武汉、厦门、上海、广州、北京……近年来，城市马拉松赛事火得很，承办过赛事的城市名单越来越长，大有超过一场马拉松长跑里程之势。

　　城市马拉松成为“网红”，固然与人们的运动意识增强、消费水平升级有关，但仔细观察不难发现，真正起主导作用的还是城市管理者的大力推动：用一场赛事之“马”拉动城市形象提升、旅游经济走旺的“大车”，何乐而不为？

　　不过，几乎每一场城市马拉松后，都会有关于举办城市的质疑之声。比如，4月10日落幕的“汉马”，两万参与者中就传出3263人次接受现场诊治及保健，医院因备药不足，临时到附近药店买药；此前的广东清远马拉松上，两万参赛选手中竟有12208人次接受救治，甚至还发生多名选手把组委会分发的香皂当成饼干误食的奇葩事儿。因一场赛事而暴露出交通规划、公共服务等诸多问题，恐怕并不是城市管理者想要的结果。那么，城市马拉松的正确打开方式，究竟是什么呢？

　　城市马拉松，不仅仅是一场体育赛事，更是对城市公共服务水平一场综合性、全方位、高强度的检验。参赛选手的选择、赛前知识的宣传、比赛线路的划定、交通后续影响的预案、沿线公共服务的布点、相关城市资源的调度……对城市管理者都是考验。比如，国际田联规定，马拉松参赛者的身体情况须得到比赛医疗机构的认可才能参加比赛。这项规定在多大程度上得到了落实？在大量“发烧友”参与的情况下，医疗救援组织工作、突发情况处理能力，是否做足了功课？又比如，能否避免因过度封路且提醒不及时导致的交通严重拥堵现象梢运担任何一个环节不到位，都会引发一连串的蝴蝶效应。

　　城市马拉松带来的“福利”，已然超越了一场单纯的体育赛事。事实上，马拉松带来的影响力和公众的参与程度，超过了很多传统项目，它包含着明显的国际性、时尚性、年轻化、商业性与社交功能。也正因如此，城市管理者不能只把眼睛盯着赛前、赛中，而忽视了赛后。赛前“来也匆匆”，赛后“去也匆匆”，以这样的态度发展体育运动、提升城市知名度，很不科学。城市管理者应深挖当地的文化禀赋、旅游资源、历史积淀，让这些具有较强独特性、较高认知度的名片，与马拉松品牌的世界性影响有机融合起来，并借助参赛者、大众传媒迅速放大。这对提升城市形象和知名度，可谓事半功倍。

　　马拉松对一座城市国际化和知名度的作用确实不可忽视，不过，从长远发展来看，一个城市的国际化，更需要依靠产业结构的优化布局，使人员、物流、信息等要素融入国际产业链和价值链的分工中；一个城市的美誉度，更需要城市在服务能力和管理水平上长期着力，依托硬件、软件的“双改善”打造可持续的品牌形象。而这些，都不可能依靠个别体育赛事一蹴而就。