本报记者 易鹤

　　立志创新的上海第二纺织机械厂曾是民族工业的骄傲。后来，该厂开始投入巨资，引进技术和设备，踏上了信息化之路。由于技术、生产、管理和思想上与国外差距巨大，再加上急于求成，采取完全复制德国生产系统的路线，结果信息化项目实施多年后，该厂耗尽所有积累。信息化过程中的“水土不服”，让该厂生产成本大大提高却没有形成高附加值的新产品，企业失去了发展的动力和最宝贵的发展时机。

　　上海第二纺织机械厂的“不慎坠落”给宁波企业提了一个醒：尽管信息资源已成为与材料、能源一样同等重要的战略资源，但信息化与生产力、竞争力并不能完全画上等号。如果不能使之与合理灵活的生产体系相结合，没有相适应的企业内外生态基础环境，信息化将沦为空中楼阁。

　　宁波工业化与信息化深度融合发展水平持续保持全省前列，企业信息化投资持续加码，以生产和管理信息化为主要方向的信息系统应用得到普及。在信息技术和装备制造技术深度融合的进程中，宁波企业如何在引进技术的基础上实现良性发展，避免“不慎坠落”？

　　首先，切莫照搬硬套。企业信息化“水土不服”，多数是因为一味地模仿。采访中，有企业向记者反映，花大价钱买的信息系统成了摆设，其中很重要的一个原因就是采用拿来主义，照搬硬套，不顾企业实际需求，在方案论证过程中缺乏系统的需求分析，实施过程中又没有个性化定制等二次开发的能力，使得最终的系统好看不中用，缺乏针对性和实用性。

　　其次，切莫拔苗助长。不少企业在制定信息化规划目标时好高骛远，急功近利，不能从实际出发分析企业现状制定一个合适的规划去实现企业信息化建设，而是一窝蜂地大上、快上信息系统，片面追求“高科技”，盲目追求先进。服务器等设备要买最好的，数据库、中间件都必须是国际一流厂商的。但设备的处理性能高并不意味着能发挥出最大的效用，企业信息化并不等于计算机化、网络化，而是应用先进的计算机网络技术来提高企业经营和管理精准高效，不能不切实际，超越企业内外部环境的变化。

　　再次，切莫过分迷信。信息化并非企业发展的灵丹妙药，包治百病，那种认为只要上马信息化就能快速提升企业实力，解决企业的一切问题，就可以实现跨越式发展的想法要不得。信息化只是给企业提供一个先进的工具和管理平台。对此，企业经营者要有清醒认识。在企业运行中，如果不能正确地应用信息技术，常常会适得其反，给企业带来“副作用”，甚至拖垮企业。这样的例子并不少见。

　　最后，切莫心浮气躁。通常，企业信息化建设是一个逐步适应和优化的过程，既不要因为取得一时的小成就就沾沾自喜，故步自封；也不要因为信息化投入大，一遇到挫折就轻言放弃。企业经营者在制定信息化规划目标时就应充分考虑市场、技术发展等内外部的变化趋势，强化风险意识，建立应对机制，及时调整规划目标。应对机制包括技术和管理层面，技术上要培养并维系自己的核心技术团队，掌握核心技术，管理上要建立风险预测和应对预案等措施。

　　今年开始，宁波将以争创“中国制造2025”试点城市为契机，全力推进以“互联网＋制造”、智能制造为典型特征的两化深度融合，将数字化工厂、工厂物联网改造、研发设计信息化、大规模个性化定制、网络化协同制造、服务型制造、两化融合管理体系建设等重点领域作为全市企业信息化推进方向。在此背景下，宁波制造企业更要坚持“适用、易用、实用”的原则，避免走入误区，充分利用信息化建设的成果，加速实现转型升级和跨越式发展，为建设具有国际影响力的制造业创新中心添薪加火。