“2016年，万达商业板块主动下调房地产收入640亿元，计划收入约1300亿元。”万达集团董事长王健林在2016年的工作报告中称，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。

　　在一个言必称“规模”的房地产行业来说，削减销售收入意味着现金流支撑力将转弱。这种超过40%的下降速度，对万达来说意义重大，意味着万达房地产合同收入将从1640亿元下降至1000亿元，而要寻求稳定现金流，则要靠其他产业。

　　“我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。”王健林称，因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿元左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。

　　更重要的是，继万达商业、万达院线、AMC三个上市平台之后，万达将在2016年做大文化平台，启动体育产业板块、旅游板块、儿童娱乐、电影制作和发行等板块的上市计划。同时，王健林昨日放话，万达的金融板块将借力O2O业务实现网络信贷，同时，万达网络金融目标是3年内实现IPO。显然，万达将成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团。

　　“基本实现转型”

　　在这个时间下调地产板块收入，王健林或许是有底气的，毕竟，可以不依靠地产销售收入提供现金流之时，意味着万达第四次转型成功。而王健林的底气来自2015年万达各业务板块的表现，王健林认为，目前万达已“基本实现企业转型”。

　　回顾2015年，万达各大业务板块可谓全面开花，年度目标完成率都超过101%。在调低地产收入目标的同时，王健林称，“2016年是万达转型关键年。”具体涉及三个标志，即集团服务业收入、净利占比过半，预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标；万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外；海外收入较大增长，2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。

　　同时，文化板块作为万达2016年重点发展业务，文化集团已经调整战略目标，将2020年收入目标由800亿元提升至1500亿元，净利120亿元，今明两年是文化集团发展的关键年。2016年收入目标666.4亿元，同比增长30%。

　　事实上，万达文化板块的发展已经超过了万达的预期，但对于金融板块来说，除了快钱，则还没有更多实质性的金融资产且尚未形成完整的金融体系。因此，在开完年会的第二天，王健林即全面阐述了万达未来对金融板块的构想。

　　构建金融版图

　　目前看来，万达已经在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿元，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快金融集团还会增加新的成员。

　　“万达的O2O这两年一直在探索，也走过弯路，现在内部已经达成共识，先把网络金融搞起来。现在其它企业的O2O都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。”王健林称，万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。

　　“经过两年多时间磨合形成共识，现在我们把网络平台发展方向锁定在做网络金融。”王健林在香港亚洲金融论坛上详解了万达网络金融的结构，包括大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付、飞凡卡五大板块。

　　想在网络金融板块盈利，王健林的思路是：线下商业中心、酒店、院线、旅游目的地的海量数据是基础，万达将借助海量消费数据和消费人群为商家、个人征信业务做精准的公司和个人信用评估，打造巨大价值的线上线下融合的征信服务体系，同时建立网络信贷平台。

　　据王健林透露，现在上海自贸区正给万达发放一张网上小额信贷营业执照，可以在万达商业中心开展网上信贷，将来还可以逐步扩大到万达整个商业生态系统。显然，这就需要万达有自己的支付系统，万达已经收购快钱，目前形成了万达网络信贷的完整产业链。

　　不过，对万达当前金融版图扩张来说，飞凡卡最为关键。按照王健林的计划，首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业务的核心节点。

　　据记者了解，2015年，万达与超大型金融机构达成合作，把信用卡功能叠加在飞凡卡上，飞凡卡具有网上预定停车位、订座位、排队等很多应用功能，再加上优惠、积分互换、存贷、汇兑、个人账户信用卡、甚至将来可以坐公交等多种功能，成为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。

　　继续并购资产

　　据记者了解，2015年，万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。

　　而对于2016年万达并购计划，王健林称， “外界老说万达买买买，那我们就继续买。”据其透露，2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线），特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。

　　此外，要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么，要买得对。比如盈方，万达买来后，开启了体育产业大门，找到了体育产业的发展模式，很快做到世界前列。王健林还说，今后尽量不以万达名义出面买，因为现在外界一看是万达来买，马上抬价。

　　更重要的是，要买地标性物业，可以每年在全球主要城市地标地段投资1个至3个持有物业，但要强调回报率测算，要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争，管理公司要招标。

　　值得一提的是，与万达转型相协同的考核标准是，王健林称，“今后万达不以收入论英雄，要以净利、市值论英雄，谁创造的净利高、谁的市值大，就提拔谁，就给谁位置。”