华西都市报记者从巨人网络内部人士获悉，4月15日，巨人网络集团董事长史玉柱在公司全体员工大会上称，巨人网络俨然成了“兔子窝”，他回归的首要任务就是把“兔子窝”改造成“狼群”。史玉柱同时表示，巨人网络将对干部员工实行每季度10%末尾淘汰机制。

　　在讲话中，史玉柱讲述了狼文化对互联网公司生存发展的重要性，剖析了狼文化的四大要素，并自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。

　　引狼入室

　　史玉柱祭出“第三板斧”

　　“兔子别想在我这混3年，拿不到股票，做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。”史玉柱表示。

　　其实这算是史玉柱正式回归巨人网络祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖，风风火火地推动了一系列改革。“第一板斧”挥向公司架构，他宣布撸掉一百多名干部，把公司六层管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场发展的制作人制；“第二板斧”是金斧子，宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。

　　接下来的“第三板斧”，巨人网络将开始执行末位淘汰制度，每个季度搞一次，直到团队闻到狼味为止。

　　“感觉现在闻去，都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。我的标准是，要狼不要兔子。所以要大进大出，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，引狼入室。”史玉柱表示。

　　与马云探讨

　　兔子比坏人危害更大

　　选择此时呼吁狼文化，在熟悉史玉柱的人看来并不惊讶。从1989年珠海创业开发汉卡至今，史玉柱已创业27年。期间经历过3次成功、1次失败，巨人回归A股被他看成第四次创业。

　　史玉柱曾跟马云探讨过几次兔子与狼的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，史玉柱被马云说服了，兔子对公司危害更大。

　　马云是这样说服史玉柱的：因为坏人有坏人行为表现，周围的人能察觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩。

　　“如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了兔子窝文化，就失去战斗力，失去市场机会。”史玉柱表示。

　　重振“狼威”

　　提升A股市场估值

　　史玉柱还将自己同任正非进行了对比，坦诚决策能力与任正非有很大差距。对于三星、阿里、腾讯等企业的成功，他总结称：“这些公司把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。”

　　事实上，就在史玉柱带领巨人网络回归国内资本市场之际，陌陌、迅雷、博纳影业、优酷土豆、酷6传媒……纷纷加入队伍，掀起了回归A股的狂潮。据相关数据显示，在海外上市的中概股，大约有近半已经表达了准备回归国内资本市场的意图，其中约1/3已开始筹划私有化。

　　分析人士指出，由于境内外市场对互联网公司的巨大估值差，来自A股市场的高估值体系、充裕的流动性、知名度、品牌效应、以及再融资功能等正在成为吸引史玉柱们的重要因素。而史玉柱之所以选择重出江湖，意在借助市场的追捧，进一步提升自己商业王国的实力。

　　华西都市报记者罗提杨尚智