国际油价低位震荡，整个石油行业全面进入“寒冬期”。中国石化胜利油田作为开发建设了50多年的老油田，同样面临前所未有的生存发展压力。

　　胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉说：“能不能遵循大逻辑，善不善应对低油价，确保国有资产保值增值，对胜利油田来说，是大课题，也是大考验，必须变挑战为机遇，把国有资产保值增值作为首要任务，以凤凰涅槃、浴火重生的决心和意志，转变发展方式、破解体制难题、激发内生动力，在转型发展上迈出新步伐。”

　　探索“油公司”体制机制

　　2015年7月8日，对胜利油田来说是个特殊的日子。这一天，纯梁采油厂整合采油矿、采油队编制，挂牌成立10个采油管理区。至此，胜利油田的开发单位全部完成油公司体制建设。

　　2015年，按照中国石化集团公司要求，胜利油田加快推进油公司体制机制建设，构建以“扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”为核心的管理模式。由此，油田机关部门减少20%，开发单位机关部门减少12.9%。

　　过去的三级管理，改革为两级管理。目前，484个采油矿、队整合压减为130个采油管理区，减幅73.1%；管理人员由原矿、队两级的5041人减少为现管理区的3591人，减幅28.8%，压减人员全部充实到一线班站。

　　油公司改革打破原来“大而全”的格局，形成了作业、维修、集输等专业化队伍，让专业的人干专业的事，提高了工作质量和效率。孤岛采油厂实施这一改革后，平均维修时效提高30.8%，劳动生产率提高17%。

　　各项改革不断深化。胜利油田探索实施“价值积分管理”考核激励机制，根据工作量、工作质量、工作效率和效益等参数，形成员工个人月度价值积分，与当月效益工资挂钩。由此，胜利采油厂注采402站去年仅减少单井加盘根时间，就减少停井时间566分钟。全站累计减少停井时间3056分钟，减少产量损失18.7吨。

　　中国石化集团主要领导评价“价值积分管理”：“这是石油石化好传统好作风的继承和发扬，是‘严、细、实’的具体体现。”

　　如今，“价值积分管理”已经成为胜利油田的企业标准规范，并在中国石化全系统推广。

　　向“严、细、实”要效益

　　“一切成本都可控”“省一分钱比挣一分钱容易”“左右不了油价、但可以左右成本”……

　　用“严、细、实”的作风，干效益活，采效益油。用什么来评价采出的油有无效益？“三线四区”经济评价模型应运而生。

　　胜利油田结合油价，对比油井产出效益与实际发生的运行、操作和完全成本，将单井划分到无效、低效、边际和利润四个区。简单地说，就是用三条线画出四个区，给单井效益评价划出“硬杠杠”。

　　由此，油田3万多口油井实现了单井成本精准核算，采取针对性措施，让无效变有效、低效变高效、高效再提效。

　　配合“三线四区”经济评价模型，胜利油田又探索实施了“五位一体”作战室管理运行机制。作战室由地质、工艺、财务、计划、运行等部门组成，集成经营管理、勘探开发、采油工程、运行保障、监督动态五大信息平台，对每个经营决策、项目及优化措施进行效益评价，事先算赢。

　　“三线四区”和“五位一体”作战室结合后，在整个公司层面形成了“搞财务的和搞技术、生产、经营的坐到一起讨论效益问题，实现了生产与经营，管理与技术，投资与成本的高度融合和各类资源的高效统筹配置”。胜利油田财务资产处处长解宝贵说：“这也改变了二级单位过去‘以产量论英雄’的思维模式”。

　　2015年，胜利油田百万吨产能投资下降3.8亿元，项目开发成本下降1.6美元/桶；压减高成本、高风险措施1279井次。

　　胜利油田还打破部门之间、单位之间、区域之间的“墙”，优化资源配置。目前，4家油公司已与7家采油厂在综治、电力、油水井管理、油泥砂处理等方面开展了38项资源共享合作项目；实行机关公务用车集中管理，各类用车同比平均降幅30%。优化通勤班车运行，员工通勤班车比原来减少26台……

　　2015年，胜利油田累计挖潜增效23.6亿元，减少亏损28亿多元。

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　　中国石化集团公司推广胜利油田“价值积分管理”的经验做法

　　工人顶风冒雪修井作业

　　滨南采油厂采油管理一区挂牌成立

　　网电钻机施工现场