“钢铁行业从业人员300万人，将有六分之一被裁撤”;

　　“煤炭系统逾600万人，将有130万人被分流”;

　　“为削减产能，央企可能也需要裁员”……

　　种种迹象表明:为化解过剩产能，供给侧改革率先在“人”上开动。裁员不是目的，在线学习平台知学云提出:“淘汰过剩的‘人力产能’之后，更要紧的是如何让留下来的人转化为‘有效产能’。”

　　供给侧改革倒逼人才结构转型

　　供给侧改革回归产品和服务创新，人才成为关键的创新要素。而企业在不断地经历转型阵痛之后，人才痛点逐渐暴露出来。

　　2月17日，武汉腾飞人才市场举行了一场招聘会，据该人才市场招聘经理介绍，参与招聘的企业对技能人才的需求总量呈增长趋势，但求职市场供给特点是初级技工多，高级技工少，单一性技能人才多、复合型技能人才少。

　　正如知学云CEO潘斌所言:“我国人才供需结构已然失衡。”一方面，中低端人才“产能过剩”，人才同质化问题显现，越来越多的人才分流出来。另一方面，技能型人才、高层次创新型科技人才以及中高级专业人才供给不足，“挖角战”盛行。

　　人才是企业的血液，当人才供给与企业需求不匹配时，企业发展必将摇摇欲坠。那么，如何增加人才的有效供给，优化形成支撑产业结构升级的人才团队?淘宝大学校长步惊云认为，企业过多借助外部资源时，反而会削弱内部团队的能力。“企业应该尽量地向内求助，去思考内部人的能力怎么提升。”

　　传统人才或可借在线学习平台开启“第二春”

　　传统人才“英雄迟暮”，对企业来说，人才团队的再优化迫在眉睫。在这场势在必行的人才升级战中，各路企业开始“遍寻名医”。

　　以中国广核集团(简称中广核)为例，这家大型清洁能源央企，一直将人才作为促进核电事业和企业发展的战略资源。为促进员工学习与成长，中广核于2010年6月正式上线使用e-Learning系统(含在线学习及在线考试)，但近年来，随着系统使用人数的增长和业务发展对系统要求不断提升，原e-Leaning系统在性能、功能等方面无法适应企业的发展需求，亟需创新的思维、最好的服务理念以及不断改善的业务流程来创新人才培养模式。

　　为了支撑集团培训业务的有效开展，为员工提供“随时、随地、便捷”的自助学习服务，中广核决定优化系统业务架构，提升e-Learning系统服务提供能力，促进系统向“高效、低成本、可持续”的运营方向发展。

　　2015年8月，依托于“知学云”的技术平台，中广核全新培训学习平台正式上线了，此次全新上线，不仅有在线学习，还有包括移动学习APP，能满足30000多员工使用。该APP目前已经上线“学习”和“考试”、“培训报名”、“在线评估”、“课堂作业”、“知识问答”、“学习社区”等模块。移动学习APP彻底解决了偏远地区员工培训无法普及的问题，大大降低了培训成本，也为中广核人才培养和队伍建设提供了强有力的支撑。

　　在解决企业人才发展之痛的问题上，知学云究竟有何妙方?

　　据了解，简单、适用、高效，是在线学习平台的共性原则，而知学云在此基础上，从资源配置、节奏设计和兴趣激发三方面，实现了更专业、更人性化的升级。

　　腾讯课堂、百度传课、网易公开课、知学云等在线学习平台已经普及，而在学习资源配置上，知学云更专注于垂直产业领域的课程设置，其负责人在介绍时说:“知学云与多家培训机构合作，并取得多类院校资源支持，针对不同行业的客户，调动专业资源，为客户量身打造专属学习内容。”

　　在学习节奏设置上，知学云为不同需求阶段的学员设计了四套培养方案:在线学习、知识管理、互动社交、人才发展。学员可根据实际需求合理安排学习进程。

　　在学习兴趣激发上，知学云为客户组建专属运营团队，提供全程运营服务，从而使学习兴趣大大提升，避免投资建设后的网络学院用不起来的尴尬局面。

　　谈及供给侧改革下的人才转型，知学云负责人指出:“适应产业结构升级，企业人才需要产业化、专业化的知识体系升级，需要规模化、敏捷化、个性化的培训学习。”

　　供给侧改革的核心在于提高全要素生产效率，而人才作为企业关键的生产要素，将贯穿企业改革始末。“裁员+招聘”可解一时之痒，而知学云等在线学习平台为企业启动“全员加速模式”，推进传统人才转型，或许才是正解。