对于长虹旗下冰箱产业前端的压缩机产业来说，刚刚过去的2015年无疑是个值得浓墨重彩来书写的一年——

　　11月，瑞典斯德哥尔摩，全球知名的家电制造商伊莱克斯隆重召开“2015年优秀供应商大会”，长虹旗下的华意压缩从伊莱克斯全球2500家供应商中脱颖而出，被评为唯一一家压缩机优秀供应商。

　　还是去年的11月，全球最大的家用电器制造商之一，美国惠而浦公司在安徽合肥举办了“2016年惠而浦全球供应商年会”，来自全球各地的500余名供应商代表参加会议，长虹旗下加西贝拉公司荣获了“2015惠而浦优秀供应商”大奖。

　　事实上，这已经不是长虹第一次在白电产业前端彰显霸气的一面。早在2013年，长虹旗下的华意、加西贝拉压缩机就成为西门子、博世等世界知名冰箱品牌的A级供应商。

　　压缩机被业界誉为冰箱“心脏”。长虹的自主创新能力，在每一个子公司上都打下了深深的烙印，成为华意代言中国高端制造的重要根基，也让世界上众多的高品质冰箱都拥有了一颗“长虹心”。

　　先人一步 技术创新引领企业飞速发展

　　1988年成立之初，加西贝拉便引进当时世界一流压缩机公司——意大利阿斯贝拉(Aspera)的技术、设备生产线。当不少企业还停留在消化吸收时，它便将技术创新提到一个重要位置，先人一步摸索出了一条从消化吸收到再创新，再到自主创新的道路。

　　“要想活下去，必须靠自主创新和先进技术。舍不得孩子，套不住狼。技术创新一定要搞，除非我总经理不做!”早在1999年，面对资金困难的窘境时，刚出任加西贝拉总经理的朱金松便有了一定要搞技术创新的觉悟，一边挤出3000多万的资金建起国内冰箱压缩机行业首家省级企业技术中心，一边大幅提高技术人员的绩效奖金，将技术创新提到一个重要的位置。

　　正是这极具前瞻性的战略，让加西贝拉在2000年面临行业同质竞争加剧、压缩机行业龙头纷纷倒下的压力时，转挑战为机遇，一步步走上了行业领跑的位置。

　　从2007年被长虹旗下华意压缩收购以来，加西贝拉经营绩效持续提升，实现“三级跳”：2008年荣获嘉兴市首届市长质量奖，2011年摘取浙江省政府质量奖，2014年，加西贝拉荣获被誉为中国质量管理领域“诺贝尔奖”的全国质量奖，评审专家成员、国内质量管理领域泰斗郎志正这样评价：“很少能够见到像加西贝拉这样现场管理有序的国内企业。”

　　问鼎全国质量奖，标志着加西贝拉已经在中国乃至全球压缩机行业竖起了一根“卓越”的标杆，谱写出家用压缩机行业世界领先的新篇章。从默默无闻到成为如今行业标杆的这20多年中，致力于技术创新是加西贝拉不断进步的不二法门。

　　不计成本 科研投入不讲预算

　　“公司其他的支出项目都有预算，只有技术研发投入不讲预算，只要需要，该投多少就投多少。”加西贝拉党委书记、总经理朱金松说，从2002年起，公司每年研发经费在销售收入中的占比就保持在5%以上，其新产品产值率近几年一直达到50%以上。

　　近年来，加西贝拉在国内外培育引进了一大批优秀人才，拥有了国家级技术中心，省级压缩机技术研究院，院士专家工作站、欧洲技术营销中心、美国技术营销中心等，不断加强压缩机基础理论及应用技术的研究，加快智能制造步伐，形成大量在全球行业处于先进水平的技术成果，公司技术创新进入引领行业技术发展的新阶段。

　　加西贝拉通过技术上的持续创新，不断推出新的产品。从最初的引进机型一枝独秀，发展到300多个品种“百花齐放”，年销量从3万台到2500万台，客户由零起步到占据全球市场的12%、欧洲市场的35%……现在，加西贝拉不但为海尔、海信、美菱、美的、格力等国内名企配套，还是世界几大著名冰箱生产企业博世西门子、惠而浦、利勃海尔、伊莱克斯、意黛喜等的“优秀供应商”，占领全球冰箱压缩机高端市场半壁江山，连续9年出口稳居行业第一。在一长串“豪华”大牌名单的背后，除了用创新撑起品牌的脊梁外，还体现着其坚持不懈用质量铸就的产品生命线。

　　管理创新 培养人才持续发展

　　“做企业，根本上就是做人。企业一定要坚持以人为本，尊重人，关心人，团结人，依靠人，让大家心往一处想，劲往一处使。”在朱金松的带领下，加西贝拉牢固树立人才是第一资源的理念，注重把握集聚、使用、培育三个环节。

　　2007年，加西贝拉导入了卓越绩效管理模式，并将其列入战略发展规划。总经理亲自挂帅，专门成立卓越绩效模式领导机构和相应的工作机构，通过第三方咨询，邀请外部专家培训和内部培训、宣传动员，在企业内全面实施卓越绩效管理模式。

　　2010～2013年，公司引进和培养博士硕士29人，外国专家3人，使专业研发队伍壮大到目前的100多人，各类专业齐全、结构合理。为进一步加快公司全球化进程，强化欧洲市场的技术研发工作，2012年12月7日，公司在西班牙建立欧洲技术营销中心，专业人才队伍走向国际化。

　　“世界上许多成功企业都有一个共同的特点，那就是重视战略管理，制定并实施科学、前瞻的企业发展战略，并围绕战略配置资源，这是企业做大做强并持续发展的根本所在。”朱金松亮出了企业成功的答案。加西贝拉通过一系列的管理创新，使创新决策、资源配置、人才培养与激励、产学研合作、上下游合作等各项工作有效开展，激发了创新活力，使研究开发与生产制造、市场营销等活动有机结合、良性循环。

　　“自主创新是中国制造业与生俱来的使命和责任。”长虹的DNA中，创新是最重要的元素。在长虹的协同下，在浙江嘉兴这片创新土地上成长起来的加西贝拉，更是将将创新作为发展主线，连续14年实现产销总量、产品性能、经济效益国内行业三个领先，成为我国企业中引进、消化、吸收、再创新到自主创新的典范。