方斐 南京市六合区青年企业家联合会会长 南京双峰油泵油嘴有限公司董事长

　　"上一代的创业者，勇于开拓、创新、拼搏，勇于承担责任，这些精神值得我们学习、继承和发扬。作为年轻的一代，我们成长在更优越的环境里，有了更广阔的视野和更丰富的资源，更当珍惜时代赋予的机遇，当以坚韧不拔的精神去奋斗打拼，以强烈的社会责任感去回报社会。"

　　方斐，1987年出生，是名符其实的海归。当同龄人还在父母的荫蔽下尽情挥耗青春时，他却早已接过父辈手中的旗帜，带领着千余名员工为公司发展壮大不懈努力。

　　在自家企业里打工

　　2011年5月，就读于澳大利亚中央昆士兰大学工商管理专业的方斐毕业了。刚回国，年少气盛的他联合朋友想成立一家金融公司，在他的人生规划里，美好的创业未来尽在眼前。

　　彼时，方斐的父亲是南京双峰油泵油嘴有限公司总经理。要知道，方斐父亲一手创办的企业，并不是一个默默无闻的小工厂，而是一个占地面积30多万平方米，员工近千名，拥有铸造及机加工生产及检测设备1000余台套，集铸造、机加工为一体的大型机械加工企业。和每一个拥有家族企业的掌门人一样，他的父亲希望方斐能够子承父业。方斐想：“我好歹也在国外踱了一层金回来，加上对制造业并不感兴趣，这让我犹豫了很久。”

　　可是企业的发展并不等人，父子之间的多次长谈，方斐最终同意了父亲的意见。“刚开始，父亲为了磨练我的意志，让我从最基层的铸造工开始熟悉业务。”所谓锻造，是通过添加金属成分将固态的铁加热到一千度，融化成液态的铁水，再铸造成固定形状。“苦脏累是我的‘打工’代名词，父亲把我加入到5个人锻造小组里，彼此在工作中缺一不可。年轻时候的好胜心，让我怀着不怕苦、不怕累的精神，咬牙坚持在每个车间轮转3个月。”

　　2013年，方斐升任南京双峰油泵油嘴有限公司副总经理，尝试接触市场和客户，分管采购和销售业务，同时对物资采购进行监管。2014年10月25日，方斐正式接手企业掌门人。

　　用新制度重建新秩序

　　管理和效益是一个企业能够长远、持续、健康发展的基石。方斐深知，企业管理者要妥善处理好企业发展过程中的一切矛盾，对企业内外资源进行合理优化，将企业生产及时调整到最佳状态。

　　由于南京双峰油泵油嘴有限公司的国企背景，行政后勤人员高达一百多人。在方斐看来，很多行政职位都是形同虚设，根本不需要将每个程序都配备一个岗位。

　　为了精简开支，刚刚走马上任的方斐在2014年推行了“定职定岗定薪”的政策，将岗位的工作职责详细标注出来，并根据工作的难易程度和复杂程度，建立工分制度。“这相当于一场公开招聘，在我看来，每个人的经历对我来说并不重要，我看中的是你的能力是否可以承担你所选的岗位职责。”

　　说着容易，做着难。这家诞生于1986年的“老”企业，经过了几十年的时光变迁，岗位职责和企业制度都变得根深蒂固。

　　“每个在职员工都活的太安稳了，一点都不符合时代浪潮下的科技发展，我要改变现状，没有改变，就没有危机感。”方斐说，“而且我们推行ERP系统，已经阻碍了他们平稳的工作。”制度刚刚发布时，方斐受到了不少元老的排斥，他们直言：“企业已经发展了几十年，你这样改变传承的制度会导致企业大乱。”不仅出言反对，这些元老们还找上了方斐的父亲，要求做主。“值得庆幸的是，父亲坚定地选择了站在我这一边。”

　　按照人力资源部的规定，没有应聘成功的员工统一安排至车间进行善后。很快，方斐的改革初见成效。“行政岗位的职工人数从120人减少到50多人，但是人均收入却大有提高，此举为企业减少了管理费用近两百万元。”

　　创新思维锐意改革

　　从成立之初，南京双峰油泵油嘴有限公司贯彻的就是“机械加工”的粗放型产品路线，“在提出开发新的产品线时，我的父亲持反对态度，毕竟企业发展几十年，开发零部件的利润并不低，维持现状也是不错的选择。”

