2015年，原本竞争对抗的企业转而谋求“在一起”的结盟大戏，从线上一路延伸至线下。线上滴滴和快的合并、赶集网和58同城合并、大众点评和美团合并、阿里收购优酷土豆、腾讯和京东合作，中国互联网行业呈现出要变成寡头垄断天下的局面。线下实体商业领域，以合则强、融则赢为出发点的O2O线上线下融合、抱团结盟的整合也蔚然成风，身处转型关口的中国商业企业集体拥抱“合作结盟”。

　　结盟整合密集上演

　　粗略统计，2015年业内影响较大的结盟整合密集上演，已达15例。

　　5月14日，国内商业地产龙头万达集团和住宅龙头万科集团正式签署战略合作协议，双方以联合拿地、合作开发的形式达成一场规模超过千亿级的结盟。

　　5月18日，银泰商业公告阿里巴巴CEO张勇出任银泰商业董事会主席兼战略委员会主席，自股东周年大会(6月5日)结束后生效。阿里成为银泰商业的最大股东，全面接盘银泰商业，开始国内首例跨越线上线下的实体与虚拟的跨界融合。

　　6月23日，京沪港三地的老牌百货零售商、贸易商百联股份、王府井百货以及利丰贸易三方“抱团”成立合资公司，联手进行百货自营业务和自有品牌商品的拓展。

　　6月30日，银泰商业宣布与阿里巴巴集团全面融合，共同探索实体商业线上线下的融合。

　　6月30日，大众点评与百盛在上海达成战略合作，大众点评为百盛在中国的60家分店提供O2O解决方案。

　　7月15日，联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份在上海宣布联手打造中国大陆零售2.0版，四方合作联手打造供应链，展开包括联合采购、共享信息、共用数据、统配物流在内的结盟。

　　7月17日，步步高与当当网在长沙签署合作协议，当当书院实体书店将进驻步步高梅西综合体。同时，步步高和山东家家悦、山西美特好超市等区域零售商结盟“中国零售O+O联合舰队”，当当提供线上流量平台，区域零售商将线下会员加入并有强大供应链支持。

　　8月7日，京东集团宣布战略投资43.1亿元拿下永辉10%的股权，京东拥有提名永辉两名独立董事的权利。

　　8月10日，阿里巴巴集团在南京宣布投资约283亿元人民币拿下苏宁近20%的股权，双方将整合资源尝试打通线上线下渠道，苏宁云商全国1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及服务站与阿里巴巴线上体系对接，菜鸟物流也和苏宁自有配送体系打通整合。

　　8月份，永辉超市公告称上海市国资委同意永辉超市协议受让上海百青投资有限公司持有的21.17%的联华超市股份，永辉超市电商部副总经理林嵩担任联华股份总经理，永辉在牵手武汉中百之后再次建立一个“股权加战略合作”的双重合作第二案。

　　9月8日，万达集团与苏宁云商签订捆绑性发展协议，苏宁易购云店等一系列商业品牌入驻万达广场，万达商业根据苏宁云商需求定制规划设计。而2014年差不多的时间，万达、腾讯、百度还联手投资成立了“腾百万”万达电商公司。

　　11月4日，步步高集团联合天虹商场、山东家家悦、山西美特好超市、上海城市超市、三江购物、北京超市发、合肥百货大楼等22家企业成立“全球联采众筹平台”，采取互联网领域初兴乍起的“众筹模式”——公开透明、利益共享，启动一场逐鹿跨境电商市场的区域零售商的大结盟。

　　11月11日，由银泰商业、大商集团、王府井集团等17家零售企业联合发起，在11月11日~16日展开覆盖门店超过10万家的线下实体商业的抱团联促对抗线上电商“双十一”，提升实体门店的销量。

　　11月20日，永辉超市与韩国CJ集团在京正式达成跨国战略合作，成立两家注册资本均为1亿元人民币的合资公司，展开海外供应商商品采购以及生鲜加工、半成品产品的开发和B2C、B2B、O2O业务的开发。

　　11月23日，年销售额约为30亿元的百果园与年销售额6亿元的果多美创造水果连锁专业店史上最大以注资、换股方式进行战略重组，并保持双品牌运营策略。

　　专家指出，无论是商业企业结盟合作的数量、规模和频繁程度，还是涉及的业态业种、区域范围，2015年均可视为中国商业加速整合、融合的抱团结盟元年，具有对行业未来格局重塑的风向标意义。实际上，2014年的中国商业十大热点展望评述报告已做出预测，2014年以后强力的商业并购重组将在未来两三年内持续进行，线下实体商业企业与线上商业的整合将是未来的热点，中国零售业中本土企业和外资企业之间的并购整合将更为激烈并深刻影响中国零售市场格局。

