR镜头是3D的，置身其中的体验，要比2D强很多。这些技术对于VR/AR的创业者很有帮助。

　　新京报：美元基金投资在国内有很多限制，如今人民币基金越来越多，美元基金是不是会遇到一些瓶颈？

　　邓元鋆：美元基金有很多限制。在中国互联网历史上，最成功的公司大部分都有美元基金的投资。中国要变成全球创新中心，需要美元基金投资人。建议重视他们的价值。

　　我们的策略是“精”——只投资同领域最好、对行业最有颠覆性的公司。我们定了几个重点投资方向：智能出行、智能家庭、 在线教育、数字健康、消费互联网。

　　本版采写/新京报记者 曾庆雪 梁嘉琳 实习生 王晓蕾