4月7日，《经济日报》记者来到地处河谷地区的贵州省六盘水市水城县米箩镇俄嘎村，该村的润永恒猕猴桃基地里，长长的枝条上挤满了淡黄色的花朵。村民万发艳头戴遮阳帽、肩挎水壶，正踮着脚尖给猕猴桃花授粉。

　　“管理得好，果子产量就能高点，我们年终分红就能多点。”既是基地工人，又是基地股东的万发艳告诉记者，“如今与以往给别人打工大为不同了”。

　　2012年，俄嘎村农民以承包土地的经营权入股，与煤炭行业转产企业合作组建贵州润永恒农业发展有限公司，建成猕猴桃基地6700亩，收益按比例分成。

　　万发艳也将家中的4亩山地入了股，虽然前5年收益不大，但每年也能从中得到每亩500元的保底分红，同时在基地里打工，每月能挣上2000多元，“进入丰产期后，收入肯定会更多。”万发艳高兴地说。

　　“公司与农民是一种新型的利益共同体关系，企业的发展效果与农民的切身利益紧密相关。”润永恒农业发展有限公司总经理胡君告诉记者。

　　六盘水市地处乌蒙山区，喀斯特地貌突出，石漠化区域占国土面积的32%，山高沟深，耕地破碎，农业生产条件相对较差，脱贫任务较为艰巨。六盘水市委书记李再勇表示，“我们在推进扶贫攻坚中，发现农村资源分散、农民分散、资金分散，致使有限的资源被闲置，财政投入效益也不高，产业发展难以上规模，与当前农村经济规模化、组织化、市场化发展的要求不相适应，发展内生动力不足，导致出现大量‘空壳村’”。

　　另一方面，大量农村青壮年外出务工，以家庭为单位已难以完成整个农业生产过程，加强协作是大势所趋。

　　为唤醒沉睡的资源、集聚分散生产要素，形成脱贫攻坚合力，六盘水从2014年开始大面积实施“资源变资产、资金变股金、农民变股民”改革，通过股权纽带把农村各种资源整合到产业平台上，促进了农业结构调整，增加了农民的工资性和财产性收入，增强了农村发展的内生动力。

　　“资源变资产”就是村里将集体土地、林地、水域等自然资源要素，通过入股等方式把过去的“死”资源变成了“活”资产。

　　“资金变股金”就是在不改变资金使用性质及用途的前提下，将各级财政投入到农村的发展类、扶持类资金等，量化为村集体或农民持有的股金，投入各类经营主体，享有股份权利，让“散”资金形成合力，放大使用效益。

　　“农民变股东”，就是农民自愿将个人的资源、资产、资金、技术等，入股到经营主体，参与分红成为股东。

　　统计数据显示，2014年以来，六盘水市83个乡镇（街道、社区）、35个农业园区全部推行“三变”改革，共有5.13万户贫困家庭、16.6万贫困人口参与其中，带动22万贫困人口脱贫。

　　通过“三变”改革，村集体的经济收入也不断增多，进而服务村民的能力得到了提高。去年，六盘水市全面消除了“空壳村”，村集体经济规模平均达到23.8万元，最高的达到1031万元。

　　盘县岩博村采取“资源变股、以债转股、村民持股”的模式，先后建起了酒厂、火腿加工厂等5家村办企业，村民足不出村便能拥有入股分红和务工收益两份收入。截至去年底，该村的集体资产增加到了5600万元，村集体经济规模将近430万元，农村居民人均可支配收入达1.41万元，成为远近闻名的首富村和全国文明村。

　　通过推进“三变”改革，六盘水市还培养了一批职业农民，成为致富带头人。

　　盘县普古乡舍烹村的农民企业家陶正学，2012年回村带领乡亲成立种植专业合作社，通过“三变”模式，先后发展起蓝莓、刺梨、猕猴桃等产业，聘请农业专家现场指导，参与生产的农民在田间地头学到了果树管理技术，劳动技能明显提升。村民每天坐着公交车上班，成为家门口的“上班族”，赚钱、顾家两不误。

　　李再勇说，“实践表明，‘三变’改变了主要通过土地流转发展经营的方式，既让经营主体在不增加成本的情况下发展适度规模经营，又使农户通过以承包地入股成为合作社、企业等经营主体股东，由过去旁观者变为主动参与者，促进农户与经营主体联产联业、联股联心”。

　　为抵御可能遭遇的风险，从今年起，六盘水市、县两级财政连续3年每年分别安排5000万元专项预算资金，重点用于融资信用担保、农业保险等风险保障。

　　据了解，六盘水市探索出来的“三变”改革路子，目前已在贵州省其他市（州）试点推广。