“门业初步估计有3500亿元的规模，这个行业的从业人员也有近百万的规模，这是一个老百姓离不开、非常重要的行业。但是，前100位的企业总产值不到行业20%。”这是全国工商联家具装饰业商会（下文简称商会）执行会长兼秘书长张传喜日前在人民大会堂举办的中国门业年会上致辞时所说。

　　张传喜的开门见山直接指出了门业产业结构的症结所在。

　　门，作为家家户户都要使用，人们生活中不可或缺的必需品，随着时代的变化，我国的门业产业也需要通过创新改变。想要突破当前的局面重塑产业结构，就得从产业链本身抓起。

　　助产业破局

　　互联网解决服务半径

　　据介绍，全国工商联家具装饰业商会之所以举办以“中国门业重塑产业价值链”为主题的大会，就是为了解决中国门业如何站在历史的新高度，从世界的维度拓宽视野，借领先者的眼光突破思维，适应互联网发展的新趋势，积极拥抱新事物。快速整合优质资源，打造具有竞争力的“互联网+产业链”生态圈，促进行业产业链的重塑，建立中国门业更规范、更健康、更稳定的发展生态。会上，来自全国各地的防盗门、木门、钢木门、铝门、电商、智能、房地产、设计师等行业精英和专业人士，围绕“互联网+制造业”、智能、重塑产业链等主题展开一系列探讨，共商行业发展大计。

　　今天，大家都在谈论“互联网+”、工业4.0，门业如何适应大数据发展的趋势，又怎么能够快速整合资源发掘行业增长的新动力等问题，都是门业人应该着重思考、探讨的问题。

　　张传喜指出，从事制造的企业，未来所要重点关注的是企业的附加值，要投入研发，要有自己知识产权的产品和专利，还要重点打造品牌。“很多制造企业过多的重视销售环节，其实材料和零件在源头上面对所有制造企业都是一样的，销售的环境、销售的平台也基本上是一样的，每个企业自己的组装和制造是它的核心，所以他的利润更多的应该来自这个领域，也就是要提高效率，包括提高生产的效率和提高产品的品质，这样才会有利润。在效率上，我们要打造智能化生产、信息化3.0，要往4.0智能化的生产去发展，现在国家提倡工匠精神，这也是我们门业企业、制造企业发展的一个方向。”

　　如今的市场越来越小众化，门企不仅仅是提供产品就能满足客户的需求，企业也已经开始有了变化，像木门企业也不仅仅做木门了，还做一些延伸品。浙江梦天木业有限公司总裁余静滨称：“这是市场的倒逼需要

　　所导致的。”

　　余静滨表示，走这条路也不是那么容易。

　　前不久他们一百多万元的单

　　子，设计方案出来后发现有了很大的变化，如果按原先的设计方案去做或许一百多万元就全废了。“跟吃药一样，咱们吃西药两片解决了，而要是吃中药，少一味药材可能都不行。”在余静滨看来，这基于两个变化。首先，做家居企业，因

　　为空间的问题服务是半径的。我

　　们的产品生产出来只是完成一半，只有在组装现场完成，不像汽车完全在工厂组装好。假如现场不能形成数据，塑造我们企业品牌，仅仅靠描述和图纸表述肯定会存在这样或那样的差错，会导致订单的差错。有了互联网以后，远程的服务能够比较准确地把现场的状况变成一些数据，数据是不会改变的，这样一来就解决了服务半径问题。其次，就是通过互联网思维改造供应端。做加工的企业，在生产过程中存在大量堆积生产，堆积生产一方面会加强效率；另外一方面也会造成大量的错误。所有的产品都是由很多构建形成的，我们把构建分成通用件、专用件和非标件，按照经济生产的数据，在需要的时候把它提供到生产线上去。这样就可以以标准化的生产来满足个性化的需求。

　　企业从之前的满足大众消费转向小众末端，是应时代的要求，也是对服务的进一步考量。但对于整个产业链来说，将会是一个怎样的趋势呢？

　　用了近20年的时间，见证了从最初的作坊式生产、手工生产到大规模工业化生产，到现在的信息化生产等我国门业发展过程的广州欧派门业总经理张俊涛用大整合、“互联网+”、品牌化“三驾马”形容了当前门业发展的趋势。

