伴随着我国外贸企业的发展壮大，企业“走出去”的能力不断增强，融入全球产业链、价值链乃至物流链的意愿也更加强烈。记者近日在浙江调研时看到，“寒冷”的市场丝毫影响不到企业创新的“火热”。不断拓展的创新思路，也拓展着企业在国内外的发展空间。

　　坚持质量 主动求变

　　“企业‘走出去’，首先是要让自己‘活长久’”。在温州康奈集团，董事长郑秀康的思路十分清晰，他告诉记者，纷繁变幻的外贸形势面前，企业首要任务是管住产品质量，有了这个基础，就能从容面对各种挑战。同时，企业要主动求变，及时拥抱新常态。

　　自觉的质量意识，帮助康奈度过了1987年温州鞋业面对的那场巨大信誉危机，并在之后的发展中积累下“金口碑”。不断地创新求变，则让企业得以从容面对不同时期的种种挑战。1987年火烧温州鞋事件后，当地皮鞋声誉受到重创，为了生存，温州的鞋企只好“改头换面”不打温州制造。郑秀康敏锐地发现问题的症结出在产品质量意识上，他来到世界制鞋王国意大利考察取经，引进先进技术。上世纪90年代初，康奈在全国民营鞋企中率先创建皮鞋机械化生产流水线。1992年，郑秀康带领康奈员工，开始研发意大利高档欧版鞋的制作工艺并取得成功，引领了行业发展。眼下，面对经济新常态的挑战，康奈集团又采取高端制造、高端定制、多品牌运作、拓展电子商务及境外电商等举措来主动应对。

　　同时，康奈集团也以主动姿态积极参与到产品质量的国际技术标准制定之中。为此，他们与英国鞋类贸易研究协会（简称“SATRA”）展开合作。双方达成技术服务合作协议。合作内容包括康奈将在SATRA的技术服务下，投资1000万元在国内建立鞋类研发设计中心，研发世界最新鞋类技术，研究最新国际鞋类技术、环保标准等。这条路不仅使康奈可以率先获得国际最新鞋类技术标准和环保标准信息，从而建立防范贸易技术壁垒的预警机制，而且还使得产品保护前移，进一步降低遭遇技术性贸易壁垒的几率。

　　提升国际影响 迈向中高端

　　创新思路积极拓展国际市场，是康奈集团求新求变、提升国际影响力的重要步骤。在我国皮鞋行业中，他们率先实施海外品牌专卖店和海外经贸合作区，积极通过线上渠道把产品出口到世界各国。

　　2001年，康奈在法国巴黎开了第一家康奈专卖店，2009年在美国、欧盟、越南等10多个国家开出了200多家康奈皮鞋专卖店。2006年，为了破解“灰色清关”给中俄贸易带来的障碍，公司在商务部的大力支持下，创建了俄罗斯乌苏里斯克经贸合作区。合作区已有24家中国企业入驻，累计投入资金9亿元，主要产业有皮鞋、服装、实木地板、家具、纸箱等，已成为俄罗斯乌苏里斯克市第一纳税大户。

　　“康奈对未来‘走出去’的设想，一方面把原有的海外专卖店和经贸合作区经营好，克服在‘走出去’过程中遇到的困难和问题，不断总结‘走出去’的经验。另一方面，通过OEM、ODM形式，扩大国际市场的占有率，尤其是高端市场的占有率。”康奈集团副总裁周津淼表示，康奈的策略一直是建立高端品牌，避开低价竞争。

　　捕捉市场动向 深度挖潜

　　“品质、创新和生活，这是我们企业赖以生存的基础。”宁波奥雷士洁具总经理张伟告诉记者，在这个基础上，公司也意识到在国际市场上竞争，“没有品牌只是为他人作嫁衣裳”。注重培育自主品牌，成了企业创新的重要一环。目前，奥雷士商标在英国、法国、意大利、德国、美国等30多个国家和地区进行了国际注册。

　　更重要的在于应对瞬息万变的市场需求。从折叠水龙头到智能马桶盖，市场上的这些微小变化对于洁具企业而言都是巨大商机。作为一家多年从事洁具生产出口的企业，奥雷士洁具的发展路径有些不同寻常：在实现产品远销欧美中东等30多个国家和地区的同时，他们又把企业主要力量重新投向国内，并于2013年启动国内全线推广计划。这是对市场形势的一种判断，同时也是对国内需求的一种对接。经过近3年的运作，得到了市场的良好回馈。2015年，奥雷士洁具实现销售收入1.1亿元，同比增长18.2%。