　　“共享结盟”取代强力并购

　　专家认为2015年商业整合还呈现两种趋势：

　　一是与2006~2010年的并购整合浪潮以及2013年出现的强强联合的并购整合潮相比，2015年的整合更多表现为相对温和的交叉持股、战略投资、抱团结盟，而非强力的全额并购重组。用当下的互联网热词来形容即是“共享经济”的窗口开始在中国传统商业市场打开。

　　二是线上线下整合融合成风。专家分析原因为：首先，线上电商高增长在逼近天花板，而自身各种“短板”日益凸显，线下实体零售遭遇消费升级和电商分流冲击，双方都面临增长瓶颈，需要借力发展。其次，线上电商凭借便捷、价格优势、品种丰富等一度能攻城略地，但在用户服务的延伸方面始终力有不逮，以体验和服务为主、有经营特色的线下实体渠道仍有独特价值和不可取代性，且各类网点覆盖到居民区，成为延伸服务的物质基础。另外，在提供增值服务方面，迅速崛起的互联网企业在物流设施、企业服务等方面往往与电商交易的发展不同步，而线下实体零售企业多年来营造的供应链正好可以补其所短。

　　为什么2015年的市场整合更多表现为温和的“共享结盟”而非强力并购？专家分析，整个中国经济都已从粗放型高速增长的“黄金增长时代”步入“中高速、中高端”的转型升级时代，不管线上线下、实体还是虚拟，都要面对商业产能过剩、销售增速放缓，过去“吞并”式的规模扩张不仅与形势相悖，而且成本高昂，于是大家更愿意通过合作一起分享蛋糕。

　　对于今日之中国零售业，从高速增长步入中高速增长的新常态，商业关系正在以前所未有的速度发生改变。与此同时，互联网时代的企业治理使企业的社会属性更加突出，企业需要在原来不擅长的领域里进行跨界整合，以丰富完善自己。疏于连接合作和自我封闭的企业即使核心竞争力再强大，也可能面临被边缘化的危险。由此，由竞争到竞合的抱团“结盟”就上升为实体零售业转型的一种新的游戏规则。

　　专家认为，互联网精神的核心就在于快、主张合作、讲求开放。相比传统商业从配送中心、冷链物流、加工生产等什么都是想着自己来的封闭思维，零售业要学会通过合作来提升效率，运用互联网技术工具实时分享信息、开放合作。同时，互联网时代下商业盈利模式也不再囿于原有的以为经营规模和进销差价才是利润获取的唯一来源，而是通过建立新的社会化服务能力，比如说数据服务、金融服务、物流服务等来构建新的盈利模式，这也倒逼着实体零售企业必须拥抱“共享经济”的思维。专家提出，从竞争到竞合的共享，字面上仅一字之差，但过程注定是复杂的转型。

　　线上线下战略结盟将更频繁上演

　　对于2016年及更远的未来两三年内，专家预测线上线下充分资源整合、战略结盟将更频繁上演，成为未来商业领域的常态，甚至将在更大范围内、多产业、跨行业间加速产业融合。中国零售商将从过去传统的“单打独斗”，甚至对抗的“独享经济”，进到讲合作、讲共享、讲求协同的互联网“共享经济”的价值网络。而零售业充分的融合、整合、共享、开放的合作持续推进，将是改写未来市场格局的行业发展必然趋势。

　　共享经济的应用在国际零售市场已有成功先例。美国一家2012年成立的为顾客提供日杂采买送货的公司Instacart到2014年底的估值就已近20亿美元。而在国内零售市场，近两年来，“类Instacart”超市代买代送公司在中国已如雨后春笋般出现，实体店与之代表的共享经济模式的合作一定程度上是实现“互联网+实体零售业”的捷径，其“轻资产模式”比自营要更加低成本高效率，也是对实体店自身多年建设和积累的商品及供应链系统的更充分利用。

　　专家认为，当开放、共享成为社会的主流认知，零售企业如果还秉承封闭、独占的理念，错失掉的将是竞争大格局中的一席之地。而移动化、O2O、全渠道、大数据、虚拟化等技术，未来可能都会由于行业的不断探索而得到更好地应用，通过新技术把共享经济做到极致，或许会创造出一个千姿百态、各方受益的未来零售业。