　　方斐心里明白：“如果没有企业的自主品牌，就很难在竞争激烈的市场上有所建树。”打造核心技术和产品，是促进企业发展的必经之路。

　　虽然参与企业管理时间不长，但在耳濡目染中，方斐把所学知识与实践管理经验融会贯通。

　　在方斐的带领下，决定上马世界五百强美国ITT公司产品项目，投入立式抛丸机、造型机、立式车床、高精度数控等一大批先进的铸造及加工设备，并买断ITT古尔兹公司所有铸造及加工设备，建造铸造产品模具库，销量从最开始占销售额的5%飙升至2015年的50%。

　　和ITT的成功合作，让方斐认识到：一个公司要求生存、求发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有创新思维和开拓精神，不断更新并生产符合时代要求的产品，要有高瞻远瞩的眼力，及时地捕捉信息和机遇，才能时刻把握公司发展方向。

　　两年来，方斐多次与南京各大高校进行对接。“和河海大学共同研发的乳化焰棒，同南京航空航天大学研发的电动阀门，这些成果链接起产学研的一体化，让高校科研成果可以实实在在的落地。”

　　抢抓“互联网+”发展机遇

　　方斐认为，“互联网+”的浪潮淹没了所有行业，传统型的制造公司也不例外。接手企业后，方斐将企业官网重新美化，拍摄企业宣传短片，并引进了电子化管理系统ERP。“虽然这项支出花了40万元，但是这家接地气的实业公司顿时洋气了起来。”

　　近年来企业一直受国家大气候的影响，经济处于缓冲期，产品急需转型更新换代。企业必须有了稳定的产品，才能有更大的发展，实现更大的社会目标。但是，这件事说起来容易做起来难。

　　去年，对于很多行业而言，都是收入不景气的一年。尤其是机械制造业，运气好的同行的销售额下滑50%，运气差的企业甚至破产。

　　这些数据意味着当今的市场竞争日趋激烈，中国企业正面临着严峻挑战，这就需要中国的企业管理者要具备高瞻远瞩、审时度势的战略思想。

　　方斐亲自带领一班人马，对市场进行广泛深入的调研，不断地寻找商机，一边稳定老产品的生产，一边不断开发新产品，扩大生产规模。方斐不惜重金聘请数名高技术人才，同时不惜成本把公司的技术人员送出去进行专业技能培训，为企业谋求更大的发展打基础。

　　很快，方斐的超前意识和灵活多变的经营策略有了成效，在大范围的经济低迷时期，南京双峰油泵油嘴有限公司的销售额从下滑20%减少到8%，劳动生产率也提高了15%。

　　“抱团”也是企业发展的运营之道。在方斐的带领下，南京双峰油泵油嘴有限公司加入了江苏省铸造协会、南京市铸造协会、南京市机械制造联合会等专业型商协会组织，从而了解更多的政府优惠政策，积极地参与社会性活动，扩大企业的视野。

　　用真诚的心做生意

　　青年企业家首先是继承者，然后再转变为改革者。

　　“上一代的创业者，勇于开拓、创新、拼搏，勇于承担责任，这些精神值得我们学习、继承和发扬。作为年轻的一代，我们成长在更优越的环境里，有了更广阔的视野和更丰富的资源，更当珍惜时代赋予的机遇，当以坚韧不拔的精神去奋斗打拼，以强烈的社会责任感去回报社会。”这是上一辈用心血教会方斐的职业道德，也是方斐在企业发展历程时所得到的切身体会。

　　方斐频繁出差，其中的辛苦只有自知。朋友们劝他“不要这么辛苦”，他却说，“我是公司未来的掌门人，只有我身先士卒，才能赢得同事们的真心拥护，才能与企业的发展共同成长。”

　　“充实，是我接手企业以来最真切的感受。从完全不感兴趣，到沉下心来思考如何更好的为企业谋发展，这几年的成长过程让我收益良多。或许实业公司的经济效益没有房地产金融行业增长迅速，但是每次可以妥善处理好企业发展过程中碰到的矛盾，对企业内外资源进行合理优化，将企业生产及时调整到最佳状态，对我来说，就是成长。”