　　在他看来，只有“这‘三驾马’能够拉动整个门业的车”，他称之为“三马一车”。

　　对于门业产业链来说，有研发、设计，有材料的供应，也有半成品协作、销售、物流。就国内市场的现状来看，门业整体的产业和产业结构存在着诸多的问题。全国工商联家具装饰业商会监事会主席、门业专委会主席团主席吴雪松表示，我们不能单纯看中国企业自身的产业链融合，也应该看到国外相关的产业链研发到材料供应，包括国内国外的协作，都应该统筹考虑。比如欧洲也好，意大利也好，有很多产品，很多半成品，很多经验值得我们学习和借鉴，而且未来的市场我们也必须通过学习和借鉴来发展中国的产品。

　　在全国工商联家具装饰业商会门业专委会会长、广东龙树实业集团董事局主席邓树生看来，“门业企业已经到了转型升级，产业链价值重塑的时候。”他表示，门业应该跟“互联网+”等新趋势结合起来。“以前的产业链是基于传统的产业链，基于早期的木门，现在扩大了。那么，现在应该要将互联网、门业、门业制造业等几方面有机结合，比如说门业从订单的终端销售、生产、发货一系列结合起来。”

　　走品牌攻略

　　企业打造好服务体系

　　在现场讨论环节，时下受到不少门业企业推崇并践行的“整屋门窗”概念成了热点话题，“整屋门窗”寓指统一品牌，在整个木门和门窗方面能够给消费者一站式采购，而且能够统一格调、统一颜色、统一服务，为消费者提供政策服务、提供整体门窗方案。

　　但吴雪松却有不同的观点：“我不看好整木家装这个做法，也不赞成去全面推广。”

　　吴雪松给出的原因是：现在的圈子里搞整木定制、整木家装，尤其设计这方面很弱，人才很缺，多方面都比较弱，所以不看好整木家装，但不等于说要专注于木门。他更青睐门业“打综合牌”的概念，产业重塑是个系统工程，如何从过去卖产品向卖服务转型，需要行业认真思考。

　　“对品牌化、服务化还有产品的提升，可能更加需要去做好，如果不去提升这几点，你的产品不行，你的服务不行，店面越大，困境越大，更加容易关门。”金凯德集团有限公司董事长陈利新如此表示。

　　与吴雪松观点类似，浙江海心门业有限公司董事长章敏认为，产业链重塑不光是从产品的产业链扩张上做文章，可以从产品的设计研发到制造，从产品品质到营销，再到服务，这块产业链很值得企业去重塑。

　　正如秦皇岛卡尔凯旋木艺品有限公司董事长王向东称：“在把产品做好的同时，要打造自己的服务体系”。他表示，希望能够通过“互联网+”促进企业的服务。“我们盼着体系性的服务和整个传统制造业做一个嫁接，包括自身在做的时候，我们也是努力向这个方向转型，也就是制造业+服务业，相对来讲我们做得很专业，反而在大数据采集方面我们力所不能及的。”

　　而在广州蓝白木业集团有限公司总经理马国丽看来，智能生产是门业最终的走向，把自己更加细微的工作做到极致，未来几年将是很好的机会。

　　马国丽说：“我想在座的各个门业的工厂、品牌也都在做自己的生产，像之前生产可能还是从小的工厂到自动化，我想智能生产才是我们最终要走的方向，大家也都在布局这个方向，门业在智能上面可能跟制造业+互联网+物联网这种结构会更好一点，也是在中国现在特殊背景下，互联网的发展是特别迅速的，建材企业都通过网络平台在创新自己的布局，在3到5年之内重塑产业链都是门业企业非常重要的课题，会一直深入做下去。”

　　同样，很多与会人士对于未来的市场前景，都给出了乐观的预测。为了大力弘扬行业品牌创新文化，有力推动品牌创新体系建设，商会在活动上还特别安排了门业百强企业表彰环节，通过全面总结优秀门企及行业的品牌创新经验，树立行业标杆，引领门业健康发展，推动产业的可持续创新。

　　张传喜表示，未来门业无论是在规模提升上，还是在品质和品牌提升上，都有着很大的空间。他认为，这个行业未来还有10年快速发展的空间。“这几年，门在家居行业的增长速度每年都是两位数，我想这样的增长速度，还要保持10年以上。”